勇者不懼-鄭世華獅友專訪
文：鄭渝生(中央) /圖：郭禮盛(同興)
■第一回 前賢世業傳鼎鼐 名士華簪紹箕裘
鄭世華獅友係台北市人士，生於民國三三年，於商場40餘年經歷過士農工商等18種行業，曾經擔任台北市露營協會理事長、台北市中興獅子會會長、帝國建設股份有限公司董事長及康和綜合證券股份有限公司董事長，現任康和證券集團會長、中華民國露營協會名譽理事長、財團法人鄭俊生社會福利慈善事業基金會副董事長並曾榮獲大同大學校友會頒發「傑出校友」獎及經濟部頒發「優良商人」獎暨中華民國全國商業總會「金商獎」。
其尊翁鄭俊生先乃早期台北商界聞人，曾經經營證券業及建築事業，並曾擔任鄭氏宗親會理事長，對宗親會貢獻頗大，且非常熱衷公益，如財團法人鄭俊生社會福利慈善事業基金會多年來對低收入之清寒家庭持續發放獎助學金及對家扶中心、育幼院等每年均予捐助。鄭獅友年輕時常隨侍父親至各地勘察土地，聆聽土地買賣趣聞，他耳濡目染後，對土地規劃及建築事業產生興趣。父親律己甚嚴，所以對子女們的管教非常嚴格，養成他事事都能獨立，不必依靠他人的獨立性格。大學就讀大同工學院電機系，在唸大三以前從未參加過任何運動比賽，他為了證明自己的能力，認為只要有決心就可以拿到好成績，於是報名參加校運會四百公尺賽跑，他默默地苦練了三個月，竟然讓他榮獲亞軍，且打破學校紀錄，於是對自己的毅力產生了信心。在大四校運會時囊獲七個獎牌(三個破紀錄獎)，後來擔任足球社社長兼安排賽程及籌措基金。足球非但自己要有體力及技巧還要團隊配合，才能出奇制勝，他學到了怎樣運用團隊合作精神，對他日後經營企業有莫大啟發。服役時參加陸軍軍橄欖球賽，發揮團隊精神，將士用命，終於獲得軍的冠軍。
本回以其名「世華」二字嵌入上下聯第三字，特以彰顯其家族雖為名士華簪（喻貴顯世家），但其尊翁對公益事業不遺餘力，令人稱道，鄭獅友在事業上，更是光大門楣，不讓前賢，扶搖直上。
■第二回 放下身段從頭起 隱姓埋名自始來
鄭獅友在大學時， 同組做實驗的同學們，不慎損壞了實驗器材，鄭獅友一肩扛起責任，向僑生購買化粧品到台大附近羅斯福路人潮最多的地方擺地攤，賺了錢賠償學校的實驗器材，方得畢業。在此期間他體會到了街頭教育，瞭解市井小民謀生不易，如何在夾縫中求生存。後來，他經歷了十八種行業，知道任何大事業必須從頭做起，基礎堅固才有發展，於是「放下身段」到朋友父執輩的建設公司當助理監工，他向朋友表示不必支薪，只要供應便當就好。他在建築工地與最基層的工人共事，為了與他們打成一片，學會了抽煙喝酒，因為他的身分被發現，以致工人們起初對他非常排斥，後來他設法溶入他們的生活，為他們排解糾紛，與他們一起喝大碗酒，吃大塊肉，他知道在一年內必須學會所有建築工地的大小事，所以用心地學習，文質彬彬的大學畢業生成了建築工地的內行人。
一年來所經歷的工地經驗是他永生難忘的，工人們酒後常打架被拘留在警察局，是他代表業主去保出的，常受到警察及工人家屬當眾責罵，工人們則對他感激莫名，而且常常會有人到工地滋事勒索，不捧場就砸場掀桌，這種事曾出不窮，鄭獅友也能處理得很得當，這些都培養了他以後處理危機的能力。他掩飾了自己的身份，放下身段，將建築工地最基本的工法、材料很精確地瞭解。這一年來他領悟到，每個族群都有其特定的思考邏輯和行為模式，瞭解這一點後再加上謙虛及用心的態度，馬上可以融入並且快速學習到其專業知識，這也就是他能夠經歷十八種行業的訣竅。
■第三回 用計得法償所願 施謀有方獲其需
