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2004-12-31 01:23:48| 人氣14| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

與總裁一番talk(I)

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今天晚上與總裁吃飯,本來預計行程為,五點半從公司出發到永康六點接融哥,再六點半到南區接總裁吃飯,六點順利接到了融哥,但是沒料到,到南區的路上真得是車多擁擠,本來預計半個小時的車程,結果花了一個小時才到達,因此要學習到,下次不要把時間約得這麼急迫,多個半小時,給未知的路程。

今天的重點是在於融哥對於家裡所經的事業中,缺乏了行銷及通路上的策略,需要長輩指導,另外總裁也對於我跟主任上的相處有了一些建議。

總裁早期由電子公司轉任餐飲服務業時,其並未覺得任何不公或是對公司怨懟,反而將眼光看得遠,知道服務業是未來台灣的趨勢,所以反而將此一轉變,變成日後成功的基石,而不像一般人,不敢去摸自己不熟悉的領堿,也可能因此錯失了一個良機。對於年青人,他期待年青人是經得起考驗的,要能夠累積經驗,而不是反覆歸零,意指遇到事情,在尚未有任何成長突破之前,就已經逃脫,轉向另一目標,這樣將無法累積經驗,必定一事無成。也期待年青人能夠將心量放大,格局放大,能夠跳脫現有囹圄,並且在學習事情時,要將自己完全放空,這樣才能完全收納吸收進來的知識及經驗,並且強調善巧,是以善為目標中心,以巧為手段方法,千萬不可相反,悟之。

總裁認為,與主任的不合必定是多生累劫而來的,必需誠心懺悔,可冥想其高高在上,並且向其跪拜懺悔自己的不是,或是將事情攤開來講,吃一頓飯,將話說開,例如:跟主任說,有一事想請他幫忙,並且請他吃飯,在吃飯時,就跟他說請他若有任何不是的地方,還請他見諒,並且協助在公司與他有更好的關係,但是後者真得好難,那個人我真得不欣賞,只能嘗試前者的方法,其實總裁在這次飯局中,不斷誇讚自己,自己感到很心虛,因為自己非常的了解自己,這些是虛的,真實的一面並非如此,但真得無法了解總裁如此行為用意,我必需不可因為這些話而心存任何的傲心,應該更加低下,努力去達到那個能被稱讚的標準,去符合他的期待,只是真得很難過,自己無法做到後面那一點,希望自己努力,望佛菩薩加持,其實自己很明白,這些事情可大可小,行之在己,總裁已經提供方法,做與不做,自己決定,但最難的部份,就是自己決定。

融哥的問題,總裁有點非常明確而且深入的行銷建議,因為融哥的背景屬於理工科,對於商業文化及知識十分缺乏,因為其請教總裁如何加強自己這方面的知識及能力,總裁有二個方法,一為內化,另一為外加,內化即自己自行摸索學習,但所花的時間及精力都十分龐大,另為外加,即請益別人,需注意,需是二者並行,內化時要外加,外加時要內化,相輔相成。另外融哥家的家族企業,因為通路受到集中,使得銷售降低,總裁建議,可先設立專賣點,並且不要受到土產這個觀念的限制,應該跳脫,樹立COIN WORDS,然後將來行銷全省,另外可利用重新包裝來更新產品的定位,並且增加價值,例如將蜜餞包裝成送禮用的禮盒,突破傳統對蜜餞的印象,這反而是一個機會,因為在市場中,尚未有這樣的情況出現,並且從中建立品牌,但是起先在品牌尚未建立時,只要求銷售量的增加,不要求如利潤等質的併進,到後來有了一定的量後,方去要求並著重其他質的改變,如此一來不可躁進。總裁並希望融哥不可急亂,要先了解自己的能力及位置,先行強化自己,在自己的能力範圍內對家裡提出幫助,不可過於加重自己的責任,否則對於家裡及自己都是損失,想像自己為一顆種子,只有在好的環境下才能萌芽,才能茁壯成為棟梁。




台長: cox
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