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美年終網路購物 慘淡【經濟日報╱編譯于倩若07.12.15
 
美國年終銷售季初步數據顯示，今年網路銷售減速，11月和12月的業績成長幅度估計僅20%上下，是歷年來最低，顯示美國消費者期待商家在年底大打折扣，所以準備拖到最後一刻再採購。
網路研究業者ComScore公司說，11月1日至12月11日的線上銷售成長19%，至205億美元。由此看來，11月和12月的網路銷售可能成長兩成，不僅低於一年前26%的增幅，更創線上零售業的空前新低。
全美零售聯盟（NRF）說，汽油漲到每加侖3美元，食物也漲價，導致美國人延緩採購年節禮品，並縮減消費金額，今年美國零售商可能遭遇2002年以來最糟的成長。NRF預估，今年假期銷售將成長4%。
網路研究業者ForeSeeResults公司費里德說：「要是消費者沒錢，或不消費，線上零售商充其量只能交出這樣的業績。想達到25%到30%的成長率，非常困難。」
為吸引撿便宜的消費者，零售商可能進一步調降售價，這將傷害利潤率。美國第二大折扣連鎖零售商目標公司（Target），以及全美第三大百貨公司潘尼百貨（J.C. Penney），11月銷售都達不到分析師預期。
線上銷售占美國零售銷售逾3%，可望成為今年購物季成長最迅速的零售通路。ComScore預估，11、12月的線上銷售可能增加到295億美元。
ComScore發言人利普斯曼說：「像電子商務這般快速成長的市場，隨著市場不斷擴大，想維持高成長率變得更加困難。但這不一定表示今年的成長率是業績疲軟的象徵。」
零售商的股價在購物季期間下跌。標準普爾500零售指數從11月初以來下滑8.8%，跌幅大於同時期跌3.9%的標準普爾500指數。
線上零售成長速度放緩，和美國官方13日公布的數據形成強烈對比。商務部說，上個月零售銷售成長1.2%，是分析師預估的兩倍。
芝加哥市調業者ShopperTrak公司本周說，至12月8日止一周的零售銷售減少2.7%，此前一周則減少4.4%。美國民眾比往年延後消費，上周逛零售店的消費者人數比去年同期減少12% 。

雅虎 該大大整頓【經濟日報╱編譯謝璦竹08.01.21
 
雅虎大整頓的時機已經成熟？分析師建議，雅虎應將搜尋外包給Google，並技巧性出售日本雅虎與阿里巴巴兩網站的持股，以提振股價。
華爾街日報評論，雅虎現在就好像躲避Google這條鯊魚的小金魚，由於搜尋功能比不上對手，廣告收入只好拱手讓人。
雅虎的管理團隊已失信於投資人，企業策略急需整容。股價欲振乏力，股票掌握在散戶手裡，卻沒有具控制權的大股東；現金以及難以反映在股價上的投資很多，其中以日本雅虎與阿里巴巴兩大網站的持股為最。
雅虎創辦人楊致遠6月接掌執行長時發下豪語，要在100天內讓雅虎重返榮耀，再度成為最多人愛用的首頁。不過，現在200天都快過了，股價卻下跌23%，反映投資人並不看好楊致遠的計劃。同期間，Google股價則上揚10%。
策略上，儘管雅虎有許多優勢，卻無法根治搜尋功能的先天不足。雖然大筆投資強化搜尋功能，市場占有率還是從前一年的22%降到17%。
較激進的股東幾乎一定會要求雅虎將搜尋外包給微軟，甚至乾脆交給Google，換取巨額利潤。分析師估計，雅虎外包搜尋，可望提振搜尋廣告收入三成，達到35億美元。
其次，雅虎持有日本雅虎與阿里巴巴的股權，兩家公司市值分別為84億美元與40億美元。儘管兩家公司的股價持續震盪，卻是雅虎280億美元市值的一大支柱。如果賣出，將為股東帶來不少收入，但雅虎將負擔高額的資本利得稅。
為避免這個狀況，伯恩斯坦公司分析師林賽建議，雅虎可以採用所謂的逆莫里斯信託結構（reverse Morris Trust structure），將持股轉移到一家新的上市公司，如雅虎亞洲投資公司，然後分割，讓雅虎股東獲得免稅分紅。
根據華爾街日報的分析，外包搜尋給Google，若加上縮減人事成本，雅虎的股價可望上看36美元，等於上漲三分之二。

傳微軟將在本周發動代理權爭奪戰逼雅虎就範＞新浪網08/02/20

據國外媒體報道，知情人士日前透露，微軟本周可能會發動一場代理權爭奪戰，從而讓它和雅虎之間的圍繞收購展開的博弈再度升級。
北京時間2月20日消息，據國外媒體報道，知情人士日前透露，微軟本周可能會發動一場代理權爭奪戰，從而讓它和雅虎之間的圍繞收購展開的博弈再度升級。除非雅虎馬上改變態度與微軟展開對話，微軟將在3月13日，也即提名截止日期推薦一系列人選加入雅虎董事會，並將設法驅逐雅虎現有的董事會成員。
此舉代價預計約為2000萬至3000萬美元，但與提高其提出的446億美元收購報價相比，這可算是向雅虎董事會施壓的一個廉價途徑。雅虎董事會週一正式拒絕了微軟的收購報價，認為微軟提出的價格「極大低估了雅虎的價值」。
這只是最近互聯網領域最大一筆收購案的最新進展。自本月初宣佈其收購計劃以來，微軟就一直暗示，為了追趕Google，它將傾盡手中的全部收入俘獲雅虎。
自兩周前宣佈收購計劃以來，微軟的股價已下跌了12.8％，該交易的名義價值也隨之下滑到了410億美元。雅虎的大部分股東，包括LeggMason公司的比爾－米勒(BillMiller)此前表示，微軟要想達成交易，必須提高其報價。
但如果在每股31美元的基礎上再提高報價，即使每股只提高1美元，微軟也需要為此另外支付14億美元。
微軟董事長比爾－蓋茨週一在接受美聯社採訪時表示，「我們已致函雅虎，告訴他們我們的報價公平而又合理。除了聲明我們認為這是一個公平的報價外，我們沒有採取其它任何行動。」
相比之下，發動一場代理權爭奪戰進而驅逐雅虎董事會成員，代價要低的多。其成本大部分是和僱傭律師及向雅虎股東發送郵件相關的費用。
此外，在代理權爭奪戰面前，雅虎董事會不堪一擊。正如此前媒體評論的那樣，雅虎的董事會並不穩定。原因是雅虎董事會成員將全部重新選舉。
另一方面，如果微軟發動代理權爭奪戰，雅虎董事會將很難抵禦。原因是雅虎的董事會並不穩定。也就是說，在下一屆股東大會中，雅虎董事會成員今年將全部重新選舉產生。
其實，微軟制定的野心勃勃的收購計劃早就為此埋下了伏筆。但一些觀察家表示，微軟更願意進行一場友好的收購，因為，一旦爆發惡意收購戰爭，雅虎僱員有可能成批流失，其結果無論對誰都難以承受。

聯姻雅虎,微軟棋高一招? ＞華爾街日報08/02/ 20

對於微軟(MicrosoftCorp.)向雅虎公司(Yahoo!Inc.)提出的收購提議，科技業觀察人士大都關注的是收購將給互聯網搜索及廣告業務帶來怎樣的影響，而另一群來自企業IT部門的人士也在關注事態的進展，不過他們的理由卻不盡相同。
這些人正在琢磨如果軟件業老大微軟和互聯網巨頭雅虎「聯姻」的話，會對他們自己在電腦運算方面的應用產生怎樣的影響。IT高管們尤其想知道微軟是否會利用雅虎的技術和人才來開發新的面向企業的在線業務。
雖然大多數人樂見這樣的前景，但有些人仍擔心微軟－雅虎組合會過多投身到與谷歌(GoogleInc.)的追逐中，而忽略了企業用戶。總部設在盧森堡的鋼鐵製造商安賽樂米塔爾(ArcelorMittal)美國分部信息事務總監利昂?舒馬赫(LeonV.Schumacher)表示，如果微軟過於專注於面向個人用戶的互聯網產品和服務，那麼可能會分散其在桌面軟件業務上的精力。
不過，舒馬赫也表示，現在還不必過於擔心會發生這樣的情況。1月31日微軟向雅虎提出了主動收購要約，但至今沒有獲得雅虎的同意。微軟的出價目前相當於417億美元。雖然很多人估計雙方最終會達成收購協議、只不過價格可能會提高，但預計監管機構和股東對交易的審查過程將使合併進程持續相當一段時間。
微軟有理由專注互聯網業務。去年，國際數據公司(InternationalDataCorp.)的市場研究人員預測，2011年美國的互聯網廣告市場規模將達313億美元，較他們對2006年的估計值169億美元增長近一倍。
不過，雖然多年來微軟在互聯網搜索等在線服務上不斷投資，但到目前為止收益一直不高。截至6月30日的2007財年中，微軟的互聯網服務部門營業收入不足微軟總收入的5%，還虧損7.45億美元。
微軟目前的收入幾乎全部來自電腦軟件，其中大部分是商業軟件。比如2007財年，包括Office桌面軟件和Exchange電子郵件管理軟件在內的商業軟件實現營業利潤107億美元。
企業IT界人士表示，微軟不太可能放棄傳統軟件業務。問題是，隨著互聯網服務的興起，人們利用技術的方式發生了變化，因此微軟的產品面臨著向前發展的壓力。
微軟業務的轉移在即時訊息和互聯網電子郵件帳戶等個人用戶軟件上最為明顯，而這些一直是雅虎的拳頭產品。不過，目前微軟在商業領域也進行著這種轉變，雖然速度要慢一些。
斯坦福大學(StanfordUniversity)商學院電子商務教授海姆?門德爾松(HaimMendelson)說，電腦運算模式不可避免地將發生變化，問題只是這種變化的速度會有多快；如果人們認為不久之後就會發生，那麼它將給微軟的核心業務帶來嚴重威脅。
最有名的例子就是谷歌的互聯網文字處理、電子製表和演示服務，它們能完成與微軟Office相同的功能。目前微軟正在試驗開發某些Office軟件的在線版，但還遠遠不能成為主流。
微軟和雅虎的發言人均拒絕對此發表評論。不過在微軟2月1日舉行的電話會議上，在討論收購雅虎的話題時，微軟首席軟件架構師雷?奧茲(RayOzzie)指出了在線軟件的重要性。他說，隨著此類軟件進入工作場所，不久之後，這些技術甚至會改變人們的生活效率。
企業界技術管理人士早就注意到微軟對谷歌的「嫉妒」。新澤西州HorizonBlueCrossBlueShield的首席信息長安東尼?托馬斯(AnthonyThomas)指出，一位過去經常到他們公司跑業務的微軟銷售代表已轉投谷歌。他說，現在你只要提到谷歌的大名，微軟就會對你備加關注。
托馬斯不理解收購雅虎對微軟在線服務之外的其他業務有何意義。他問道，(收購後)這些部門重點做什麼？不過，他表示相信微軟仍會有效地滿足企業和個人用戶的需求。
另有一些公司技術人員把這次收購看作是一次機遇。AvivaUSACorp.執行副總裁兼首席信息長邁克爾?博爾茨(MichaelBoltz)希望微軟能將雅虎的在線軟件和互聯網業務專長與微軟自身在開發創新性公司軟件方面的經驗結合起來。AvivaUSA是英國保險公司英傑華集團(Avivaplc)旗下分公司。
舉例來講，英傑華的項目組使用任何人都可參與編製的wiki類互聯網文件來記錄和跟蹤變化。這比使用傳統的桌面軟件要方便，因為可以多個人訪問wiki文件而不必擔心某人做的改動會覆蓋其他人做的修改。但是wiki無法與該公司使用的其他軟件實現互連。博爾茨希望微軟收購雅虎後能設計出一套軟件，將wiki功能與傳統商業軟件的後台功能結合起來。
H&RBlockInc.前首席信息長、現分管商業市場部的總裁馬克?維斯特(MarcWest)說，如果這樣的軟件開發出來，對在日常生活中習慣使用雅虎軟件的新員工進行培訓會變得更加容易。他認為，最大的問題是，微軟目前的收購計劃是只考慮了在線搜索和廣告業務、還是也考慮了對商業技術用戶的影響。
他說，他們面臨著一個大好機會，但我不能保證他們不會把它搞砸了。

微軟雅虎交易為何陷入僵局＞北京新浪網08-02-21

　　導語：國外媒體今天發表分析文章稱，自收購報價被雅虎董事會拒絕之後，微軟就陷入了沉默。那麼，微軟下一步又會怎樣做呢？
　　本月初，微軟宣布已經向雅虎董事會提交收購報價，希望以每股31美元的現金加股票收購後者全部股份。按照微軟當時的股價，這一交易的總價值為446億美元。不過，由於過去一周微軟股價持續下跌，交易價值也縮水至420億美元左右。雅虎董事會周一正式拒絕了微軟的收購報價，認為這一價格『極大低估了雅虎的價值』。微軟隨後在聲明中回應，該公司的出價公平合理，但並未公布下一步計劃。
　　微軟雅虎都在等待
　　自那之後，微軟和雅虎都陷入了沉默。分析人士認為，微軟可能在等待雅虎的正式拒絕，之後才會實施下一步的行動，例如發動代理權爭奪戰，在3月14日之前任命雅虎董事候選人。雖然微軟也可能提高收購報價，但據消息人士透露，在雅虎同意開展談判之前，微軟並不會自己同自己竟價。另據消息稱，微軟已經做好了發動代理權爭奪戰的準備。
　　考慮到雅虎董事會已經明確表示微軟出價過低，微軟仍在等待正式拒絕多少有些令人奇怪。但是，微軟很有可能在收到正式拒絕後才會開展下一步行動。一名了解微軟想法的消息人士稱：『自收購報價公布以來，雅虎一直保持沉默。在雅虎正式v^應之前，微軟並不會提高收購報價。道理很簡單，誰都不願意自己同自己竟價。』但一名了解雅虎想法的消息人士稱：『有些時候，你必須在談判中同自己竟價。』
　　種種跡象表明，微軟正在等待一封來自雅虎的正式拒信，其中的內容可能包括：『我們拒絕了你們的收購報價，因為這一報價低於我們的價值。請來同我們簽署一份保密協定，我們會向你們說明我們的價值所在。』微軟方面的消息人士表示：『雅虎需要表明自己願意同我們進行對話，而我們將在24小時之內做出回應。』但一名參與交易的投資銀行人士表示：『在評估完所有選擇之前，雅虎可能不希望同微軟開展對話。』
　　為何沒有正式拒絕
　　這名投資銀行人士表示，雅虎之所以沒有正式v^應微軟的收購請求，可能有兩方面的原因。第一，由於沒有正式拒絕微軟收購報價，雅虎可以避免股東因交易失敗而提起的潛在訴訟。第二，如果微軟展開惡意收購，即直接向雅虎股東提交報價，雅虎可以向美國特拉華州大法官法庭尋求幫助，要求微軟延期開展惡意收購，因為該公司仍在評估所有選擇，而這正是沒有正式v^應的原因。
　　一名律師表示，他此前從未看到過收到收購報價的公司不做出正式v^應的情況，他也看不出放棄正式v^應能帶來什麼好處。他說：『可能雅虎認為正式的拒信並不重要，而現在距離微軟提交收購報價已經過去19天，雅虎很難再回到過去，正式通知微軟，「順便說一下，你們的收購報價低估了我們的價值。」』一名雅虎發言人表示，有關正式拒信的問題可以參見該公司2月11日發表的公開聲明。到目前為止，微軟還沒有就此發表評論。