鄭獅友在建築工地經過一年多的歷練，他的第一個處女作是一棟四層樓的公寓，施工期間，鄭獅友為了品質的控制，常與施工的工人起爭執，工人們偷工減料，積習已久，但鄭獅友不惜成本，堅持要確保工程品質，工法要按部就班，所以他的處女作到現在依然堅固如昔。他曾主導數個台北市土地購併案，其中之一是當時台北市精華區的土地，其上之建築物名稱為「夢幻幾何」。他原有的土地僅一百多坪，但他以小搏大、以弱擊強，在三年內成功地運用39個智謀，以計攻計，見招拆招，終於將七個地主各各擊破，讓他買下所有土地，整合成為六百多坪的大建地，創造出驚人的利益。其中一地主，持有土地僅約七十坪，但堅持土地係祖產不能賣，他將土地租人做停車場，每個月收入租金一萬元，鄭獅友竟將附近的店面買下，該店面一、二樓當時月租金達三十萬，然後以高租金吸引地主，地主欣然同意與他交換，當時大家都認為鄭獅友是吃了大虧，但是鄭獅友眼光獨到，他看到的是未來遠景，不用奇招是買不下這塊土地的。
今年六月鄭獅友將其畢生經歷士農工商等十八種行業及生死經驗的一些觀念及做法，在他的新書《智謀39計》中以42個案例及460則實例，深入淺出的解說，毫不保留地公諸於世，讓大家共享。他在書中指出「出奇制勝，隨機應變」是快速成功之道，他的奮鬥歷程是多采多姿的，但他所遭遇的苦難也是絕無僅有的，他的重生是奇蹟，幸賴祖德庇佑，讓他數度跨越死亡陰影。
■第四回 山窮水盡疑無路 柳暗花明又一村
鄭獅友從事建築業26年，從最基層人員一直晉升到總經理，當時足智多謀的他在事業上正意氣風發，手頭正有幾個讓公司獲利十億以上的大計劃，但雄心勃勃的想法，未必獲得董事會的支持，在一次董事會中，董事長宣佈解除總經理的職務，同時也解除其投資公司總經理職務，這真是晴天霹靂，事前沒有任何預警的情況下，讓他的雄心壯志摔到谷底，他沒有任何辯駁，黯然離職，當時是53歲，而董事長就是鄭獅友尊翁，解職原因是因他年已90歲擔心鄭獅友衝得太快，萬一失算，將使整個企業陷入危機。
民國八十六年他卸下建設公司總經理職務後，並沒有心灰意冷，乃積極爭取擔任某綜合證券股份有限公司的董事長之職務，經過一年八個月的運籌帷幄，出奇制勝地當選擁有30家分公司及子公司的集團董事長，並禮遇競爭對手為集團總裁，印證了「塞翁失馬，焉知非福」這句諺語。
鄭獅友自五十五歲擔任該證券集團三任董事長至六十二歲因肝癌二度移植肝臟，辭董事長職務，現擔任該集團會長。
■第五回 群生託命植肝者 萬病回春有膽人
民國九十一年四月經過超音波檢查時，鄭獅友被醫生告知發現有三公分惡性肝癌，他配合醫生的治療程序，做三次肝栓塞、再將腫瘤切除，但仍依然無效，醫師宣佈只剩換肝一途，在台灣等換肝時間要排到十年後，在不得已的情況下選擇到大陸換肝，但卻發生嚴重排斥現象，整個肝臟極度敗壞，換肝失敗後醫生告訴他只剩六個月生命，當時的鄭獅友身體極度衰弱，讓他出現不少幻覺，幾度已無力與病魔纏鬥，同病相憐的病友一個一個都走了，他不時地吶喊：「我要活下去！」求生的意志告訴他要堅持下去，同年十二月第二次換肝，讓他充滿了希望但另外的病魔開始折磨他，不幸感染敗血症、腹膜炎，曾一度心臟停止，經搶救後才復甦，雖然前後歷經19次大小手術，他依然堅持要活下去，絕不放棄。
子曰： 「勇者無懼」面對死亡， 要相信現代醫學，配合醫師治療才有機會死裡逃
血糖控制經驗分享(下) 經驗分享人:鄭玉龍
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。智、仁、勇乃儒家之三達德，智就是智慧、智謀，鄭獅友的大作《智謀39計》就是智。仁是大愛，鄭獅友平時熱心於公益事業，並於大陸四川大地震後，透過金門縣政府以鄭獅友及康和證券集團名義各捐人民幣伍拾萬，重新建立倒塌的小學，造福災區。民國九十八年八八水災，康和證券集團及員工們捐出500萬元，在鄭獅友策劃下，由台北市中興獅子會前會長詹德生獅友及執行長曹大緯，花了3個月時間直接將捐款交到災民手上。勇就是不服輸，有為生命、為事業百折不撓、奮戰到底的決心。
鄭獅友智仁勇三達德俱全，事業成功，家庭美滿幸福，其事業之成功及抗癌之成功，皆因其有勇氣敢面對問題來克服困難，故本文文題曰：「勇者不懼」是也。
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