智慧之舵手-林清波獅友專訪
文：鄭渝生(中央)/圖：郭禮盛(同興)/攝影：王素鳳(真愛)
第一回 清風鷗鷺乘潮起 波浪蛟龍帶雨來
林清波獅友係台北人士，生於民國十八年，畢業於私立開南高級商工職業學校建築科、日本近畿大學法學部法學士。
民國三十八年，正值二次大戰結束不久，殖民統治台灣五十多年的日本人離開，由國民政府接收台灣，當時社會物資缺乏，民窮財盡，百廢待興，林獅友看準了這個千載難逢的時機，創立互助營造，投入建設台灣的工作行列，四年後與其同學廖萬應獅友所創立之安大營造結合，兩家以並存之方式合夥經營，兩人互助合作，相得益彰，互助營造成功的發展史，也就是台灣營造工程發展史的縮影。
本回回目以「清波」二字為上下聯首字，特以彰顯林獅友高瞻遠矚，像鷗鷺乘潮起，振翅高飛，像蛟龍在波浪中帶雨而來。（註：「蛟龍帶雨來」喻英雄得志帶著財富而來也。）
林獅友回憶六十年前互助營造由丁級營造業起家，資本額僅新台幣壹拾伍萬元，經過10年的努力，由丁級進級為丙級為乙級，最後進級為甲級，登記資本額為陸拾萬，林獅友創業時是最年輕的營造業主，在他領導下，全體員工跟著他胼手胝足，蓽路藍縷走過一甲子歲月，現在「互助」已成為國內大型綜合營造龍頭之一，資本額超過三十七億，年營業額在一百五十億至二百億之間，員工超過七百多人。
該公司過去幾年的主要業務為台灣高鐵工程、捷運工程、科技廠房、研發大樓及豪宅大廈等，政府工程則相對較少，但目前承包高雄2009年世運會主場工程，為現今國內公共工程之代表作，這項工程設計由享譽國際的日本名建築師伊東豐雄設計，未來建築實體完成，勢必成為本地前衛建築的討論注入新的動態，各界期待甚殷。綜觀以上數據，可略看出該公司這幾年的成長是相當快速且穩定，因為他們從未發生任何經營上的困難。
第二回 憑雄材大略掌舵 靠遠矚高瞻當家
林獅友是一位雄材大略的企業家，也是「互助」同仁心目中和藹的大家長，他時時關心員工的健康及家庭，他說有強壯的身體及飽滿的精神，工作才能勝任愉快，員工不要因工作而忽略家庭生活，如果家中發生任何困難，一定要讓他知道，也許能共商解決之道，日本人對事業與家庭的選擇，是事業第一，家庭第二，林獅友存人道之關懷，主張家庭第一，事業第二，他認為有一個溫馨的家庭，才能讓員工在事業上全力以赴，他鼓勵同仁進修，他說：「多一份用心和努力都是為自己的將來舖路。」同仁們參加政府各種檢定考試他感到欣慰。他不喜歡工地人員因飲酒而耽誤工作，賭博是絕對禁止的行為，員工如發現有賭博者將一律辭退。他心思周密，再三教導工地人員如何兼顧小包的利益，當小包在正常狀況發生虧損時，未能適時予以協助，對方為了彌補其損失，有可能偷工減料，造成公司的損失，工地人員應確實做好進度計劃，充分供應材料，提供完善的施工設備，使其有效率地工作。
在管理上對於小包按照規定嚴格執行外，更要有耐心與愛心，以感謝的態度將其視同自家人對待，絕不可對小包有無理的要求或刁難的行為。一件工程得來不易，若在最後的施工階段不能好好的經營，將會前功盡棄。林獅友說：「一個人的成長過程，其實就解決各種困難的過程，我們在這個過程中不斷的成長，並累積無數的經驗，人類因不怕困難和有勇於解決困難的精神，使得世人的生活更加富足，社會更為進步，因此明確的說，不論遇上什麼困難，都要絞盡腦汁，多付出一份心力去解決。」
第三回 清風拂瓊樓玉宇 波影掠畫棟雕樑
民國五十九年「互助」在承建高雄圓山飯店工程時就對中國宮殿式飯店之畫棟雕樑、瓊樓玉宇有深刻的印象。林獅友對飯店業之經營，有他獨到的看法，他認為飯店的經營穩定成長而營造業受景氣起伏影響太大，飯店業與營造業可相輔相成，民國六十六年與邱永漢先生合作興建第二邱大樓，將八樓至十一樓規劃為現在老爺商務會館的前身金府大飯店。民國七十三年集團的第二家飯店，台北老爺大酒店開幕，並加入日航連鎖飯店。前10年表現非常出色，甚受日本客人之歡迎，開幕時房價都在180到190美元之間，後台北旅館業競爭劇烈，而發展海外旅館，台北老爺開業數年後，民國93年(2004年)新竹老爺酒店開幕，這裡客源層以外國旅客為主，在多個飯店投資案中，林獅友對興建2005年帛琉老爺酒店的過程，自稱最為得意自豪，眾所皆知帛琉共合國人口僅一萬多人，連一根鐵釘一塊木頭都靠進口，該工程為地上六層樓的洋房，在進行中林獅友就向外宣稱將於開工後十四個月開幕，但當地帛琉人聽到後就譏笑，如能在十四個月開幕時帛琉會下雪，結果該酒店於2006年6月由我國呂副總統及帛琉總統雷蒙傑索((Remengesau)主持開幕盛禮時帛琉並沒有下雪，充份表現台灣人辦理工程的厲害。