蓋茨拒提雅虎購價將砸錢與谷歌&quot血拼&quot ＞上海證券報08/02/20

對於外界傳言微軟將提價收購雅虎，微軟董事長比爾·蓋茨昨日明確表示，微軟不會提高收購雅虎的報價。蓋茨強調，「微軟收購雅虎的報價「非常公平」。
　　業內人士分析，比爾蓋茨的言論很大可能是在和雅虎股東充分溝通後發表的。
　　不過蓋茨表示，目前收購雅虎一事沒有進展，「關於收購進程，目前沒有任何新的東西。我們向雅虎遞交了收購意向，我們已強調過，我們認為收購方案非常公平。他們應該仔細地考慮一下這個收購方案。」
　　自公佈收購雅虎方案以來，微軟股價已下跌了13%，使這起收購案的價值縮水至410億美元。目前微軟收購雅虎的報價僅相當於每股29美元，而上週五，雅虎收盤報29.66美元。這表明投資者預期微軟會提高收購報價。
　　如果微軟收購雅虎成功，受衝擊最大的將是谷歌。鑒於此原因，谷歌於日前曾對微軟收購雅虎一事激烈回應稱，微軟收購雅虎將給美國以及全球互聯網產業的正常發展帶來麻煩，因為微軟是想借此壟斷互聯網產業。
　　雖然微軟和谷歌圍繞此事的口水戰不斷，但蓋茨始終保持沉默，昨日，蓋茨表達了對谷歌攪局微軟收購雅虎一事的憤慨：即便微軟收購雅虎失敗，微軟也將計劃在網絡搜索領域投入巨資與谷歌競爭。他表示，谷歌是目前唯一在網絡搜索領域佔據「重要部分」的公司。微軟需要擴大在這一領域的份額，建立更具競爭力、贏利能力更強的網絡搜索業務。蓋茨稱，「我們有能力在工程和營銷方面進行大規模的投資。不管有沒有雅虎，我們都將這麼做。但我們認為，收購雅虎將加速這一進程。」
　　大多數分析師認為，微軟會不惜一切代價收購雅虎。微軟在網絡搜索和廣告技術領域已投下巨資，但始終未能縮小與谷歌的差距。據稱雅虎方面希望的每股收購價格為40美元，但微軟仍然堅持最初的報價是「充分的、公平的」。微軟下一步有可能繞開公司管理層，直接與股東溝通，也有可能試圖進行惡意收購。
　　業內人士向記者分析，比爾·蓋茨所謂的堅決不會提價，其實應該是微軟和雅虎股東溝通後作出的言論，根據調查顯示，高達90％的雅虎股東同時持有微軟的股票，而且很多股東持有的微軟股份數量遠超過了雅虎。因此他們擔心微軟的出價會過高，如果微軟的股價因此而下跌，這會使他們受到損失。股東相互交叉意味著微軟最終會成功地收購雅虎，只是價格會稍高而已。

財經時報：微雅聯姻真能撬動Google？＞08-02-21

　　屬于微軟的輝煌早已被Google取代，通過收購雅虎，微軟也許能夠反過來趕超Google.而這，也是這個故事留給我們的最大懸念
　　即將退休的微軟董事長比爾‧蓋茨顯然不希望以沉默的方式離去。他正在進行其職業生涯中最後一次，也是手筆最大的一次豪賭。本月初，他拋出了高達446億美元的籌碼，計劃在今年下半年完成對雅虎的收購。
　　這是一個看上去很完美的收購計劃：收購價格較雅虎當時市值超出62%，顯示了微軟志在必得的決心和魄力；選擇的時機十分恰當，正在雅虎內憂外患的生死關口；更重要的是，微軟和雅虎也有聯手的必要性，因為它們都難以承受來自Google的猛烈攻擊。
　　一個是領導科技30年的軟件霸主，一個是昔日互聯網神話和最大的門戶網站，兩者的並購無疑將是一場波及全球科技產業的“地震”。不過，在互聯網新霸主Google面前，這樣的聯姻卻多少有些“抱團取暖”和賭命一搏的意味。
　　這個發生在2008年年初的故事，只是全球IT產業巨變的一個序幕。在過去10年，互聯網已經徹底改變了世界和高科技企業的命運。Google上市不到一年，市值就超過了上市10年之久的互聯網老大雅虎；破落貴族蘋果借助互聯網的力量，再次站立了全球經濟的巔峰；互聯網“草根”成為了改變世界的神奇力量；風光30年的軟件巨頭微軟，則在互聯網的挑戰下搖搖欲墜。而現在，又到了各種勢力奪取互聯網版圖的關鍵時刻。
　　微軟對雅虎的收購在許多人的意料之中。屬于微軟的輝煌早已被Google取代，通過收購雅虎，微軟也許能夠反過來趕超Google.而這，也是這個故事留給我們的最大懸念。
　　IT史上最大並購案
　　微軟拋出的446億美元的收購金額，已經超過了去年KKR收購“第一數據”(FirstData)的260億美元，如果目的實現，這將是全球科技產業史上金額最高的收購案。
　　此前，關于微軟收購雅虎的傳聞就頻頻流傳。2007年，微軟就曾公開提出過收購雅虎。不過，雅虎當時拒絕了微軟伸出的橄欖枝，並把拯救雅虎的希望寄托在一套花了兩年時間和10億美元開發費用的搜索引擎廣告智能匹配系統身上。
　　不過，這套名為“巴拿馬”的廣告系統並沒有給雅虎帶來任何轉機，反而導致了雅虎CEO塞梅爾的黯然離職。等到楊致遠重新出山時，雅虎已經回天乏力。2008年1月底公布的財報業績顯示，雅虎與Google之間的差距反而在拉大，這徹底澆滅了投資者的最後一絲幻想。
　　微軟選擇此時再次伸出橄欖枝，可謂時機恰當。雅虎近幾年來在與Google的競爭中屢屢落敗，又逢全球股市大蕭條，導致其股價已跌至目前的20美元左右，這與當年雅虎股價高達120美元的鼎盛時期不可同日而語。2月1日，微軟開出驚人高價，試圖一舉收購雅虎。不過，自認為抓住了天時地利人和的比爾‧蓋茨也許沒有預料到隨後十多天內發生的諸多變故。
　　2月3日，Google正式對微軟欲收購雅虎一事做出激烈回應，表示微軟收購雅虎將給美國以及全球互聯網產業帶來麻煩，因為微軟是想借此壟斷互聯網產業。此番言論引起了微軟的反擊。
　　2月8日，楊致遠堅持反收購。雅虎董事會也拒絕了微軟的收購要約，理由是微軟的報價過低。由于收購計劃是以現金加股票的方式進行，隨著微軟股價的持續下跌，交易價值已縮水至410億美元。但比爾‧蓋茨仍堅持認為，自己的報價公平合理。不過隨後，曾經收購Myspace的新聞集團也被牽連進來，傳聞它將試圖阻止這場交易。微軟收購雅虎一事因此再度顯得撲朔迷離。

Google的威脅＞2008-02-21

　　換成4年前，微軟收購雅虎無疑會遭到一致反對。不過在Google崛起之後，微軟和雅虎的結合就顯得理所當然了。許多人甚至相信，微軟只有收購雅虎，才可能徹底改寫Google獨霸互聯網的局面。
　　2004年，Google在美國上市時遭受到了巨大質疑。很多人看不懂這個企業的盈利模式，但隨後Goolge的表現卻讓他們大跌眼鏡。
　　在隨後一年內，Google市值超過了互聯網老大雅虎；2005年，Google的營業收入超過了雅虎，股價隨之不斷衝高；2007年，Google的營業收入達到166億美元，為雅虎的2.4倍。Google的經營利潤是50億美元，是雅虎的7倍。該年度Google營業收入的年增長為56%，雅虎年增長卻只有8%。至2007年年底，Google的市值已經是雅虎的6倍。
　　這是一種不同互聯網模式之間你死我活的競爭。具體而言，Google以搜索獲得在線廣告的生意模式，徹底戰勝了雅虎主導的門戶網站的生意模式。短短數年，Google憑借巨大流量和創新，以及獨創的Adsence廣告系統，成為了眾多中小企業廣告投放的首選。這個由“長尾”貢獻的廣告市場，遠遠大于雅虎從大客戶身上所能獲得的收益。
　　而且，Google還在不斷從雅虎和微軟手中搶走互聯網資源。2005年，Google以10億美元收購AOL，獲得5%的股份；2006年10月，Google以16.5億美元收購YouTube，並以31億美元收購網絡廣告公司DoubleClick.這些收購總是由雅虎和微軟發起，但最後的勝利者卻是Google.尤其是Google在獲得DoubleClick之後，它也開始蠶食雅虎所賴以安身立命的品牌廣告市場。
　　微軟同樣也在面對Google的威脅。作為全球最大的軟件公司，微軟多年來獨霸銷售操作系統和應用軟件的行業標准，其地位一直無人撼動。不過，隨著互聯網的高速發展，Google借助基于Web的應用軟件，已開始向微軟發出了挑戰。
　　要命的是，越來越多的用戶都在為這種被稱為SaaS(Software-as-a-Service，軟件即服務)的免費軟件服務歡呼，這些程序可以在互聯網免費下載和更新，從電子郵件、字處理程序、電子表格、游戲到財務管理工具，幾乎無所不包。用戶無需付費，只要看看廣告就行。
　　這種趨勢無疑威脅到了微軟未來的生存。一直以來，微軟通過向數以千萬計的個人用戶出售軟件授權盈利。一旦Google的軟件服務大行其道，甚至涵蓋了操作系統和辦公軟件，無疑將對微軟造成毀滅性打擊。
　　實際上，早在1995年，比爾‧蓋茨就發出過迎接互聯網大潮的警示，也看到了網絡廣告市場的廣闊前景。當時，微軟甚至學著AOL的樣子，做了自己的網絡服務MSN.後來，又學著雅虎的樣子，把MSN改造成門戶網站。只是，微軟對于互聯網的理解遠遠不如在軟件領域的透徹，這些模仿之舉最後並沒有獲得成功。
　　為了縮短與Google距離，微軟在2006年並購了16家中小公司，其中13家擅長于互聯網業務運營。但是，YouTube和DoubleClick卻被Google高價獲得。
　　微軟“維新”
　　微軟與Google之間的競爭已非一日。他們都在對方熟稔的領域高調介入，相互滲透，相互爭奪。無論在軟件領域，還是互聯網廣告市場領域，兩者的火拼都在日漸升溫。
　　對于微軟而言，增加在線廣告市場份額，只是收購雅虎的短期目標。更長遠的，微軟希望借助雅虎的互聯網資源，提升自己的互聯網應用產品，並徹底改造幫助微軟取得30年輝煌的傳統軟件模式。
　　最近的數據並不樂觀。相比其蒸蒸日上的主營業務，微軟互聯網業務目前仍然虧損。和雅虎一樣，微軟和Google的差距也在不斷加大。最新數據顯示，2007年12月，Google在美國互聯網搜索市場上的份額首次達到創紀錄的66%，微軟則由9.8%繼續下滑到7%，雅虎市場份額也由21.6 %下滑到20.9%。
　　這種不利局面也許可以通過收購雅虎獲得扭轉。一旦獲得了雅虎強大的新聞、信息、搜索及廣告網絡，微軟對決Google的實力無疑將得到極大提升。同時，這個軟件巨頭還能在未來以互聯網為中心的軟件戰場壓倒Google，雅虎龐大的用戶群可為微軟提供改變其軟件傳播和收費模式所需的用戶基礎和架構。
　　這場圍繞軟件應用與互聯網的爭奪戰，已隨著收購雅虎的故事而逐漸進入高潮。誰勝誰敗目前還難以預料，毫無疑問的是，這注定是一場漫長而殘酷的競爭。-

&quot微雅戀&quot升溫阿里巴巴未雨綢繆＞國際金融報08/ 02/19

首次表態 馬雲主張「積極參與」
　　微軟洽購雅虎似乎比以往任何一次國際併購案更吸引國人的目光。其中一個重要原因是，此次併購是一次十足的「國際併購」。作為將受到併購影響的「國際代表」，中國的互聯網大戶阿里巴巴同時成為了全球關注的焦點。
　　在保持了半個多月的沉默後，併購中可能頗有話語權的阿里巴巴集團，終於首度表態。阿里巴巴集團董事會主席馬雲在日前的年度員工大會上表示，阿里巴巴集團將一如既往地堅持獨立自主發展的原則，以樂觀積極的態度看待變化，不管微軟、雅虎併購結果如何，阿里巴巴集團都不會改變對公司的領導方向。
　　另外，馬雲還表示，在確保客戶、員工以及股東利益的前提下，阿里巴巴集團將對此次併購事件予以高度關注，並積極參與。
　　而且，根據阿里巴巴內部員工透露的消息，阿里巴巴已經以實際行動開始「積極參與」此次微軟和雅虎的併購事件。目前，阿里巴巴始終與微軟和雅虎公司保持緊密的聯繫，並已經為此聘請了數家著名財務顧問和律師事務所。
　　未雨綢繆 欲力保集團獨立性
　　對此，業內普遍推測，阿里巴巴之所以聘用多家專業機構，一方面是已經對微軟有可能成功收購雅虎有所預期，提前對併購的影響進行評估，以便未雨綢繆；另一方面，諸多前期工作表達了阿里巴巴管理層要把主動權握在自己手中的決心。
　　實際上，看好微軟成功收購雅虎幾乎成為業界的共識。財務風險管理公司RiskMetrics本月16日發佈的調查顯示，將近九成的雅虎團體股東同時在微軟公司交叉持股，而且在這些交叉持股的前20名團體股東當中，大多數在微軟公司的投資多於雅虎。這就預示著，這部分股東很可能希望微軟以較低的價格收購雅虎。雖然新聞集團或者美國在線都有可能成為「攪局者」，但目前的局勢似乎更傾向於微軟。
　　不可否認，無論是從企業文化還是從實力考慮，微軟都有插手其他相關聯公司管理的動機和能力。一旦雅虎被微軟收購，阿里巴巴的獨立性能否繼續保持，就要打一個問號。顯然，馬雲並不願意輕易丟掉對自己一手創辦的阿里巴巴的控制權，提前想好應對措施是明智之舉。
　　回購條款　阿里巴巴或還有一張「牌」
　　從馬雲此番的表態不難看出，阿里巴巴在應對此次的併購事件上，態度十分積極，這也可以看成是一種強硬。這種強硬並非毫無根據。
　　有消息顯示，阿里巴巴在2005年和雅虎的協議中就寫明，若雅虎被其他企業收購，雅虎所持有的阿里巴巴股權控制權將發生變化，阿里巴巴擁有對雅虎持有股份的優先回購權。這也證實了此前媒體認為，該集團對收購計劃擁有極大的「話語權」的猜測。
　　該消息沒有得到阿里巴巴內部人士的確認。但是記者從專業律師處瞭解到，企業的股權交易合同一般都會有相關的優先回購條款，阿里巴巴和雅虎的協議中如果出現類似條款，實屬正常。如果以上條款確實存在，甚至可能成為阿里巴巴的一張「王牌」。
　　微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在談到併購訴求時曾稱：「收購雅虎將增強微軟互聯網業務的研發能力，由此帶來的協同效應將幫助我們涉足新的創新領域，從而在搜索業務方面獲得突破。」所謂的搜索很容易讓人聯想到微軟與谷歌(Google)之間的競爭。然而，排名二、三的「微軟+雅虎」並不一定就能取得超過第一谷歌的效果。所以業內分析，微軟還希望通過借助雅虎來改變在中國乃至亞洲市場網絡領域的弱勢。
　　但是，一旦阿里巴巴啟動回購條款，即使微軟收購成功，也將丟掉一塊進入中國網絡市場最好的「敲門磚」，這將使得收購意義大打折扣。有阿里巴巴在前，微軟和雅虎的結局究竟如何，又新添一層變數。

淘寶網交易 今年將破4415億 【聯合報08.06.16

大陸電子商務發展速度突飛猛進，阿里巴巴旗下淘寶網今年交易額將增至一千億元人民幣（約新台幣四千四百一十五億元）。阿里巴巴集團副總裁梁春曉日前在「二○○八中國開放論壇」上表示，旗下淘寶網今年的交易額預估將比去年成長百分之一百卅。
新華網報導，梁春曉觀察，淘寶網今年第一季的用戶數已達六千兩百萬，一季度交易額突破一百八十八億人民幣（約新台幣八百卅億），比去年同期增長百分之一百七十。
據了解，淘寶網去年交易額突破四百卅三點一億人民幣（約新台幣一千九百一十二億元），從二○○三年成立到二○○七年底，僅用了四年多的時間，銷售額即突破四百億元人民幣（約新台幣一千七百六十六億元）。
梁春曉說，大陸目前約有三千萬個網路商家，已經成為新經濟的主體，電子商務行業正在滲透、改造和提升傳統產業，最終將形成一個產業鏈完整的網商生態系統，並且帶動如支付、信用、認證、物流、軟體等行業的發展。
中共首部「電子商務發展十一五規劃」稱，「十一五」期間，電子商務應用的目標是基本形成網路化的生產經營和消費方式，到二○一○年，電子商務發展環境、支撐體系、技術服務和推廣應用協調發展的格局應基本形成，電子商務服務業成為重要的新興產業。
阿里巴巴集團是在香港上市的阿里巴巴網路有限公司的母公司，目前旗下擁有七項業務，其中包括大陸最大的個人拍賣網站淘寶網和門戶網站兼搜索引擎雅虎中國。

有錢人愛上的5個社交網站

‧富比世 2008/06/23 在網上，水也會分流。雖然似乎網路是最後一個社會身份無關緊要的地方，然而精英人士正在尋找一個舒適的場所與同樣思想的人士打成一片。他們正在離開龍蛇混雜的Facebook和LiknkedIn。【富比世／Nicola Ruiz】

在真實的世界裏，平常人在露天看臺上看紅襪隊對洋基隊的比賽，而有錢人在公司包廂裏交往。某個平常人每天在海灘上應付停車和公共廁所，而百萬大戶們把鑰匙交給貼身男僕，習慣於坐在私人會所裏特地保留的廳堂沙發裏。
在網上，水也會分流。
雖然似乎網路是最後一個社會身份無關緊要的地方，然而精英人士正在尋找一個舒適的場所與同樣思想的人士打成一片。他們正在離開龍蛇混雜的Facebook和LiknkedIn。
「那些富有的消費者花了一段時間才開始使用社交網站，主要是緣於擔心隱私及相關問題，」位於紐約，專注於高端網路富人的研究公司奢華品牌研究調查機構的CEO密爾頓‧貝德拉薩說道。
但是現在他們想要讓所有社交網路的優點起到杠杆作用。此前，他們利用一年一度的國際會議良機拓展網路，但現在他們可以與杜拜或者世界上任何地方有相同想法的人立即聯繫。
根據奢華品牌研究調查機構一月份進行的一項研究，富有的消費者對線上社交網路的參與度正在上升。2008年調查的805個人中（每個人的最低年收入在15萬美元），回答者說他們參與了社交網路的百分比從2007年的27%上升到了60%。
富人在領先社交網站的參與水準是：MySpace為16%，LinkedIn為13%，Facebook為11%。平均說來，一名富人有2.8個社交網路的會員資格，平均有110個鏈結。不幸的是，根據貝德拉薩的觀點，太多邀請，「閒逛」以及單方的鏈結，還有伴之而來的隱私洩露，令高級網站更具誘惑力。
新型的社交網路
富人改為投向近幾年來雨後春筍般出現的一批超高端社交網路，例如2004年成立的ASmallWorld。Diamond Lounge和Squa.re也於那一年成立。有些網路奉行嚴格的非請勿入策略，並執行以教育、工作頭銜、關係和許多實際上非常柔性的限制為基礎的申請流程。其他的網站，比方說Squa.re和Quintessentially更加慷慨，只需要簡單地任何一個現在的會員邀請即可。
ASmallWorld目前是數字一線明星中名氣與參與人數遙遙領先的網站，2004年3月由前雷曼兄弟的銀行家艾立克‧華奇特梅斯特創辦。他出生在一個外交官家庭（他的父親是瑞典駐美國大使），在很小的年齡就開辦了網站。
「我意識到有這麼一個現存的圈子，人們以三個不同程度的區隔連接起來：他們旅行的時候去同樣的景點，經常光顧同一家酒店而且具有類似的生活方式。他們需要一個平臺分享並且接收資訊——這是一個巨大的未被發掘的良機，」華奇特梅斯特說道。
ASmallWorld已經成長到包括全球32萬會員的規模（相比之下，Facebook以4000萬會員而自傲），其中65%在英國、義大利、德國、法國，20%在美國。剩下的分佈於中東和亞洲。華奇特梅斯特的網站甚至已經被華爾街日報稱為「百萬富翁的MySpace」。但是華奇特梅斯特堅持ASmallWorld是個小生態的社區，不允許自我宣傳或者咄咄逼人網路擴張。
一旦被邀請參加這個網路（只有通過嚴格的名單挑選的會員才有邀請的權利），會員就可以流覽市場指南（高端的Craigslist，目前有500艘會員列出的遊艇待售），在豪華旅行指南和全球活動指南中衝浪，或者參與論壇討論——這是網站最活躍也最受歡迎的功能之一。
「有人在泰國的普吉島有一名好律師嗎？」一名會員剛剛在ASmallWorld上的論壇發問。他繼續說道，「我正在進行一個永續公寓開發建設，需要為一名投資者起草一些英國－泰國的合約。」

另外一個人說道，她「正在尋找別人推薦英國或者歐洲的頂級美容醫師執行吸脂術或者融脂鐳射手術。」
參與論壇或者訪問網站是免費的，費用由卡地亞、酩悅香檳以及百達翡麗這樣的廣告商支援——他們都被目標受眾群對奢侈品著迷這一保證所引誘並參與進來。
達到平衡
其他人也會倒向勝利者一邊，但是在保持高端和賺取利潤之間找到平衡是一個巨大的挑戰。
一個非常合適的例子：新上線的DiamondLounge.com。它顯然更小，只有150名會員，公司在收費和免費之間有兩個形態，而且將焦點從商務網路和社交轉移向約會和娛樂。「就像一個線上俱樂部，」所有人阿亞‧馬拉費說道。他說在這些初始期緩慢而可控的增長對於網站遠期的成功來說至關重要。
「我們花了大量的時間確保我們選擇了合適的會員，因為這些人會邀請下一個進來的群體，」馬拉費說道，他又說，人工選擇的絕大部分人是CEO、律師、導演或者醫生。但是馬拉非承認這種混合比例在網站轉向聚會性質的環境時很可能會改變。
「僅僅是有錢並不會自動讓你進門，」馬拉費說道，「你必須有意思，而且能為桌子上帶來些什麼。」他說他會員的平均年齡在35歲至40歲，顯然比MySpace或者 Facebook的人口統計要年長一些。然而，根據comScore Media Metrix的研究，MySpace的5500萬用戶中有68%目前在25歲或以上，而Facebook的1500萬會員中有50%目前在25歲或以上。
下個月，奢華品牌研究調查機構發起一個網路迎合富人的需求。只要交250美元年費，LuxuryRatings.com將允許理財顧問、藝術品交易商和遊艇經紀人等服務提供商訪問不同種類的評級會員。這筆費用終結了線上廣告的必要性，貝德拉薩說，這將是利益的衝突。
可行嗎？
「人們不喜歡LinkedIn和Facebook以及MySpace這樣全盤免費的網站。他們尋找一個特別的團體可以交際，通過付費清除那些不屬於這個團體的人，」位於德拉瓦的互聯網諮詢公司網路商務所有權有限公司總監Chris Curtis說道。
「高級網站正變得更加受歡迎，因為不是每個人都喜歡與自己不認識的人在網上連接到一起，」她又說道。「它提供了一個封閉的小圈子裏更加正式的介紹形式。（這個網路）有生存下去的力量，只要他們聽取自己正在創造的社會圈子的需要。」
但是富人和成功人士有時間在網上搜索並且閒聊嗎？「如果這值得他們花時間，是的，」貝德拉薩說道。「我認識一些正在修建遊艇的人，而且能一對一地瞭解去哪里，與誰共事，這就是有效的亮點。」
然而要到達這個亮點就是一個挑戰。如果你想成為這些俱樂部的局內人，那就瞄準一個較有雅量，所有成員都有邀請權利的俱樂部，只需要一個容易找到的邀請就行。不過就算你精挑細選，就像在高中一樣，一旦每個人都可以加入一個很酷的俱樂部，它就再也不酷了。另一個可以替代的辦法是像LuxuryRatings.com一樣每年交250美元年費才能加入這個網站。
但是如果你正在尋求更加高級團體的邀請，你只需要認識一些非常重要的人。「如果這個圈子裏你誰也不認識，也許它並不適合你，」華奇特梅斯特說道。

「阿舍乾麵」網路團購太夯　品質把關出包太可惜2010/09/16（另參本館：《網路淘金》 宅經濟 台灣黑心食品

網路熱賣商品就一定好嗎？最近的一個例子就是「阿舍乾麵」，還記得2009年5月，今日新聞網 NOWnews 美食版就曾經大力推薦，當時這款乾麵真的是料好實在，好吃又方便，引起網友注意，但時隔一年，這家網友口中「訂都訂不到」的乾麵就出包了。
問題出在品管有問題，還是出貨量爆增，導致商家為求順利交貨「便宜行事」？答案要業者自行尋找並解決，也希望「阿舍乾麵」在經過這次的教訓後，能夠找到更好的生產方式，對自己的品管狀況更有把握之後重新出發，也重新找回顧客的信心。

再回收43萬多包醬料 汰換設備包裝 阿舍乾麵盼再出發2010-09-18 中時

　阿舍乾麵風波第三天，昨天上午回收四十三萬兩千四百包醬料，由環保處理車載往永康焚化爐銷毀，業者董建德說，當務之急是盡速解決問題、重拾消費者信心，他也計畫汰換包裝，避免消費者誤解「新瓶裝舊酒」，期許重新出發。
　「這幾天很難熬，但該做的事還是要做」，從四年前開始，一手將父親傳承下來的家業壯大，卅八歲董建德三天來面對媒體大陣仗守候、面對停工、損失至少五百萬，心情起起伏伏，但他直言，沒時間去想虧多少錢？一心只想解決問題，盡快讓工廠復工。
　衛生局食品科長林美良說，出現膨脹的醬料包是麻醬與素沙茶兩款，可能是因兩者蛋白質含量高，提供微生物良好生存環境，才會出現膨脹。
　林美良也坦言，「大厝歹打掃」，阿舍舊廠區僅兩百坪、四月遷至千坪新廠，環境控管、設備、人員出入都是可能造成汙染的變數。
　昨天上午，董建德花十幾萬委請兩輛環保處理車進入工廠，回收六十萬包醬料包，送往永康焚化爐銷毀，下午並到衛生局遞交改善計畫與檢驗報告。
　昨天仍有不少消費者抱著乾麵來退貨，但人潮已明顯趨緩，部分消費者也表示，對阿舍有信心，願意等待復工，「繼續吃他們家的麵」！
　董建德說，醬料包出現問題後，很多人建議他改添加防腐劑（楨：一般泡麵也沒加而是維他命E！），但他無此意，並已在九月八日添購高溫殺菌鍋爐設備，目前正試運轉，待相關申請都備妥，並准予復工，一切便就緒。

阿里巴巴知錯能改 股市相挺【經濟日報2011.02.28 (另參本館：《矽谷紅衛兵》《網路淘金》 宅經濟

阿里巴巴21日高調公告人事異動，第二天阿里巴巴在港交所的股價隨即大跌8.633%，但跌得快回升得也快，24日隨即盤中翻紅。香港明報評價，該事件雖然影響阿里巴巴的信譽，但券商並未劣評。阿里巴巴是否因禍得福？值得觀察。
華爾街日報認為，阿里巴巴大動作的處理網路詐欺問題，表現出「認錯與悔改的氣度」。
大陸各大媒體更一致給予高度評價，認為國內網路購物詐騙頻傳，但沒有一個公司承認錯誤並且出面道歉，阿里巴巴「賭上」經營風險，因此給予正面好評。
開創契機… 新執行長 法人一致看好
瑞信同時也給阿里巴巴「中性」評級，目標價港幣17.7元，並認為陸兆禧同時兼任阿里巴巴淘寶網的執行長，將替公司開創新機會。
除了之外，阿里巴巴在港交所的股價也表現出「值得信賴」。阿里巴巴在21日收盤後公布人事異動，22日股價從港幣15.88元開盤後一路下挫，當日最多跌近9.6%，以15.24元作收，跌幅8.633%，成交金額激增至港幣11億元（約新台幣42.04億元），比往常高出三倍，單日市值蒸發港幣73億元（約新台幣287.99億元），隔日再跌掉2.887%。
但阿里巴巴的股價24日盤中回升，小幅上漲0.27%；25日股價更好，以15.12元收盤，已經上漲了1.887%。
網路陷阱… 一葉知秋 攤在大眾眼前
阿里巴巴董事局主席馬雲對員工發出公開信，表示阿里巴巴一向視「誠信」為最珍貴的價值基礎，必須嚴格整肅企業內部的價值觀。
阿里巴巴的詐欺案讓中國大陸的網路購物陷阱，直接攤在世界各國的面前，除了凸顯該領域的問題，中國互聯網的逐年成倍數的發展，是否是泡沫危機的端倪？值得各界長期探討。但阿里巴巴股價快速回升，也顯示該公司的發展，長期被看好。

想靠網路新聞收費，天方夜談！2011/10/13

網路能夠賺錢嗎？
從有網路以來，很多人心中都有這個疑問，雖然仍有許多人抱持著幻想，覺得網路能夠靠自己賺錢，但最終都是「一場遊戲、一場夢」。其實，從古至今，網路內容供應商從來沒有靠自己賺大錢，都是靠炒股價來維持公司營運，奇摩就是最好的例子，搞了十多年江山，一夕之間就被取代。
最近，看到PPS大受歡迎，突然有人想在網路搞平台播新聞，這些人真是搞不清狀況，消費者上網是為了看免錢電影，而不是電視上已有的免錢新聞，新聞到處都有，何必浪費時間上網看，報紙翻翻即可。
有人說，智慧型手機的功能會愈來愈強，未來，可以透過手機上網看新聞，這些人也是不了解人性，就算手機可以看影片，大多數還是會選擇看電影及連續劇，不會有人上網看新聞的啦！想要看新聞的人就是喜歡求知識，他們還是會選擇看電視或報紙，手機只是工具，科技只源自人性，無法改變人性。
過去有人搞新電影，強調寫實，結果讓台灣電影全掛了，直到的現在，大家才發現俊男美人及純純的戀情，才是觀眾愛看的菜。
這個道理很容易懂，但有些人就是不信，一定要自己浪費錢試試，最慘的是，為了試新玩意兒，反而把自己的本業拖誇了，賠錢是小，資深員工受不了折磨，紛紛走人才是最大損失。
聽說，原本十分看好網路媒體的水果報創辦人，在搞了快一年機上盒之後，發現真的是賺不到錢，最近，他一口氣搞了一大堆免費老電影，上網率卻倍數成長，上網人數變多，他並不符成本。最近，他終於也舉白棋投降，聽說悄悄的租下有線電視後段的冠軍電視台晚上時段，打算播新聞。
水果日報老闆思考速度快，常常想什麼就做什麼，智力不足之人，可千萬不要亂跟，搞不好前浪未停，後浪就蓋過來把人淹死。
經營媒體首重內容，如果網路上的新聞可以完全不重播，且充滿趣味，或許，有一天真的能成功，但我所謂的成功，我相信可能只有面子，沒有裡子。
http://blog.udn.com/rich3112/5732838

淘寶網路暴動 馬雲稱累想放棄【中央社2011.10.16

中國大陸網路龍頭「阿里巴巴」旗下網路拍賣平台淘寶商城與抗議賣家間僵局持續擴大。面對抗議聲浪、行動排山倒海襲來，阿里巴巴董事局主席馬雲表示，「心碎了，真累了，真想放棄」。
由於淘寶商城調高規費等規定所引發的賣家對抗行動，今天持續上演。賣家主要採取對抗方式是，集體購買某品牌商店商品，之後再選擇退款或貨到不付款，最後導致商品下架等，損害商家信譽手法。
綜合大陸媒體報導，根據初步統計，截至13日中午參與「圍攻」的人數高達5萬3000多人，受到攻擊的商城品牌商店已經超過30家。
受害商家「韓都衣舍」總裁越迎光表示，此次惡意攻擊實屬惡意報復，但「作為一名普通商家，憑什麼要砸掉我們1000多口人的飯碗？你們要吃飯，我們也要生存！」
而這群發動攻擊的賣家，則在網路論壇「集會」大肆討論要如何攻擊及選擇哪一品牌發動攻擊。「晚上集體弄死一個大店，讓淘寶知道後果」，「只有打擊令淘寶商城心痛的大客戶，才是最好的暴動」。
對此，淘寶商城表示，「目前在網路上聚集的人中，形成了所謂的『管理層』，但迄今，這些管理層從來沒跟我們溝通，我們也不知道他們的身份，只看見他們繼續煽動對無辜商家的攻擊。」
淘寶方面進一步解釋，新公佈的規定是被「誤讀」理解為「單方面提 (漲）價」。以技術服務年費而言，這是可歸還的收費，且「絕大部分商家符合年費返還標準」，「平均每天交易額3000元 (人民幣)左右，便可獲得技術服務年費全額退費」。
淘寶方面強調，「淘寶商城無權也從未想過挪用此資金作他用。」
在商城作出官方解釋後，阿里巴巴董事局主席馬雲也再次在微博發言表示，面對指責「心碎了，真累了，真想放棄」。
淘寶商城目前除對攻擊發佈譴責聲明，並稱已向警方報案，會採取技術手段，儘快恢復交易秩序。