國內亦從都會型旅館，跨足到溫泉休閒旅館，如知本老爺大酒店、礁溪老爺大酒店，三十年來開了八家飯店，在台灣的旅館業界形成一塊「金字招牌」。另在越南胡志明市興建一家四百個房間的觀光大酒店，預計2010年開幕。
林獅友表示：「旅館服務業要講究的是細膩貼心，無所不在，一些無微不至的小作為，讓顧客想都沒想到，而心存感動。」又說：「穩健發展，不爭第一，要腳踏實地做最好的服務，做業界永遠的模範生，不爭第一，爭唯一的精神就是創新，要以客為尊，累積企業形象，建立品牌，讓老爺大酒店這塊招牌才能在業界歷久不衰，卅年來我們穩健發展之外，經營觸角也擴及至印度洋、太平洋及中美洲，我們不因此而自滿，我們將再努力，希望有朝一日能將老爺的企業版圖擴展到全球三大洋五大洲，貫徹老爺集團的企業精神。
第四回 惻隱心關懷弱勢 慈悲者惠澤群倫
林獅友對「互助」兩字的詮釋為「互助的結果就是互惠，幫忙別人即是幫助自己，並非支出或損耗；而是對自身福利之加強保障。」
林獅友於民國三十八年創業迄今，已近一甲子歲月，六十年來，榮獲大獎次數，不勝枚舉，可用得獎記錄來寫「互助」大事記，得獎的意義是專心、專業及用心完成業主的工程，而受到公民營業主的肯定與好評，而締造了「互助」這塊金字招牌。
林獅友說：「營造產業是國家進步及發展的基礎，我們不僅要用心經營，更要兼顧社會責任，從民國八十八年的九二一大地震讓我們營造從業者，對於己身應負的社會責任有了一次深刻反省的機會，又說：「營造產業的經營目的有二，一、是以正當的手段獲取合理的利潤，以達到永續經營，並與員工共享繁榮。二、透過企業造就人才，再由人才發展企業，以達到良性循環，回饋社會之目的。
對社會要有以下的責任與義務；
一、創造良好的生活環境；為社會大眾營造安全、舒適、快樂且兼具人文與藝術的良好生活環境。
二、推動產業的良性發展，高鐵及目前台北市捷運工程均與大林組採行的聯合承攬，就是同業共存共榮的良性發展方法之一。
三、回饋及支援社會需求，「互助」贊助營造業研究發展基金，林獅友迄今仍擔任該基金會董事長，並曾擔任開南工商與開南管理學院董事長，以為社會培育英才。
四、九二一大地震，林獅友發起同仁捐出一日所得，公司捐助新台幣壹佰萬元，及分別在台中大里、中興新村兩地捐贈共百戶組合房屋之外，同時要求每位主管及工程同仁，實地親赴災區瞭解災情，警惕自己，避免重蹈覆轍。
第五回 清風裡喜得金玉 波影中欣逢彩霞
林獅友於民國五十五年(1966年)加入台北市中央國際獅子會，民國六十八
年(1979年)任第二十七屆會長，1980-1981年擔任分區主席，1981-1982年擔任
專區主席，並長期擔任300A1區區策顧問，林獅友熱心服務，對國際獅子會之
貢獻，厥功甚偉，本會50週年慶時，林獅友擔任籌備會主任委員，其計畫之周
詳，巨細靡遺，本會獅友們均按其指示再三演練，將50年慶辦的有聲有色令人
激賞，日本友會曾派專人來學習。
民國九十四年完成世代交替，勉勵新領導人要發揮新時代的新作為，創造
有活力、有實力、有膽識的新「互助」時代，為下半世紀努力奉獻。「互助」
是眾多同業中，唯一創業五十多年(至民國九十三年底)公司名稱、組織、負責人
未曾變更的公司，所以林獅友以「老店新開」為題，勉勵各級主管及新任負責
人，要堅持「老字號」是品質好、信用好，不可依賴以往的成就，缺乏憂患意
識，敬業精神要持之以恆，要能順應時代的變化，不可過份重視傳統與固有風
格，更不能倚老賣老，自視高而不知虛心求進。
林獅友之夫人林玉霞女士，端莊賢淑，相夫教子，令林獅友無後顧之憂，
在事業上全力以赴，成為營造業的模範生，是營造業內唯一沒有糾紛的公司。
賢伉儷鶼鰈情深，林公子曾赴美學習營建管理，虎父無犬子，已為「互
助」注入新營建技術，新營建管理，「互助」更上一層樓，指日可待。長女曾
出國負笈學習美國最新旅館管理，將新的管理方法融入老爺集團。子女們均婚
姻幸福，育有內孫3人、外孫2人，林獅友非常注重家庭生活，每年全家舉行國
內外旅遊，生日宴會及周日餐會均由子女輪流安排，共享天倫之樂。
本回回目特以清波二字嵌於上下聯首字，並以夫人芳名玉霞二字嵌於上下
聯句尾，以彰顯獅兄嫂夫唱婦隨之樂也。
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