PChome股價兩年大漲九倍奇蹟 2010/10/22林宏達 商業周刊第1196期

　從虧損兩年到獲利轉佳 今年EPS上看七元以上
　今年下半年，PChome股價（以網路家庭掛牌）創下上櫃五年來的新高，股價最高衝上一百九十一元。這是第一次，PChome股價超越網路股價泡沫前的募資價格。現在從高處往下望，Ｏ九年二月的時候，PChome的股價還在二十元上下打滾，短短不到兩年，股價居然上漲近九倍。
　今年上半年，PChome每股盈餘較去年同期增加一倍，根據大華證券的最新報告，PChome今年每股盈餘上看七．二五元，是去年的三倍，今年營收更上看百億元。
　這也是第一次，台灣的資本市場開始注意到電子商務題材，十月十三日，PChome旗下的子公司商店街在興櫃公開發行，第一天，股價就飆漲一．八倍，每股衝上二百二十九元。連日本伊藤忠商社都破例來台投資網路公司，也認購七%股份。
　獲利、股價紛紛開出紅盤，來自於消費者在PChome網站上購物，網站所開出的承諾：全台灣保證二十四小時到貨！就是這個承諾，讓PChome的體質做了一百八十度的大轉彎。
　從入口網站到電子商務 首創五百免運、七天鑑賞
一開始，PChome只是企圖走上電子商務的路，一路上也經歷過任何一家網路公司都會經歷的路，例如：消費者如何相信給了錢你會交貨、錢怎麼賺、貨怎麼交．．．．，一堆問號。
　詹宏志堅持一條路，「只有全部在網路上完成的，才叫做網路事業，任何一點點出去都不算，」詹宏志把這些網路交易的障礙稱為「摩擦力」，「我們下定決心，要take（承擔）摩擦力，」詹宏志說，這一做就是十年。
　PChome第一個消滅摩擦力突破，是率先發明「轉單模式」，用最少的資源，降低「摩擦力」。
　這個階段，他們掌握的核心是資訊，他們不直接購買庫存，一接到消費者訂單，就透過網路把訂單轉發到合作的中盤商、大盤商，由他們把貨品裝上PChome的紙箱出貨。
　接下來，比較經典的做法包括：五百元以上免運費、網路購物七天鑑賞期、線上寄出電子發票，這些都是PChome第一個做出的創舉。推出七天鑑賞期的時候，當時PChome決定，不論退貨的理由，退貨運費由PChome負擔，同業紛紛傳言，「這怎麼可能賺錢，PChome會倒啦，」有一段時間，供應商還抵制PChome，甚至醞釀漲價，才願意出貨。

社群網站股價跌 網路泡沫重演？ 2012-07-29 中國時報

　華爾街會重演二○○○年網路泡沫嗎？社群網站龍頭「臉書」營業利潤顯著下滑，股價重挫；曾因「開心農場」紅透半邊天的社群遊戲開發商Zynga財報不如預期，股價在歷史低檔徘徊；最大團購網站Groupon曾締造可觀收入與營利，而今股價也幾近崩盤。這些都在在讓投資人聯想到二○○○年達康（網路公司）泡沫破滅的夢魘。
　對法人機構投資人提供建議的獨立顧問尼克．薩哈雷亞斯（Nick Zaharias）坦承：「現在我的客戶比以前更多疑，只要和社群網站相關的交易或買賣，他們都拒絕增資。」
　老實說，和十二年前達康將「本夢比」吹得過高相比，這一波社群網站上市潮其實更為實在。臉書用戶將近十億，推特用戶有五億的規模，Groupon用戶也持續成長，但不容否認，要將這些用戶轉換為實際獲利，的確是每家公司的一大工程與難題。
　從臉書、Zynga、Groupon、乃至線上租片商Netflix，雖然面臨的困境各有不同，但共同點就是：「產品」難賣。以臉書為例，網友對某樣產品按「讚」，不代表其他人就會跟進與買單。而Zynga的開心農場玩家雖多，但要玩家掏錢購買相關產品（諸如耕田機等），難度也超乎預期。
　儘管社群網站股價跌跌不休，一些最早入股的創投公司早就落袋為安，但分析師認為，若說這是二○○○年網路泡沫重演，仍言之過早。
　數家大型創投公司看好社群網站的前景，並積極募資。曾獲選全球十大最佳創投人的ＮＥＡ合夥人彼得．巴里斯說，創投看長不看短，須以平常心看待臉書等公司的股價波動，畢竟投資需要幾年的等待才會開花結果。
　另一位創投專家保羅．葛蘭姆也說：「我對臉書深具信心，股價短期震盪在所難免。」

光棍節發威 電商族群賺翻 2012-11-13 工商時報

　大陸11月11日「光棍節」經濟發威，讓大陸電子商務產業鏈在「光棍節」交戰過後收益頗豐，除了網購平台大賺一票，更大幅帶動電子支付平台、物流產業業者的股價看俏。
　大陸電子支付平台龍頭生意寶昨（12）日股價大漲6.16％，每股成交價12.76元人民幣（下同）。
　京華時報報導，大陸光棍節商機暴衝，帶動網上支付、物流等類股昨日表現全面大幅上漲。物流業方面，新寧物流上漲1.41％、華貿物流上漲2.04％、中儲股份上漲；電子支付平台部分，生意寶大漲6.16％、天喻信息上漲3.32％、大唐電信上漲1.25％、焦點科技上漲2.98％。
　據了解，自2010年起，每逢11月11日光棍節，大陸B2C電商都會掀起一輪網購促銷大戰。早在今年10月中旬起，就已有多家電商提前啟動，透過發放優惠券、紅包等擴大宣傳，而大陸國內B2C排名第1的天貓商城仍是「雙十一」主戰場。
　綜合香港及大陸媒體報導，11日凌晨起，阿里巴巴集團旗下的淘寶網及天貓網推出「光棍節」促銷活動，計算11日全天交易情況，淘寶及天貓網的成交總額達到191億元，拿下全球網購單日交易金額冠軍。此外，蘇寧易購在9日、10日接獲訂單150萬元，年增20倍，11日當天銷售更是超過前兩日總和。
　報導指出，此紀錄打破美國所保持、相等於人民幣78億元的單日網購紀錄，也顛覆大陸傳統的消費模式，連帶加惠物流服務、電子支付平台。
　經濟參考報引述艾瑞諮詢首席分析師曹軍波分析，大陸網路購物經過多年發展已經逐漸成熟，並成為大陸重要的零售渠道。曹軍波指出，網購已經成為大陸各大3C及生活消費品的主要管道，因此大陸政府也越來越重視網路購物相關的產業鏈商機。
　日前，大陸國家發改委宣布將調整刺激消費政策方向，首度將擁有4兆大餅的網路消費市場納入政策優惠，全力拉動電子商務產業鏈，讓「宅經濟」成為大陸經濟增長特效藥。

詳參【圖博館】： 啥是「剩女」？ 《網路淘金》 宅經濟 情人節 母親節商業化

浙江省義烏工商職業技術學院︰淘寶網站的大學(高清組圖)

　　浙江省義烏工商職業技術學院，60%學生生活費自理，三分之一的人月收入接近普通白領，學生一年創收2500萬元。而幾年前，它還身份尷尬，錄取分數線比浙江省三本都要低近100分。副院長賈少華回憶剛接手時的該校︰教室里看不到學生讀書，畢業生無人問津。就業無門，不少學生開始創業，雖然初級形式只是“開淘寶”。
　　為鼓勵創業，學校專門開設了創業班。創業班的學生，上課時可以在下面接單發單，課堂上淘寶旺旺的信息聲此起彼伏。他們還可以不上大部分課，網上交作業，學業個別輔導，考試單獨出卷，淘寶上的級別還可以代替學分，一顆鑽兩學分。課堂上教的也是營銷、談判、合同等實用技能。最具誘惑力的是，賈少華向社會作出承諾︰創業班學生畢業時人均月收入超過一萬。
　　學生網商的成功離不開背靠的這座城市。義烏這個70萬人口的小城是中國最大的小商品集散地，60%的人擁有工商營業執照，擁有各類實體攤位7萬個，這個“商品的海洋，購物者的天堂”幾乎什麼都有。
　　絕大部分學生賣家直到22點20才離開工作室——宿舍十分鐘後關門熄燈。更敬業者經常熬至凌晨兩三點後才滿足地睡去。賈少華一次去宿舍看望學生，一個剛想點煙的老師被學生禮貌地勸止了，“宿舍里到處都是貨，抽煙容易引發火災。”在他看來，創業學生的變化不僅僅是戒煙、講禮貌，還包括戒電游、戒懶惰，變得有毅力、有誠信、有責任感、有合作精神。
　　學校為學生提供免費的倉庫，由于是多人共用，屋里貨品經常雜亂地擺放著。一些漸成規模的店主，會在教室隔出一定的空間，當做自己的工作室。
　　這些學生創業者根據級別來劃分空間，剛起步的學生在宿舍開店，鑽石級別的同學可進入創業基地，級別更高的則租住在校外。村民也家家開始做淘寶，並租房給全國各地來的“淘客”，學校周圍的村莊都成了“淘寶村”。
　　相比創業基地的人氣火爆，自習室和圖書館少有人問津。創富故事在校園彌漫，創業明星的地位也“高高在上”。評優秀畢業生時，不創業的學生要求每門成績都達到優秀，但創業的學生只要全部通過即可；考試成績最好的學生可拿到2千元獎學金，而淘寶競賽的獎金卻高達10萬元。提起創業與學習，有的學生感到失落，“這兩種選擇不是平等的，我想好好學習，但我感到孤獨。”
http://news.backchina.com/viewnews-165455-big5.html

詳參【圖博館】：《網路淘金》 義烏小商品 宅經濟 《矽谷紅衛兵》

踢走亞馬遜 陸網購2015冠全球 2012-12-06 旺報

　儘管全球籠罩不景氣陰霾，不過大陸網友消費潛力驚人，不管是買氣或成長規模都傲視全球。阿里巴巴旗下淘寶與天貓雙網交易額已突破1兆（人民幣，下同），預計2015年成為全球最大網購網站；大陸商務部也公布，大陸網購人口規模到今年6月底已達2.1億人，預計今年超過日本，明年稱霸全球網路零售市場。
　《第一財經日報》報導，大陸商務部電子商務司司長李晉奇日前出席在虹橋貿易論壇舉辦「新興電子商務模式的創新」研討會上指出，無畏全球金融危機肆虐，大陸電子商務逆勢上揚，2007至2010年每年都保持30%以上成長率，去年電子商務交易規模接近6兆。
　比11省GDP還高
　截至今年6月底，大陸網路購物使用者規模已達2.1億人，預計今年超過日本，明年將成為全球第一大網路零售市場。
　李晉奇說，電子商務平台在大陸零售消費領域正扮演舉足輕重角色，其中一項重要觀察指標是網路零售市場規模占社會消費零售總額比例，這項比例在2008年首次突破1%，2011年達4.32%。
　隨手機用戶急劇增加，上網用戶跟著水漲船高，大陸今年手機上網用戶已達3.88億人，比去年3.55億人再增加3300萬人。
　網購已漸成大陸網友消費型態，且實力驚人！據中新網報導，阿里巴巴到11月止，旗下淘寶與天貓雙網的交易規模突破1兆元。去年大陸有11個省的生產毛額（GDP）還不到1兆元，顯見這項數據的非比尋常。
　光棍節營收暴增
　新華網也報導，據市場研究機構Euromonitor公布數據顯示，按營收計算，阿里巴巴集團旗下天貓可望在2015年取代亞馬遜，成為全球最大網購網站。
　事實上，在今年光棍節當天，有2.13億人登錄天貓網站，營收單日達到30億美元。
　該數字本身就令人吃驚，特別是美國整個網購行業在「黑色星期五」和「網路星期一」2天營收也不過30億美元。在「網路星期一」，大約有1.29億美國人上網購物。
　Euromonitor報告也指出，到了2017年，天貓營收可以達到1200億美元，亞馬遜營收約1千億美元。阿里巴巴集團今年營收預計400億美元，亞馬遜為600億美元。

臉書非購物平台 交易有風險 2013-01-21中國時報

　全球目前約有十多億臉書用戶，而國內從最早的開始玩「開心農場」遊戲掀起風潮，到揪團打卡、按讚，甚至成立公民社團，使得臉書已成為老少幾乎都會使用的社群工具，但也讓各種詐騙手法陸續入侵臉書，成為新興詐騙平台，讓網友防不勝防。
　刑事局指出網路詐騙陷阱多，幾年前，國內流行的ＭＳＮ及即時通訊假冒親友買點數的詐騙手法，後來該手法也在臉書如法炮製，並利用加入好友及代收簡訊手法，盜取帳號密碼。由於人數相當多，為此，一六五反詐騙專線還特別與臉書合作，設置取回帳號密碼機制。
　此外，臉書具有超強的搜尋功能，駭客利用鼓勵好友投票的名義趁機盜取個人資料，甚至以德州撲客熱門遊戲吸引民眾購買點數，私下交易詐騙。
　刑事局表示，不僅如此，還有駭客會利用下載程式的時候放病毒，植入木馬程式盜取個資，民眾千萬不要任意點入連接或是下載來路不明程式，否則就可能被盜取個資，再被詐騙集團用以騙財。也因臉書並非購物平台，沒有安全付費認證機制，任何私下交易都有風險。
　目前國內隨著臉書使用者增加，依附的犯罪也有增加趨勢，其中以妨害名譽居多，但現階段該公司協查案類以殺人、擄人勒贖、毒品、妨害電腦使用、組織犯罪與兒少性交為主；警方已和臉書公司密切聯繫，防堵各種犯罪死角。

詐騙魔爪伸進fb購物團 2013-01-21 中國時報

　警政署一六五反詐騙專線昨指出，《臉書》購物社團最近蓬勃發展，詐騙集團悄然將魔掌伸入，今年短短半個月就有高達卅件被騙的報案；兩名女大生揪團網拍撿便宜，團購最夯的卡西歐的「自拍神機」，就被騙了六十三萬三千元。

網購陷阱多 檢倡賣家「實名登錄」【聯合報2013.02.16

「你怎麼有這個東西？哪裡買的？網路！怎麼沒過濾購買者身分？」網路交易發達，坐在電腦前「一根手指頭」就能逛街；少年不但可輕鬆在虛擬商店買到違禁品，也可能被騙。
家長該怎麼辦？難道只能靠多關心嗎？法律沒有規範嗎？
台北地院庭長蔡坤湖表示，為了百分之一犯罪行為，去規範收貨端，影響百分之九十九民眾便利性，是不可行的；但物流業者有社會責任，從管制出貨端下手，是可行的方法。
一位檢察官說，網購應該採「實名登錄」，寄貨者填真名並確實驗證件；並納入類似個人資料保護法的賠償精神，一旦少年網購非法物品，家長得向通路求償。
陳姓家庭主婦說，透過郵局或宅配送貨到家，起碼知道小孩買了什麼；如今廿四小時營業的超商取貨便捷，孩子可在上下課途中取貨，家長根本無法把關。她認為個人寄貨者的可疑商品必須由成年家長領受，避免孩子透過超商網購非法物品。
司法院少年及家事廳廳長黃梅月認為，要求少年取貨要成年人陪同立意雖好，但執行上有困難，搞不好出現「代客取貨」或「大哥取貨」模式，衍生更多問題。
士林地院法官姜麗香表示，青少年網購、帳戶遭詐騙集團盜用的案件近來大增，但網路速度太快，有的孩子以為能獨自收拾爛攤子，聽詐騙集團指示後卻任人擺布，最後卻因「帳戶被盜」無辜成為詐欺共犯。
資策會研究，台灣二○一○年線上購物市場達三千五百多億元，商家對個人交易占百分之五十七、個人對個人交易占百分之四十二；二○一一年線上購物市場規模成長到四千三百億元，取貨便利性與安全性是網購者最主要考量。
　　回應
早該推動網購實名制...
只有獨裁專制地區才會要求實名制！（楨：臉書呢？臉書真名制 在德國遭控違法【台灣醒報2012.12.19）
搞錯方向，聯合報是中國的喉舌嗎? 淘寶的支付寶做的那麼好。淘寶去年營業額就一兆人民幣了（楨：淘寶不是中國的？）。政府該開放第三方支付的業務，怎麼會去向中國學實名制?

百度殺來 央視廣告霸主不保 2013-03-13 旺報

　大陸網媒崛起，撼動央視「廣告王」地位。央視近年廣告吸金逐年成長，但搜尋龍頭百度的成長顯然更迅猛，按成長速率估，今年即將擠下稱霸22年的央視，躍居大陸廣告霸主；該現象凸顯大陸「網媒當家」趨勢進一步確立。
　《中國企業家》報導，連續22年廣告收入居大陸媒體之冠的央視，很可能在今年將「廣告王」頭銜拱手讓人。後起之秀百度來勢洶洶，2012年廣告收入首度突破200億（人民幣，下同），達222.4億，和央視269.7億的數字愈拉愈近；若按前者53.5%和後者低於15%的增幅來看，兩者最快今年「黃金交叉」，百度將一腳踢開央視。
　百度狠搶央視大戶
　報導把霸主極可能易位的主因，指向百度不但正在搶奪央視的重量級客戶，還搶得有聲有色。今年央視黃金時段廣告風光開標，劍南春等酒企動輒砸下5、6個億；不過，檯面下某些央視的大咖客戶卻悄悄轉向百度，出手闊綽程度不輸財大氣粗的酒企。
　再者，百度今年的吸金策略也直衝著央視而來，該公司宣稱將深耕藥品、飲料及服裝商機，鎖定的就是央視多年廣告大戶，這些產業領域一度誕生多位廣告標王。
　傳清理白酒 央視重傷
　報導說，日前百度爭取到保險龍頭平安集團的行銷合約，未來平安將逐年擴增廣告投放量，很可能排擠原計畫予央視的預算；全球最大廣告主寶潔2007年前曾連續3年拿下央視標王，但去年大幅減少電視廣告投放，該公司挑明要尋求多元廣告管道，不久後找上百度。
　上月市場傳出央視被要求「清理」白酒廣告消息，儘管央視一再否認，仍引發不少重量級酒企動搖，這些酒企正是央視大宗廣告主，難保哪天不會移情別戀。

詳參【圖博館】： 《萬民點擊春節晚會》《矽谷紅衛兵》《網路淘金》宅經濟

淘寶不愛 台灣購GO！GO！ 2013-05-26 旺報

　大陸淘寶網進軍台灣，2012年7月主打「台灣直購，好貨發台灣」，才半年，營收50億元新台幣，月平均訂購量41萬件，緊追台灣電子商務龍頭PChome坐二望一。半年後，淘寶網台灣館悄悄關門大吉，把「台灣廠商帶到大陸網拍市場」的美夢一夕幻滅，近200個台灣賣家淹沒在淘寶網上355萬個商家潮不知去向，超過100萬名台灣館會員無人聞問。
　淘寶台灣館2006年11月上線，主打台灣正品；2012年台灣館交易額2億元人民幣，但年增長率低於30%，更遠遜於淘寶113%的年增長率。
　難道台灣館是「拿蚵仔麵線比滿漢全席」，交易規模自不量力，才導致關門撤館？當然不！根據經濟部調查，60%的大陸網友願意花多3成以上的價格購買台灣製品，顯然大陸民眾對MIT商品深具信心。但台灣電子商務業者卻望穿秋水，超過9成的台灣賣家網站，因為大陸對台遮蔽，無法透過「百度」被搜尋，顯然問題出在非戰之罪。
　制度難題 害慘跨岸網商
　台灣商品除難以在大陸網域露出，在商言商，金流、物流成本過高，也是最大阻礙。以在淘寶台灣館開店為例，除了年租躉繳8.6萬元新台幣，每筆交易還要抽6%佣金，導致微型和中小企業想要C2C，卻難以跨越高成本門檻，進入大陸市場。
　如果台灣賣家要入駐B2C，就必須實名認證，不僅要在大陸銀行開戶，還要有保人擔保，才能夠取得交易資格，也必需在大陸註冊公司、商標等，很多賣家因此被迫放棄。
　另外，訂購台灣商品運費高，必須用支付寶付款，台灣賣家發現「很多大陸人就不買單啊！」
　也因此，淘寶台灣館從一開始大張旗鼓看得到的專館，然後慢慢、慢慢變成一個小i-com，最後撤館，台灣賣家被迫分流擠到一堆欄目下，非常不起眼，不小心還找不到。
　通路破壞 證明事在人為
　台灣賣家也在絕地大反攻。經濟部到大陸架設「台灣購」導航網站，率領商家整體行銷。只是6月還沒正式開站，就已遇到大陸山寨網站也來搶食，炒熱MIT品牌未戰先轟動。強調台灣正品直送的台湖食品開發則另闢蹊徑，直接切入擔任淘寶店家的採購代理，打破傳統價值鍊，創新通路。
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讓利成癮【聯合報╱黑白集2013.06.20

兩岸兩會明天在上海簽署《兩岸服務貿易協議》。海基會說，台灣爭取到的大陸開放項目，高達八十三％是高於或等於大陸與香港簽訂的《更緊密經貿關係安排》（ＣＥＰＡ），並約有八十項優於大陸對世貿組織（ＷＴＯ）的承諾。
這個消息，令人一則以喜，一則以憂。喜是因爭取到較大的利益，無論如何都是好事；然而，憂則因為這種不對稱的「讓利」關係，對台灣經貿的自由化、開放化與全球化卻是背道而馳，恐怕不利於台灣經貿體質的強化與轉型。
台灣必須在經貿上更加自由開放，最後則以邁向「經貿自由島」為歸趨。但近幾年來，兩岸經貿關係快速發展，且以傾斜的「讓利」為特色；這除了有使台灣過度依賴大陸的顧慮，最大隱憂是在因此將使台灣更難通過自由貿易的終極考驗。
比如說，台灣也想參與ＴＰＰ或ＲＣＥＰ，但以這種只想要別人「讓利」的體質與心態，如何有資格跨過公平對等的門檻？
其實，大陸的讓利也不是空白支票。新任海協會長陳德銘上月接見聯合報系訪問團時說：「比如農產品，至少對一些台灣自己不生產，且已對其他國家開放的農產品項目，就該開放大陸相同產品進口。」他甚至說：「台灣總要給一點點吧？我背後也有十三億人要去說服啊！」
兩岸經貿關係有其政治性，但台灣如果想成為面對ＴＰＰ或ＲＣＥＰ等國際經貿組織的「經貿自由島」，則必須錘煉出與別人有取有予、平起平坐的能耐。否則，若對北京的「讓利」吃上了癮，得了軟骨症的台灣恐怕就很難走出去了。
　　回應
溫水煮青蛙
爭取到大利益也要罵? 那下一次就不爭取了!

「餘額寶」違規 恐挨罰【經濟日報2013.06.23

阿里巴巴集團日前推出「餘額寶」買基金的第三方支付系統，不到1周用戶數突破100萬人。未料，大陸證監會21日表示，業務中有部分基金銷售支付結算帳戶未向監管部門備案，違反相關規定，將調查處罰。
證監會盯上「餘額寶」也耐人尋味。消息人士說，金融機構正在鬧「錢荒」，「餘額寶」能幫證券業爭取大量資金，應該是件好事。其實，早在去年底，另一家金融支付商匯付天下已低調試水溫，承接類似業務，但「餘額寶」可能過於高調。
另一家第三方支付公司人員說，監管部門對這些創新業務的風險管控問題高度重視。
餘額寶業務負責人表示，會在規定時間內完成主管部門要求。對用戶來講，餘額寶業務不會暫停，使用者不會受到影響。
「餘額寶」是阿里巴巴集團推出的新服務，相當於基金買賣的第三方支付系統，用戶將錢從支付寶轉入餘額寶，用於購買基金，強調獲利是一般活儲利息的十倍。

馬雲砲轟 陸金融監管過度【經濟日報2013.06.23 （楨：如此吸金不過度？）

向來報導國家領導人新聞的黨報─人民日報，21日罕見地專訪馬雲，並刊登在當日的人民日報經濟版，人民日報刊登的文章向來被解讀為官方政策的風向球，馬雲對金融政策的建議及批評，具有一定代表性及影響力。
以往由銀行壟斷的活期存款等傳統金融服務，阿里巴巴「餘額寶」以黑馬之姿，來勢洶洶。
「餘額寶」問世受到各界矚目，基金類存款第三方支付系統，讓用戶以支付寶餘額投資貨幣基金，推出不到一星期就獲超過百萬用戶登記，估計支付寶為客戶存託的交易現金流，大約人民幣300億至400億元（約新台幣1,480億元到1,970億元）。
目前，支付寶擁有8億註冊用戶，阿里巴巴跨足金融領域占有一定優勢，中國銀行業面對如此強敵，擔憂氣氛蔓延開來。民生銀行行長洪崎說，阿里巴巴進軍金融業，對金融業者來說是一大挑戰。

堂堂立院 潑水、咬人、熊抱、扯髮【聯合報2013.06.26

立法院臨時會昨脫序演出，朝野立委在議場主席台上相互拉扯、推擠、叫陣，引爆幾波零星口角衝突，潑水、潑咖啡、咬人、熊抱、扯頭髮樣樣來，朝野在議場「亂鬥」五個小時，再度重創國會形象。
　　回應
　　很久沒運動了，打的好爽，下次記的帶武士刀
　　建議下次立法院民代開會，可帶刀帶槍進立法院，以無刑責區域作為政治保護傘，讓他們殺個痛快。
　　台灣自從有民進黨後就一直被弄得只講『民』主不講法制與計畫、道德也不是最高標準，霸道民粹與言語肢體霸凌都不算甚麼，全國媒體一一效之助其波瀾，一切都要靠媒體開放後才有蝦兵蟹將游移期間，屢試不爽的夾媒體以令諸侯。
　　國民黨已預測到昨天的現象，事先已在記者席架好攝影機。否則，林淑芬和陳亭妃一定事後大哭特哭，說國民黨男立委抓她們的奶，親她們的臉。幸而全程錄影，林淑芬說被襲奶才咬人，理不直氣倒很壯。還原錄影帶，應該改成林淑芬以奶襲人，但武器太爛，才抱緊國民黨男立委密集奶襲，最終無效才用嘴咬，害男立委要打破傷風，以免被臭嘴感染。
　　好事不出門，壞事傳千里；美加的主流電視新聞內已經有影片報導這一群亂像，並特別標示『兒童不宜觀看....』不知道將來這些『民代』來北美，是否會以『有暴力傾向』而被拒絕入境？
　　綠色立委男的流氓兮兮 女的發見髒兮兮 ~~
民進黨對台灣的貢獻是什麼？民進黨把台灣人所有的缺點呈現在大家眼前。「貪小便宜」，「小氣」，「仇恨」，「鄉怨」，民進黨政客把這些利用的淋漓盡致，來掩飾他們的最終目的「A錢」，民進黨的支持者基本上是一些偏激的，無知的。民進黨支持者若不能跳脫「仇恨」，「鄉怨」，「看不得別人好」，台灣沒救了！
　　林淑芬控訴說，她是被吳育仁的「鹹豬手」觸碰到胸部.幾十年了,作賊的喊抓賊，還在玩這種爛梗,寧願摸母豬的，也他X的不會想碰你,爛爆了！噁心爆了！
　　民進暴力黨都很偏激+暴力.在民進暴力黨的造勢場合前發表不同意見絕對被打.姚立明許信良被毆到腦震盪.建議民進暴力黨少用紅衛兵這種亂扣帽子惡言相向的字眼攻擊不同意見的人.還敢自詡為"民主進步"黨?連不同意見都不懂的尊重.被一些政客挑撥就跟著猙獰兇惡張牙舞爪齜牙咧嘴。

堂堂立院 潑水、咬人、熊抱、扯髮【聯合報2013.06.26

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　　回應
　　很久沒運動了，打的好爽，下次記的帶武士刀
　　建議下次立法院民代開會，可帶刀帶槍進立法院，以無刑責區域作為政治保護傘，讓他們殺個痛快。
　　台灣自從有民進黨後就一直被弄得只講『民』主不講法制與計畫、道德也不是最高標準，霸道民粹與言語肢體霸凌都不算甚麼，全國媒體一一效之助其波瀾，一切都要靠媒體開放後才有蝦兵蟹將游移期間，屢試不爽的夾媒體以令諸侯。
　　國民黨已預測到昨天的現象，事先已在記者席架好攝影機。否則，林淑芬和陳亭妃一定事後大哭特哭，說國民黨男立委抓她們的奶，親她們的臉。幸而全程錄影，林淑芬說被襲奶才咬人，理不直氣倒很壯。還原錄影帶，應該改成林淑芬以奶襲人，但武器太爛，才抱緊國民黨男立委密集奶襲，最終無效才用嘴咬，害男立委要打破傷風，以免被臭嘴感染。
　　好事不出門，壞事傳千里；美加的主流電視新聞內已經有影片報導這一群亂像，並特別標示『兒童不宜觀看....』不知道將來這些『民代』來北美，是否會以『有暴力傾向』而被拒絕入境？
　　綠色立委男的流氓兮兮 女的發見髒兮兮 ~~
民進黨對台灣的貢獻是什麼？民進黨把台灣人所有的缺點呈現在大家眼前。「貪小便宜」，「小氣」，「仇恨」，「鄉怨」，民進黨政客把這些利用的淋漓盡致，來掩飾他們的最終目的「A錢」，民進黨的支持者基本上是一些偏激的，無知的。民進黨支持者若不能跳脫「仇恨」，「鄉怨」，「看不得別人好」，台灣沒救了！
　　林淑芬控訴說，她是被吳育仁的「鹹豬手」觸碰到胸部.幾十年了,作賊的喊抓賊，還在玩這種爛梗,寧願摸母豬的，也他X的不會想碰你,爛爆了！噁心爆了！
　　民進暴力黨都很偏激+暴力.在民進暴力黨的造勢場合前發表不同意見絕對被打.姚立明許信良被毆到腦震盪.建議民進暴力黨少用紅衛兵這種亂扣帽子惡言相向的字眼攻擊不同意見的人.還敢自詡為"民主進步"黨?連不同意見都不懂的尊重.被一些政客挑撥就跟著猙獰兇惡張牙舞爪齜牙咧嘴。

別看輕台灣業者！【聯合晚報社論2013.06.26

兩岸服務貿易協議簽訂，如果從特定媒體呈現的特定景象來看，民間反應簡直「哀鴻遍野」，最常聽到的一句話是「台灣洗頭小妹要失業了」。但難道所有產業都如此悲觀嗎？例如旅行業可開放雙方互設旅行社，以台灣之小，大陸業者挾雄厚資金，如果再串連周邊餐飲等行業形成「服務一條龍」，台灣業者還有活路嗎？但從本地旅行業者口裡傳出來的一句話卻是：別看輕台灣業者！
「別看輕台灣業者」這句話，不是由政府、而是由業者自己喊出來的，此時此刻，希望能為國人打氣，成為各行各業「有為者亦若是」的自我激勵目標。台灣景氣不好，不免有人灰心喪志。但市場的競爭永遠存在，不是只有大陸來的才叫競爭。7-11一家一家開，古早的柑仔店一家一家關，但由台灣統一超商創下包山包海的「台式服務」，早已超越美國原創7-11模式。同理，麥當勞全球無敵，但台灣的「美而美」或社區裡家庭式早餐店，也以本土特色抓住國人的胃。每個產業的每一家店，永遠有顧客需求和外來競爭要去應付，何以這次針對「大陸來的」格外不安？
這種不安，在開放陸客來台之前，在兩岸洽談ECFA之前，甚至早在二十多年前開放美國水果、火雞肉進口之時，也都出現過；對大陸觀光客形象的詆譭，對進口農產品的排斥，亦斑斑有跡可考。但事實證明，「別看輕台灣業者」才是歷史發展結局。現在又有人刻意炒作「洗頭小妹要沒工作了」，但熟悉兩岸實力消長者亦提醒，哪有那麼多大陸人想來台灣當洗頭小妹？更何況，就算本地也是連鎖髮廊、設計師工作室和家庭式理髮店各有所長，「洗頭小妹當自強」不是業界的基本生存法則嗎？
回想一下林強唱「向前走」的那種時代精神，還是這句話：別看輕台灣業者！
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陸網貸「野蠻生長」 人行示警【經濟日報2013.07.08

靠著高獲利吸金的網路貸款，去年以來在大陸爆發式發展；這種不受監管的民間借貸，在今年大陸經濟成長率減速、借款人還貸能力可能受到影響下，恐成為大陸金融市場另一顆未爆彈。中國人民銀行（大陸央行）近日已發文警告，必須防範網路信貸平台風險向銀行體系蔓延的風險。
網路貸款（網貸），又稱P2P，是peer to peer的縮寫，指個人通過網路平台相互借貸。據稱，大陸第一家網貸平台是2007年8月成立於上海的「拍拍貸」。
根據大陸中央電視台日前一則「網貸野蠻生長調查」報導，雖然網貸平台在大陸出現已有6年時間，但目前仍基本處於「監管空白」，任何人想要開辦網貸平台，只需要花錢買一套軟體，然後再到工商局和網路管理部門註冊，前後只需半個月就可以開張營業。
報導稱，許多網貸平台提供的放貸資金年回報率最高超過40%。由於回報高，在投資管道有限下，近年來吸引愈來愈多大陸民眾投入網貸市場，爭相把自己的錢通過網路平台借出去，在一些平台上要借錢出去甚至要用搶的。
中央電視台指出，據不完全統計，2012年，大陸網貸平台的數量從最初的30多家，一下子暴增到300多家，增加了近10倍。與此同時，參與流轉的資金量也同步增長。
中央電視台對8家運營1年以上、且知名度較高的網貸平台進行初步統計，從2012年1月到2013年2月，8家網貸平台的投資人數增加了320%，投資金額也由原來的人民幣1.59億元（約新台幣7.8億元）增長到了12.93億元（約新台幣63.6億元），猛增了8倍多。
廣州羊城晚報指出，網貸之所以引起大陸央行關注，是因為近來有愈來愈多大陸民眾，利用信用卡將資金套出後進行網路貸款以獲取高額利息收入。人行因而發文提醒銀行與支付機構留意，當前存在「信用卡資金透支於網路信貸，易使網貸風險向銀行體系蔓延」的風險。
大陸中央財經大學金融法研究所所長黃震在新浪財經專欄發表的文章，形容網貸是「三有三無四集聚」：有需求、有供給、也有中間服務商，無准入門檻、無行業標準、無機構監管，但已形成大量資金集聚，很多人覺得是個掙錢機會紛紛入場的人才集聚，借助高科技手段集聚了神秘色彩，同時也帶來風險集聚。
上海東方早報指出，「在信貸需求走弱、不良貸款上升的今年，網貸公司更感受到尚未爆發、正在聚集的潛在風險。」

大陸近千淘寶村 農民變百萬富翁【聯合報2013.08.13

山東灣頭村是著名「淘寶村」，圖為當地牆上的標語，鼓勵青年留鄉工作。（中央社）
大陸網路購物興起，許多「新經濟」隨之而起。山東省博興縣的灣頭村，因為村民擅長透過網路促銷手工藝品，是大陸近千個「淘寶村」之一，全村一千七百多戶中，經營網路銷售生意的就高達五百戶以上，年銷售額突破人民幣一百萬元（約新台幣五百萬元）將近卅家，灣頭村的周邊也興起相關配套的產業鏈，各色商店俱全。
知名的電子商務業者阿里巴巴集團日前邀請媒體參訪近千個「淘寶村」的其中一個山東「灣頭村」，並在當地一所中學舉辦說明會，有卅多個家庭企業參加。村內主要經濟活動是草編產品，包括家居產品、藤編飾品、收納箱等，原本主要出口，但因出口市場萎縮，二○○八年開始有人在淘寶網開店，銷路不錯，開始有許多村民模仿跟進。
根據阿里巴巴旗下阿里研究中心的資料，已發現十四個電子商務年交易額超過一千萬人民幣的「淘寶村」，分布在大陸八個省，主要銷售農產、旅行箱、家具、服裝，網店總數高達一萬家，吸納了四萬人的就業人口。預估還有更多尚未被發現的「淘寶村」，數量可能是六十倍之多。這對大陸正在推行的城鎮化，將具有重要影響。
阿里巴巴的報告表示，山東博興縣去年在淘寶網的年銷售額達一億一千七百萬元人民幣，共有淘寶賣家兩千兩百個；其中有一千兩百家販賣草編產品，銷售額將近一億元人民幣。
因為手工藝產品熱銷，也帶動當地的配件、紙箱工廠生產，還新增了三家村鎮銀行與廿家快遞公司，甚至「灣頭草柳編」也逐漸打響品牌知名度，使當地形成上下配套的產業鏈，促進地方經濟。
山東省長郭樹清上個月才剛到當地訪問，肯定這種「淘寶村模式」。
報告指出，農村因為是熟人組成的透明社區，商業模式更易複製傳播，產業合作的聚集經濟，有助減低成本，比城市更適合發展網路購物。而去年以來，新增網民屬於農村背景的人，比例已超過城鎮。
不過灣頭村的家庭企業表示，雖然經營網購生意能賺到錢，不過高端人才不願意到農村工作，這是未來「淘寶村」想轉型升級時的大難題。

詹宏志:露天拍賣 2年破億件 2013-10-25 中國時報

　中國大陸的阿里巴巴集團來勢洶洶，台灣電子商務教父、網路家庭集團董事長詹宏志昨日宣示，「我沒擔心過任何人，也沒看出誰比我們有更好的利基。」兩年之內旗下露天拍賣的物件數將破億，進而起動露天拍賣上櫃掛牌腳步並將台灣打造成電子商務島。
　露天拍賣昨日舉辦物件數破5000萬、暨7周年紀念的記者會。詹宏志表示，他剛創立露天拍賣的時候，很多人不看好，畢竟有個市占率逾9成的對手（暗指雅虎奇摩拍賣）。但他說服了eBay關掉台灣站，轉而參股新創的露天，做出現在的成績。
　詹宏志以古喻今地說，現在的感覺好比回到了當年，不論是阿里巴巴旗下的淘寶網來台灣，或是網路家庭到大陸去與淘寶競爭，「現在的大跟小，都不是已成定論。」強者也都有不堪一擊的部分，對手如此，他自己也是。
　詹宏志自評露天拍賣的崛起，全力衝刺物件數量，免費刊登拍賣物件是很重要的關鍵，昨日露天宣布物件數已突破5000萬，總量已居全球第4名，前3名分別是中國大陸、日本與英國。如果除以全國人口數，台灣每人可分得露天拍賣2.15個物件數，遠勝過大陸淘寶的0.66件，顯見電子商務的交易熱度。
　詹宏志表示，原本期許在露天拍賣在10周年時，總物件數量衝破上億大關。但他昨日喊話要在2年後達到目標，並讓台灣成為「電子商務之島」。
　由於上海自由貿易區設立開放電子商務，兩岸服務貿易協議即使「卡關」，業者已有其他的選項赴陸發展。為了親自征戰中國市場，詹宏志表示，他已決定延後10年退休。
　兩岸的電子商務展開競賽新局，日前本報獨家披露，阿里巴巴在台申請多達267項專利，引發電子商務圈震撼。詹宏志表示，他不清楚對手申請的內容，但關於網站經營模式、及非技術面的消費者行為模式，據過去PChome的經驗，皆不易取得專利。
　不過，詹宏志也坦承，專利戰是國際上新的競爭格式，與宏達電等硬體大廠相比，台灣的電子商務業者確實缺乏這方面的經驗，他將持續觀察與了解。
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光棍節vs感恩節

　　馬雲雖是中國矽谷紅衛兵1之一，阿里巴巴旗下淘寶網支付寶光棍節喊一句芝麻開門、單日交易額五十幾億美元便打破美國電子商務所創紀錄，但比起美國整個感恩節五百多億商機還是粒芝麻，為何單挑光棍節毛病？
　　樹大招風唄！限時性的全球電子購物2雖多有共同：折扣戰砍到見骨、少數貨品質差價高、退貨率高等問題，但馬雲跟人打賭1億人民幣，說到2020年中國電子商務零售市占率要超過1/5，加上中國正從世界工廠3轉型成世界市場4，屆時馬雲將從網路淘走大部分金錢5。
　　更可怕的是馬雲的獲利模式6，已不再局限宅族屌絲們7的宅經濟8，隨著全球行動支付，淘寶網上的中國基金可能走出家門國門行銷世界。
　　難怪台灣當局要呼籲有風險別買，可是就像第三方支付可能成為網路非法吸金，但台灣的網購教父還不是要逼政府開放網路金流。
　　錢！錢！錢！為了錢，憑空也能搞出光棍節，就不怕玷汚了節日的神聖性？
　　少來了，在資本主義拜物教的消費主義下，洋人所創的聖誕節9母親節10情人節11都早已商業化，就不許中國人創光棍節？
………………………
http://mypaper.pchome.com.tw/souj/post/1327293166

商戰之電商風雲 (2014)

　　《商戰之電商風雲》將全景式展示中國電子商務15年的歷史，講述15年電商領域的鮮活的故事，分享商業智慧，探討商業規律。這是央視財經頻道繼《公司的力量》、《華爾街》、《貨幣》之後推出的又一部大型財經紀錄片。1994年，美國人傑夫•貝索斯創辦了全球第一家電子商務公司——亞馬遜，從誕生的那一刻開始，電子商務這種商業新業態就煥發出了強大的生命力，創辦3年之後，亞馬遜就迅速上市，一年之後，市值翻了10倍多。電子商務從誕生的那一刻開始，各路電商之間的商戰就不可避免，紀錄片《商戰之電商風雲》分為6集，每集35分鐘，將從電子商務起源、用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰等方面展示電商領域的商戰

商戰之電商風雲 by蟲不知

　　昨兒看了電商之戰，央視財經拍攝的。
　　一直以為電子商務僅僅指的是淘寶一類的C2C買賣一類的，原來只要是互聯網上的企業，都可以歸類於電子商務，團購，58同城一類的都是電子商務企業，好像通俗的說只要是以電腦上操作，不面對面交易的都可以歸類於電子商務，這樣一來，範圍就大了好多。
　　做企業還是要穩紮穩打，原以為我的幾次失敗創業是悲催的，市場經濟下大浪淘沙，以前多麼強悍的企業都會倒塌，我這一點個體戶生意算什麼呢？人家七次創業失敗後還在繼續成長，只要有心都可以繼續做，每一次失敗就是一次成功的積累，現在犯錯誤就是避免以後犯同樣的錯誤，職業經理人為股東負責，創業者是為個人使命，商學院出來的人永遠奉行一條，公司是以盈利為最高目的的，創業者不然，公司就好比一個孩子一樣，是損益類賬戶，無法單純的用當期盈利來衡量，要看最後結轉後的餘額。
　　以前以為企業只要銷售好就能成長飛速就能成功，經歷後才發現銷售只是公司經營中的一個表面，銷售是公司資源整合後的表現，更為重要是的企業的管理，供應鏈的資源整合，客戶的再次購買意願和粘性度，對於股東和投資者來說，強大的現金流尤為重要，船小船大隻要能夠保持正常航行都沒關係，不偏航，或者走了彎路又拐回來後都沒關係，重點是能否維持正常運作，規模大有規模大的經營方式，規模小有規模小的成長潛力。只要能夠持續經營就有無限的可能性。
http://movie.douban.com/review/6675646/

阿里每股68美元 IPO 募資218億美元 美股最大規模

中國最大線上零售商阿里巴巴2014.9.19在美國紐約證交所上市，根據新華社及路透社報導，最後以每股68美元訂價，總募資金額達218億美元，是美股有史以來最大規模。

躍居陸首富 馬雲將成香港公民（回應：中時記者太草率。難首臺灣的媒體就只會造謠嗎？馬雲都說了有人造謠惡意中傷，為什麼臺灣還會有這種報導？怪不得國外都說臺灣是井蛙呢！）

孫正義躍居日本首富:拜阿里在美上市IPO所賜，日本軟體銀行執行長孫正義的身價翻倍(166億美元, 全球第49亞太9)，超越平價服飾優衣庫創辦人柳井正(162億, 53/11)，躍為日本首富。至於阿里巴巴創辦人馬雲，暴增183億美元，全球第34大富豪。

人人都是網站分析師：看穿網站流量的祕密 by王彥平

顛覆你的想法：馬化騰的互聯網如何創新？ by 三馬

社群媒體怎麼玩？：打響個人與企業知名度的獨門祕訣

發燒！小米正熱：網路思維下的商業奇蹟 by磐石之心

你，就是媒體：打造個人自媒體與企業社群經營成功術！ by許景泰

征服臉書：成功建立百萬粉絲團，有效集客、建立品牌、並從中獲利的臉書經營法則 by鄭至航，布克文化，2015
社交影響力 by Rudi Leung，經濟日報出版社，2015

打造你的社群力：商場贏家新武器 by Mark Fidelman，博碩出版 2013

如何利用社群媒體遊戲讓你獲得事業成功的秘密 Jon Radoff，果禾文化，2012

Facebook工作術 by樺澤紫苑，臉譜出版 2011

噗浪玩出大生意 by陳建州，時報出版，2009

Google衝擊 by藍道．史卓思，遠流出版 2009

物聯網革命：共享經濟與零邊際成本社會的崛起
作者： 傑瑞米．里夫金 商周出版 2015

　　《第三次工業革命》作者暨未來學大師傑瑞米．里夫金（Jeremy Rifkin），指出物聯網的強大力量，即將促成二十一世紀最具支配力量的經濟模式──「共享經濟」。
　　所有人都可以幾近零邊際成本，分享自身的資訊、娛樂、綠色能源、3D列印商品和網路課程，甚至還能分享汽車、房子、工具與衣物！
　　屆時群眾募資取代銀行貸款，線上課程取代正規教育，「取用」勝過「擁有」，「合作」凌駕「競爭」，「分享」徹底取代了「交易」，一向用來衡量經濟表現的GDP也因此不斷降低，既有的市場經濟規則與典範，將全面遭到顛覆！
　　面臨這樣的巨變，作者預期我們將花較少精力追求金錢利益，更專注如何創造高品質的分享價值；較不沉迷於擁有物品，而更在意互惠與共享；較少剝削地球資源，更努力維持生態永續。

目錄
第一章　共享經濟時代已經來臨
第二章　市場經濟的誕生
第三章　資本主義與垂直整合的親密連結
第四章 　資本主義透鏡下的人性
第五章 　帶來全球數十兆商機的物聯網
第六章 　從大量製造轉為大眾製造的3D列印
第七章 　能容納二十億學生的教育殿堂
第八章 　即將失去工作的上億勞工
第九章　智慧經濟體系的持續擴張
第十章　共有資源的悲劇？
第十一章　開放共享vs.專利保護的世計大戰
第十二章　通訊、能源、物流共有資源的智慧架構
第十三章　從所有權到取用權的轉變
第十四章　群眾募資、社會資本、貨幣民主化與重新定義的工作
第十五章　重拾永續價值
第十六章　打造全新的生物圈社群
後　記　更公平、更人性、更能永續發展的全球經濟

眾創時代：互聯網+、物聯網時代企業創新完整解決方案
（美）吳霽虹 ， 中信出版社 ，2015

物聯網時代農產品供應鏈協調優化與風險控制
顏波 ， 電子工業出版社 ，2015

物聯網設計：從原型到產品
（英）麥克依文 ， 人民郵電出版社 ，2015

物聯網核心技術、原理與應用
李達生、翁仲銘、彭永新 ， 前程文化 ，2012

零成本社會：一個物聯網、合作共贏的新經濟時代
(美)里夫金 ， 中信出版社 ，2014

網路行銷與創新商務服務：雲端商務和物聯網個案集(第二版)
陳瑞陽 ， 碁峰出版 2014

智慧社區--物聯網時代的未來家園
王喜富 ， 電子工業出版社 ，2015

物聯網智慧應用及技術實力養成暨評量(附光碟)
松崗出版 2015

物聯網技術及應用實驗與習題解析
薛燕紅 ， 清華大學出版社 ，2014

物聯網智能家居平台DIY——Arduino+Xively+手機+微信
溫江濤 ， 科學出版社 ，2014

物聯網的機遇與利用
毛光烈 ， 中信出版社 ，2014

網路行銷與創新商務服務：雲端商務和物聯網個案集
陳瑞陽 ， 碁峰出版 2012

物聯網時代：兩岸資通訊產業新契機
拓墣產業研究所 出版 2011

狂粉是怎樣煉成的：成功推坑與造粉的社群行銷學
葛雷澤, 布拉納，大塊文化，出版日期：2017-05-31
在這個狂粉時代， 如何服務好那些把你拱上神壇又把你推下去的人們 激發粉絲文化熱潮、引爆商業魅力變現的終極指南 .懷舊的熱情粉絲，如何讓老品牌起死回生? .如何借用粉絲最重要的死忠特質，使企業...more

爆紅直播主的經營密碼：掌握吸睛關鍵，人氣收入無上限!
李英浩，台灣東販，出版日期：2017-05-26
在家靠一台電腦就能賺錢的時代! 光吃飯也能直播?月入還超過五萬台幣? 日本人氣直播主，紅到來台開粉絲見面會? 不管是吃貨放送，還是唱歌直播、遊戲直播…… 在直播時代沒有不可能! ...more

App行銷革命
譚賢，風格司藝術創作坊，出版日期：2017-05-26
品牌與用戶之間形成消費關係的重要管道 連接「線上─線下」行銷的天然樞紐 一種全新的生活方式和商業時代的到來 App作為行銷工具，為什麼愈來愈重要?是因為它在費用、效果、效率、客戶訊息收集、客戶二次...more

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　　為什麼越學反而越蠢？碎片化學習是個騙局！ 2016-08-13
導讀 /自從手機成為我們生活的一部分，利用一切碎片時間，上地鐵刷，吃飯時刷，睡覺前刷，刷刷刷成了我們的生活常態。但是爭分奪秒碎片化學習帶來給我們什麼呢，焦慮，懷疑生活，徹底癱瘓！筒子，醒醒吧，所謂的碎片化學習，其實就是個騙局！
　　我們這一代人的學習– 羅輯思維2017.3.9
在這個碎片化、終身化、跨界化學習的時代，我們應該怎麼學習。 我給大家五個建議，也就是五個關鍵詞。

直播主年賣上億人幣 淘寶印鈔機 2019/05/26 旺報

隨互聯網發展，大陸各類直播平臺興起，「短片/直播＋電商」的經營模式，與爭相湧入的風投資本，把網路直播推向「風口」，形成規模龐大的「直播經濟」，不僅催生全新產業鏈，也創造數百萬的就業機會。
截至2018年，大陸網紅粉絲總人數近6億，網紅經濟規模突破2兆人民幣，淘寶直播平臺帶貨額也超過1000億元，同比成長率近400%，其中，有81個直播間的營收破億元，換言之，每個直播間就等於一家成功的企業。
淘寶引進直播2年多，宣稱未來3年將帶動5000億元成交規模，「直播經濟」正在成形。為此，淘寶直播平臺培育的一線電商主播孵化公司逾600家，絕大部分都位於浙江杭州，其中，九堡鎮更成為「網紅大本營」，聚集成百上千的淘寶主播和網紅，當地有網紅孵化公司，甚至還有專門為網紅提供宿舍的「網紅樓」。
直播購物改變人們的從眾消費心理，感官性、體驗感、學習性強以及個性化和小批量定製的消費趨勢將在未來快速發展。2019年直播市場將更趨成熟化、資本化、操作規範化，熱錢投資即將出現；經過良性運作，主播會實現完全職業化，大方向仍是人、貨、場的綜合提升。

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中國互聯網路資訊中心CNNIC第45次調查報告：中國線民屬性結構 2020-04-28 新浪科技

　　截至2020年3月，線民男女比例為51.9:48.1。
　　20-29歲、30-39歲占比分別為21.5%、20.8%；40-49歲17.6%；50歲及以16.9%，互聯網持續向中高齡人群滲透。
　　初高中/中專/技校學歷分別為41.1%、22.2%，大學專科及以上19.5%。
　　學生26.9%；個體戶/自由職業者22.4%；企業/公司人員10.9%。
　　月收入2001-5000元占33.4%，5000元以上27.6%， 1000元以下20.8%。
https://tech.sina.com.cn/i/2020-04-28/doc-iirczymi8580514.shtml

CNNIC報告: 中國線民數破9億 直播電商成消費新動能 2020-04-28 新浪科技

　　截至2020年3月 ，我國線民規模達9.04億，較2018年底增長7508萬，互聯網普及率達64.5%，較2018年底提升4.9。手機線民規模達8.97億，較2018年底增長7992萬，占比99.3%，較2018年底提升0.7。
　　以下為新浪科技整理的報告要點：
　　受新冠肺炎疫情影響 企業即時通信遠端辦公迎來利好
　　網路支付穩步增長 融合科技加速變革
　　網路支付使用者規模達7.68億，較2018年底增長1.68億，占線民的85%；手機支付7.65億，較2018年底增長1.82億，占手機線民的85.3%。
　　外賣行業供給側數位化升級
　　外網上外賣使用者規模達3.98億，占線民體的44.0%；手機網上外賣達3.97億，占手機線民的44.2%。

線上旅行預訂行業有望進入反彈期
　　線上旅行預訂使用者規模達3.73億，較2018年減少3705萬，占線民41.3%。受疫情影響，短期，使用者規模大幅下降；中長期，隨著疫情逐漸好轉至結束，有望進入反彈期。
　　網約車使用者規模將會恢復性增長
　　網約車使用者規模達3.62億，占線民40.1%。受疫情影響，部分城市暫停了網約車服務。在疫區城市，公共交通工具停運，多家網約司機為醫生病患接送和特殊服務保障提供運力支援。中長期，網約車使用者規模將會恢復性增長。
　　線上教育行業呈現爆發式增長態勢
　　線上教育使用者規模達4.23億，增長2.22億，占線民46.8%；手機線上教育4.20億，增長2.26億，占手機線民46.9%。受疫情影響，全國大中小學開學推遲，推動線上教育使用者規模快速增長。
　　網路遊戲“雲遊戲”概念逐步落地
　　網路遊戲使用者規模達5.32億，增長4798萬，占線民58.9%；手機網路遊戲使用者5.29億，增長7014萬，占手機線民59.0%。受疫情影響，網路遊戲產業在營收方面迎來較快增長。
　　網路視頻規範化，短視頻使用者規模快速增長
　　我國網路視頻使用者8.50億，增長1.26億，占線民94.1%。其中短視頻使用者7.73億，增長1.25億，占線民85.6%。受疫情影響，網路視頻應用的使用者規模、使用時長均有較大幅度提升。
　　電商直播蓬勃發展，管理機制進一步完善
　　網路直播使用者5.60億，較2018年增長1.63億，占線民62.0%。其中，遊戲直播2.60億，增長2204萬，占線民28.7%；真人秀直播2.07億，增長4374萬，占線民22.9%；演唱會直播1.50億，增長4137萬，占線民16.6%；體育直播2.13億，增長3677萬，占線民23.5%。電商直播使用2.65億，占線民29.3%。

豐巢智能櫃超時收費引爭議 高管：不收費就只能退出市場

　　豐巢於2020-04-30推出會員制度。普通用戶12小時內免費保管包裹，超時後0.5元/12小時，3元封頂。會員用戶可以享受不限保管次數、7天長時存放、寄件折扣等服務。不少網友持反對態度，“雙向收費，吃相難看。”也有的網友認為，收超時費合理，但12小時的時限太短。
　　目前上海抵制豐巢的社區已近50家。
豐巢近5年已虧損超過20億元，公司表示向用戶收取超時費用實屬無奈，“不收費就沒辦法繼續給使用者提供服務了。”
在一名業內人士看來，快遞櫃收費是遲早的事，但是目前的“槽點”是，不少快遞員會習慣性地不給使用者電話通知，就將快遞放入快遞櫃，“不少用戶就只能被動地超時，總的來說這不是快遞櫃一家的事，需要整個行業去努力。”
　　專家觀點
快遞物流諮詢網首席顧問徐勇認為，豐巢收取快件超時滯留費是為了加快快遞櫃使用周轉，快遞及相關服務屬於市場定價，已經提供免費服務，只是收取超時滯留費，並無法律上的問題。
當下電商利用貨源優勢打壓快遞價格，從中賺錢快遞費差價；快遞產業集中度低，同質化競爭導致價格戰，這兩個因素疊加在一起加重了快遞公司出現“三化”現象，即微利化、無利化、虧損化。
對於大多數快遞公司來說，如果把快件全部送到家裡，快遞公司就會虧損，如果消費者不在家產生二次派送會加倍虧損。而送到櫃子裡可以提高快遞員的作業效率。目前的問題是，沒有區分消費者不同的需求。如送到家裡多少錢？送到快遞櫃裡多少錢？送到驛站裡多少錢？讓消費者自行選擇。
　　回應
威脅誰呢，一個豐巢倒下去，千萬個豐巢站出來。又不是什麼高技術含量的行當，一大堆資本等著你退出市場呢。來呀，退呀，who 怕who?
九塊九包郵，從東北到西南，你說一單快遞掙多少？再說此次收費，是超時收費。
可以不九塊九包郵呀，免郵費是因為商家和快遞有合作已經付過郵費了，快遞小哥自己貪圖省力將我的快遞連詢問都沒有就放到了快遞櫃，我同意讓它保管了嗎？
你把快遞員的工作時間壓縮到每天只有兩三個小時，要增加多少人工和場地成本麼？
適當收費也可以理解，畢竟需要騰空櫃子，放其他包裹進去。都是需要付出成本的。總體上我們還是享受了物流的方便快捷，都需要占在對方的角度去理解一下。

年輕人的黃金十年結束了 2020-10-30 觀察者網

我從2000年從湖南到廣東闖蕩，現在剛好二十年整，因為親身見證和經歷了很多人的發家過程，對時代大潮的變遷有很多血淋淋的體會，說一點小感想。
中國改革開放後，最早創造財富、獲取財富的那一波人，還是港臺新日韓來投資建廠的為主，利用廉價勞動力和中國穩定的工人獲取剩餘價值，收穫了大量財富。
2000到2010年中國市場繁榮，民間賺到錢的一般是三十多歲四十多歲的中年人。像中山古鎮的燈具、東莞厚街的傢俱、海甯的皮草、義烏的小商品等等，還有在華強北，都是屬於這一代人的賺錢故事。
那時我在這種公司負責企劃部，工作之一就是給這些代言人拍畫冊打雜什麼的，目睹了好多這種類型的公司從生到死的過程。
最最精彩的其實還是2010-2020年這十年，這是屬於中國年輕人的黃金創業十年。2010年我28歲，很想幹一番事業。
除了淘寶、微商、自媒體、團購、快遞，還有拼多多、京東、陌陌、百度、抖音、快手、阿裡巴巴、網路遊戲、58同城、網路文學、發虛擬幣、線上音樂、線上視頻等等等等。
很多都是不需要什麼成本就可以進入的行業，門檻極低，一部手機，一兩萬啟動資金就可以，屌絲青年常帶著幾萬塊進去，出來時就成了金光閃閃的土豪。
因為互聯網是新生事物，導致很多中老年富人不知道有這塊市場，Old money守著銀行、藥店、酒店、礦業這些傳統行業掙錢，給了年輕人機會沖進新興領域，New money才有機會成長。
而沒有追上互聯網發展的歐洲和日本，則經濟後勁不足，一直在原地踏步。
2010-2020年這十年，是上天贈送給80-90後屌絲年輕人的黃金十年，這種機會可能再也不會有了。
　　回應
少來這些什麼結束了結束了，馬雲當年也說過，當年他創業覺得李嘉誠比爾蓋茨都把機會拿走了，他覺得再也沒有機會了，結果他做的比李嘉誠大得多，14年京東和阿裡分別上市，一堆人也說中國電商已經瓜分完畢了沒機會，現在看抖音拼多多小紅書餓了麼做的都挺大的，現在5G出來，又有了新的機會，可以說是一波接一波，永遠都不要放棄，永遠都要努力，機會永遠都是有！

光明網評論：馬雲所言或未危言聳聽卻張冠李戴

2020-10-23上海外灘金融峰會上，螞蟻集團實控人馬雲，瞄準時下的金融監管火力全開：顯然，如果真如馬老師所言“這個不許那個不許”，那麼就不會有支付寶、螞蟻金服。
馬老師演講，並非是茶餘課後的閒篇，而是在就要上市（IPO）大背景下的有的放矢。螞蟻估值不斷攀升，已超3萬億，將成為股票市場規模最大的IPO。然而，這麼多股民的錢，沒有監管則是萬萬不行。
　　回應
　螞蟻用1-3%的餘額寶吸引千萬人投資，然後拿著這筆錢與銀行簽訂大額存單協議掙取利息差，以高達18%的年利率貸給個人。螞蟻利用科技快速變革，金融體系暫時沒跟上調整的系統漏洞，利用自己掌握海量使用者資料的壟斷優勢，又想吃肉又不想接受監管。呵呵，當代曹賊，挾資料以令金融。
　那我反問你，為啥螞蟻估值3萬億，而全國最大的工商銀行才2萬億。螞蟻用戶9億工商2億？為什銀行連1-3%都不願意給客戶？為啥餘額寶之後，各種銀行這個寶那個寶就出來了？為啥高達18%的年利率千千萬萬的人願意借，反而利息不高的銀行借款確沒人借？說到底，用戶用腳投了支付寶的票，馬雲有資格說金融。
　資本的個頭再大，也別妄想和國家較勁，否則馬雲就快重蹈胡雪岩覆轍了。
　問題不是螞蟻估值有多高，馬雲為什麼要反對金融監管，才是關鍵。
　馬沒有說不監管吧，是說監管需要更加創新。

大視角下看馬雲“狂言” 德國商業銀行亞洲高級經濟學家周浩

　　馬雲首先對接軌國際金融潮流的主流看法提出了異議：“巴塞爾協議比較象一個老年人俱樂部，要解決的是運轉了幾十年的金融體系老化的問題，系統複雜的問題。但是中國的問題正好相反，中國不是金融系統性風險，中國金融基本上沒有風險，是缺乏系統的風險。”
　　“破“之後，馬雲的關鍵立論包括以下幾個：第一，金融部門要建立信用體系，拋棄“當鋪”理念——借貸時要求提供資產抵押。第二，信用的建立可以通過各種科技手段來實現，比如說各種電商的交易記錄。第三，金融的未來是數字貨幣,完美地將金融、科技以及信用體系結合起來。

台媒：大陸春節百億紅包大戰的背後，“流量大戰”

臺灣《中國時報》2021-02-09原題：大陸網路巨頭拼支付 紅包燃戰火 春節臨近，並成為大陸網路巨頭們角力的新舞臺，一場高達百億元（人民幣，下同）的紅包大戰正如火如荼地展開。這場紅包大戰表面上看來是各巨頭的砸錢遊戲，骨子裡是一場赤裸裸的支付大戰，也是流量大戰，整個戰場早已硝煙彌漫，引信一觸即發。
　　在兩家短視頻龍頭抖音和快手分別宣佈以20億元和21億元加入2021年的紅包大戰後，百度高調砸下22億，互別苗頭。光這三家巨頭就拿出63億元，超過2020年10家網路平臺發出的60億元左右紅包。淘寶也再次成為央視春晚獨家電商合作夥伴，據說將至少發20億元紅包。
　　除以上幾家巨頭外，支付寶集五福，微信、天貓、京東等也都沒在這場紅包大戰中缺席。在春節紅包大戰走進第七個年頭後，（大陸的）網路巨頭們動作越來越大，玩法也從原先單純的紅包不斷演化創新，從搖一搖到集福卡再到各種遊戲互動，不斷刺激、挑戰著用戶的神經和手速。
　　艾媒諮詢CEO張毅表示，這些巨頭如此熱衷砸錢比拼紅包，無非是想通過紅包獲取新用戶和流量——這才是業者的本意，然後通過提取紅包時的銀行卡綁定等，來打造自身支付體系，再由此衍生出理財、信貸等各項業務，撒出的紅包就可以賺回來。
　　現在的春晚熱鬧非凡，已成為網路巨頭撒錢發紅包的兵家必爭之地。但在早期，春晚的贊助商多半是鐘錶業、酒廠或家電業金主。隨著網路時代來臨，春晚幕後贊助的演變也是與時俱進，並成為網路巨頭廝殺火拼的灘頭堡。
　　從早期的鐘錶、酒廠藥企、家電業競爭春晚標王，到如今網路巨頭的互動紅包，38年來的春晚廣告贊助、冠名競標，折射出大陸商業版圖沉浮的縮影。

日媒：從寶騰“選擇”吉利看亞洲汽車業變化

日經中文網2021-04-09從寶騰汽車看亞洲產業版圖變遷 馬來西亞的國民車企寶騰汽車近來銷售非常強勁，2月份在馬來西亞市場的份額達到27.3％。2020年，寶騰汽車在馬國內市場份額為20.5％，從創歷史最低紀錄的2018年（10.8％）開始觸底反彈，市場份額在短短兩年裡幾乎翻了一番。
轉捩點是與中國企業的資本及業務合作。2017年9月，中國吉利汽車收購寶騰汽車49.9%的股份。2018年底，吉利開始進口在中國生產和銷售的SUV 車型X70。這款車走紅後，2019年底改為在馬來西亞組裝。寶騰充分利用了與吉利的合作以及國產車的稅收優惠，以低四成左右的價格與日系車展開競爭。
寶騰在馬來語中意為“國家汽車公司”，於1983年在時任馬來西亞總理馬哈蒂爾的積極推動下創建。最初由馬來西亞重工業公司出資70％，日本三菱汽車和三菱商事各出資15％。寶騰曾一度向英國年出口2萬輛汽車，還收購了英國蓮花汽車，但只是曇花一現。2004年，三菱汽車出售寶騰股權，雙方解除合作關係。寶騰曾考慮與德國大眾、美國通用、日本的豐田、日產、本田和鈴木等合作，但都沒有實現。
時任馬來西亞總理納吉布將寶騰一半股權和經營主導權交給吉利汽車，曾引起寶騰締造者馬哈蒂爾的不滿。但時至今日，或許他也不得不承認當時的決斷是正確的。在汽車行業的大變革期，寶騰尋找活路的“向東看”的視線不再投向過去的日韓，而是投向了中國。如今寶騰（憑藉與中國車企合作）實現了對日系車份額的搶佔，正反映出亞洲產業勢力版圖的變化。（作者高橋徹）
https://mypaper.pchome.com.tw/souj1/post/1380555972

“大胃王”消失的8個月 2021-04-16

大胃王與吃播最早起源于日韓。早在1989年，日本綜藝節目《火力全開大胃王》逐漸將大胃王演變成一種競技文化，勝出者會得到豐厚的獎勵。 在韓國吃播Mukbang是將韓語的吃飯和直播兩個詞進行組合，主播從中獲得粉絲的打賞與平臺的獎勵。2020年6月，韓國吃播博主榜首月收入1659萬人民幣，前五月均超100萬。
　　中國模仿日韓吃播並創新。2015年前後，吃播在B站、微博以及各大短視頻平臺佔據一席之地。
　　去年8月，央視報導，部分大胃王依靠視訊短片假吃、吃下海量食物後催吐。在這批評下，抖音、快手、微博、鬥魚等平臺立刻遮罩關鍵字、下架相關視頻。
　　在平臺的封禁下，大胃王們開始改名，嘗試轉型，如大胃mini改名為梨渦少女mini，大胃阿倫改名阿倫吃吃吃，視頻風格也由海量吃喝轉型為探店分享。
　　失去大王標籤以後，不少吃播博主的視頻資料明顯下滑，處境有些尷尬。
　　但吃播和美食仍然是無法輕易捨棄的賽道，畢竟這意味著充足的廣告行銷市場和極高的關注度。克勞銳發佈的《2020年美食KOL行銷價值分析報告》顯示，美食類KOL增速迅猛。2019年10月-2020年4月間，抖音美食KOL增長了114%、快手增長133%。2019年食品飲料是KOL投放金額第二多的行業。2020年B站百大up主中，美食類UP主有11位，僅次於遊戲（20）、知識（13）和生活類（12）。
　　在內容型吃播達人中，密子君的轉型比較成功。在吃播禁令前，密子君就做了多期美食探店、Vlog視頻。除了內容創新，美食帳號做直播帶貨成為越來越常見的變現嘗試。

平臺經濟幫了滯銷農民，卻也讓他們的差距被越拉越大 2021-04-12 觀察者網
中國社科院政治學所當代中國政治研究室主任樊鵬

2021年4月10日，市場監管總局對阿里處以182.28億元壟斷罰款，重罰之下會打擊平臺經濟發展。特別我國數位經濟增加值規模由2005年的2.6萬億增加至2019年的35.8萬億。GDP的占比由2005年的14.2%提升至2019年的36.2%。
　　回應
　農業是不可能有競爭力，什麼農場還是合作社都是扯淡，一是學美國巨額補貼給農民，另外就學日本給予農協補貼，讓農協控制價格，這樣市民就慘了！
　國家若想提高欠發達地區的生產力，就要引導合理的資源，但這本身就是一種反資源聚集性的調動。但人向錢多的地方流去能夠逆轉嗎？事實證明，人口向錢多的地方流動是必然。其實發展的不平衡，體現在各領域。
https://mypaper.pchome.com.tw/souj1/post/1380555972

超越H&M和Zara 神祕中國品牌Shein讓西方青年上癮

2021年5月17日，中資快時尚電商SHEIN超越亞馬遜，成為iOS和Android下載量最高的購物App，並在54國的iOS購物APP中位列第一，它銷往220個國家，大批海外年輕女性消費者直言對這個品牌「上癮了」。而在成功勢頭似乎無人能擋之際，SHEIN也正面臨抄襲、環保和勞工剝削等快時尚品牌的爭議。
BBC分析有五個原因。
價格便宜 平均68元人民幣
雖然總部設在中國，但SHEIN主要以美歐澳為目標，產品包括廉價的露腰上衣、比基尼和連衣裙，均價僅7.90英鎊。服飾大多在8至30美元之間，比Zara和H&M便宜30%至50%。
60萬件產品供選擇
任何時候，在SHEIN都有多達60萬件產品在售。依賴於其廣州總部附近的數千家第三方供應商，以及約200家合同製造商提供貨源。銷售模式為「實時零售」，供應鏈上的小公司可以從其內部系統獲得關於潮流趨勢或產品表現的信息。利用算法得出的這些數據，每種風格都生產50至100件，視銷量即時調整供貨。約25天內完成一件新商品的銷售，生產效率即使Boohoo、Fashion Nova等「極速時尚」（ultra-fast fashion）也難敵。
該品牌在Instagram和TikTok上進行精凖的廣告投放以及贊助網紅，並常在平台上舉辦直播節目以推廣其產品。西方品牌很少使用直播，而直播擁有巨大的推動銷售的潛力。
在該品牌的7000多名員工中，有200名是內部設計師。最近還舉辦了一場年輕設計師大賽，提供10萬美元獎金和時裝系列的獎項。該公司已經向獨立設計師支付了100多萬美元。該品牌並有一個團隊在上架之前對供應商的新設計進行審查，試圖消除所有侵權隱患。
可持續時尚設計師羅伯塔．李（Roberta Lee）指出，SHEIN和其他快時尚公司常使用不像天然材料可降解的聚酯纖維面料。該公司視頻中出現很多SHEIN服飾「可能在穿了幾次、洗了幾次後就被扔進垃圾填埋場」的內容。
SHEIN則堅稱，小批量生產服裝的方式效率更高，而且很少浪費。該公司希望獲得更多的可再循環使用織物，並使用比傳統絲網印刷污染更少的印刷技術來印製圖形和圖案。
相較於品牌在海外市場的火熱，SHEIN的低調形成鮮明對比，「中國最神祕的百億美金公司」，它到底是什麼來頭？……..
https://udn.com/news/story/7333/5892194

人民幣不好賺了 不敵陸企強攻洋品牌加速撤離中國 2022/02/08 中時

不久前一位在大陸有大量粉絲的好萊塢明星感嘆道：「人民幣愈來愈難賺了」，其實不只好萊塢，許多西方企業這些年來大賺人民幣的盛景也早已顯露疲態，許多人認為是成本上升導致經營環境惡化與政治因素干擾，倒不如說是外商這些年因為太容易賺錢而漸趨怠惰與傲慢，趕不上市場的快速變化而遭到淘汰，政治問題只是對外企雪上加霜罷了。
過去曾經紅極一時的西洋時尚品牌、尤其是接近一般民眾快時尚，在幾年內迅猛擴張的速度讓外商們見識了中國市場無與倫比的力量。在中國網購經營5年多的美國品牌Urban Outfitters(UO)，因為沒有實體店，退得比較快速乾脆。還有GAP與其子品牌Old Navy都傳出結束中國業務，想要打包出售；美國品牌Forever 21第2次退出中國市場。英國廠商TOPSHOP、電商ASOS更早以破產與嚴重虧損而退出中國， ZARA、H&M等歐陸系快時尚品牌也都接連關閉實體店。
首先是外商多數在市場高度熱絡時進軍大陸，當時大陸消費者喜愛洋品牌的品質並且樂於追捧其品牌形象，每家快時尚都加緊速度快速擴張狂撈人民幣，既忽略了企業經營的體質，也不注重在地人才的培養，一旦市場出現新趨勢，轉型與調整變得百般困難。
此外，外商管理階層由於自視甚高，完全未能體會到大陸網路消費形態快速變化造成的影響。快時尚對供應鏈要求採用商品策劃、生產到零售一體化控制的銷售形式，或稱為SPA模式，把一般12周壓縮到3-4周，以實體店銷售與存貨來決定生產量，並要求廠商快速回應，以減少庫存壓力。這種模式被延用已有近30年時間。
但是近幾年中國大陸網路商業快速發展，最流行且效率最佳的購物方式是「工廠直供」與「直播帶貨」。大約只要1至2周，對市場脈動的反應非常即時，但一般西方快時尚仍偏好實體商店的活動與擺設，以及網路商店的促銷活動。
大陸本土廠商學習能力強，對市場反應敏銳。在商業環境野蠻生長的過程中，激烈的競爭磨練出一批一批身經百戰而存活下來的企業，以最接近消費者需求的態度，在身段高傲的外商尚未察覺前，早已悄悄地用最接地氣的方式摸索最適應大陸社會現狀與消費習慣的商業模式。
大陸國產貨崛起一部份是因為時尚購買主力的年輕人已經換上了成長環境與歷程完全不同的新生代，他們的在文化上較有自信，也對到處充斥的洋品牌不再有那麼強烈的心理需求。

北京為何重啟地鐵便利店？ 2022-02-07 中國新聞週刊

從2021年12月開始，北京地鐵將陸續新開130餘家便利店。北京地鐵便利店，還是在17年前。然而2004年《北京市城市軌道交通安全運營管理辦法》規定，地鐵站廳、月臺、疏散通道禁止設立商業攤點。
深圳平均每3136人擁有一家便利店，廣州和上海分別為3491人/店、3856人/店，而北京是9919人/店。
作為一線城市，北京便利店為什麼會比較少呢？
城市的便利服務體系，有三個最主要場景點。第一是辦公區域和寫字樓區，這是便利店最集中的區域；第二是社區，這些店鋪滿足居民的日常需求；第三就是交通節點，比如地鐵網站公交網站，這是解決通勤中應急需求的最佳場所。
北京優先建住宅後建商業配套，當時開發商普遍對商業配套重視不足。北方冬季夜晚漫長、客源稀少，大大增加了便利店的運營成本。
除去房租，便利店最大成本其實來自人力成本。 北京為什麼有很多夫妻店小賣部，就是因為經營者就是店主本人，即使微利也能繼續。
不過，情況正在發生變化。現在北京發展較快的便利店，很多都用技術手段減少員工數量，在流程上也盡可能自動化。知名便利店品牌7-11花了14年，才在北京開了不到200家店，而當前“便利蜂”在北京門店已經超過500家，比全家、7-11和羅森等日系便利店品牌在北京的店面總數還要多。未來北京地鐵便利店的數量將可能達到1000～2000家。
目前，絕大多數城市地鐵虧損運營，地鐵公司主要收入來源來自地方政府補貼。據2020年的資料，北京和深圳地鐵票款收入分別為41億和36億，而運營成本則分別為184億和133億。北京地鐵集團獲得了104.63億元的政府補貼，而深圳地鐵集團則盈利111億元。深圳地鐵採取“站城一體化”的商業開發模式，不僅在地鐵站周邊興建購物中心、寫字樓、酒店或住宅等建築，還對與地鐵聯通的獨立地下空間進行開發，獲得升值效益。
　　回應
北京2021年統計擁有657萬輛汽車，通勤基本是靠開車接送孩子，上下班。去便利店停車太不方便，購物不如去大型超市，何況現在京東生鮮什麼都送到家。
便利店沒前途，日本的便利店也是每況愈下，現在基本上就靠外國打工仔撐著

為什麼在日本是實體店幹掉電商，在中國卻是相反？ 2022-10-31

最近大家一波“實體與電商”的討論愈演愈烈，觀網的朋友們也在風聞帖子“電商平臺要給實體經濟留有餘地，不要趕盡殺絕”下熱議。
年初時，一份全球實體店陣亡名單在朋友圈廣泛流傳，零售業蕭條、百貨關店、各大曾經風光無限的零售巨頭退敗……在電商、房租、消費者習慣改變的多重作用下，實體店“大洗牌”的危機又一次被推到台前。好奇想問問，為什麼在日本是實體店幹掉電商，在中國卻是電商幹掉實體？
　　回應
　根本原因是中國人工太便宜，房租價格太貴
　首先要糾正，實體店不一定是實體經濟，搞金融債券的也都有實體店，電商買賣的都是實體經濟體制作的商品，所以電商只是一個沒有店面的實體商品的經營者。中國人一直以來都會對新鮮事物都感到好奇，但日本這些國家很多都希望能“守舊”，這種保守的守舊精神導致了對新事物的拒絕。
　根本原因是地理因素、產業分佈和社會發展階段，三者共同影響的。日本是一個島國，沒有地理縱深，偏向分散式的小作坊工業，這使得它不同地區的產品成本相對一致，同時實體店所見即得的屬性，以及日本商品趨於穩定的品質，使得實體店的便利性壓倒了商品的性價比。中國地大物博，發展不均衡，產業相對集中，著力於發展規模優勢，加上中國完善的基建，使得商品的流動間有利可圖。同時中國市場極大，對產品的需求有極端的價格品質，只有電商才能低成本的滿足各種類型的需求。
　日本失去的了幾十年，製造業下車後又沒趕上全球互聯網班車：1、日本有很多高精尖技術產品，但全球5G時候，日本還在用電話亭。包括日本農協這種機構的存在，利益集團過於固化。2、日本能成為四小龍承接了美國轉移出來的製造業，但中國製造業市場的開放，全球製造業集中在中國，日本製造業開始萎縮，只留下了一些中高端產品，但這也在被中國趕上。3、互聯網時代，全球互聯網經濟只有中美得到了發展，日本也沒有搭上。

羅振宇吳曉波跨年演講遇冷，超級知識IP落幕？ 2023-01-07

“任澤平的跨年演講全是飄渺，羅振宇的跨年演講全是雞湯，吳曉波的跨年演講全是廣告，沒有一個通過科技創新改變自己、影響社會。”
“前幾年羅振宇、吳曉波跨年演講刷屏，今年微博、朋友圈都看不到了，任何人都有自己的週期律”，社會學家荒島和普通觀眾張強如此評價。
在2023年跨年知識演講後，羅振宇、吳曉波、劉潤、任澤平的演講內容，並未如往年一樣刷屏出圈。不少人認為，以前社會飛速發展，很多人渴望得到更前沿的知識內容，但經歷3年疫情後，很多人開始思考活在當下。
雞湯、炒冷飯、販賣焦慮等類型的內容，很多人早已免疫。他們更期待有實踐、接地氣、真誠的交流，而不是高高在上的指點，未來的鑰匙似乎就在他們手上。
但也有一些觀眾，他們依舊喜歡羅振宇等大咖的演講，他們相信在“不確定性”時代，總要有人站出來撥開時代迷霧，鼓舞人心，就像大航海時代的領航燈光，也許他們自己也走錯了，但更重要的是在路上。
在他們看來，羅振宇的“不要被困難定義”，吳曉波“勇敢者的方法論”、劉潤的“進化的力量”，任澤平對經濟的10大預測，都給了很多人鼓舞。“沒有誰一定要和神一樣，但總要有人揮舞火炬。”某互聯網大廠總監李楠曾是“得到”訓練營的學員，他認為跨年知識演講給了他力量，預測明年發財的機會才是神棍。
輿論場上，對待羅振宇、吳曉波等超級IP的分化看法，正是當下知識市場的真實寫照。這與前幾年，羅振宇等知識付費“四大天王”跨年演講一票難求，各大衛視和長視頻平臺追捧轉播、第二天金句和演講全文刷屏不同，大咖們的受眾們進一步減少。
從搜索指數看，羅振宇和吳曉波都經歷了“爆火”到逐漸“退燒”的週期。資料顯示，2023年的熱度明顯不如往昔。
更多的人開始懷疑知識演講，是不是本身就是個偽命題？
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與其說他們是所謂的知識IP，不如說他們是“觀點製造者”更合適。社科的“知識”門檻，沒有那麼低

央視網評年輕人越來越反感“專家”，問題出在哪兒？ 2023-02-09

近一段時間，一些專家頗有“語不驚人死不休”的意味，比如“年輕人沒工作可以先結婚生子”“專家建議年輕人不要為了錢而工作”“拿出三分之一存款買房子”“懲罰不生孩子的年輕人”“給00後增加工作強度”等。這些觀點，看似為年輕人好，實則惹年輕人厭。
“專家”作為一種身份，帶有“知識權威”屬性。專家之所以能讓年輕人信服，除了深厚的理論知識，還有共情心理和堅定的職業操守，他們的建議在客觀上起到了普及知識、彌合矛盾、引領輿論的作用。
但有的“專家”很不瞭解年輕人的生活狀態，從未考慮過年輕人的經濟壓力、健康壓力、就業焦慮和婚戀焦慮，每每以一種“不食人間煙火”“紙上談兵”“站著說話不腰疼”“何不食肉糜”的姿態指點江山。
專家群體本身構成複雜，一些草根“偽專家”、“三無”研究機構的“專家”通過包裝，戴著五花八門的頭銜，湧向互聯網平臺，冒充權威之聲，甚至“跨界”對自己專業領域外的現象大肆評議，目的是為博知名度、最終實現“影響力變現”。還有個別專家，過度為商業利益代言。
“建議專家不要建議”，不是讓專家閉口不言，而是希望專家“從年輕人的利益出發”，少一些嘩眾取寵，多一些人文關懷，在理性溝通的基礎上，建立相互尊重的“公眾—專家”關係，為解決實際問題提供真知灼見。
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媒體和資訊的亂象，很大程度是媒體和自媒體過度追逐流量、製造焦慮，製造對立，以謀求生存。
媒體和自媒體是沒有匹配的能力從專業上進行吹毛求疵的，只能通過斷章取義甚至是歪曲和誤導才能引起爭議。其他包裝出來的“專家”，說話好聽，通俗易懂，或者語出驚人，能夠激發受眾的各種共鳴和情緒，這恰恰是媒體和大V的最愛。於是，所謂的“專家建議”，很多要麼是媒體加工出來吸引眼球的，要麼是包裝出來的“專家”。久而久之，專家已經被汙名化。