寺 質管理獎。
二
改革開放以來，隨著市場經濟的建立，企業規模不斷擴大，全面品質管理在青啤公司得到 進一步的認識和發展。從市場調硏到售後服務的生產經營全過程，品質活動被實施全面有效的 控制，一九九四年，青啤公司開始宣傳貫徹IS09000標準，按照ISO9S0標準結合本企業實際， 青啤公司提出了預防爲主，不斷改進，系統管理、顧客至上、法制化，制度化以及零缺陷的品 質觀念。並使其在企業的品質體系中充分體現出來：保證了青啤公司品質體系的有效運行。一 九九五年青啤公司一次性通過了國際權威認證機構組織的品質體系評審。成爲中國啤酒行業第 I家通過國際品質體系認證的企業，使青島啤酒穩定的站在中國啤酒行業的領先地位。
隨著青啤集團「高起點發展，低成本擴張」戰略的實施，公司規模迅速擴大，已由原來 的僅有幾個本埠生產廠發展爲如今四十多個生產廠遍佈全國各地的大型企業集團，走上了符 合國際潮流的集團化發展道路，爲青島啤酒做大做強打下了堅實基礎。
但是，生產經營實踐也說明了這樣一點，規模並不等於效益，在當前業務廠商競相瓜分 市場的形勢下，效益的取得依然要靠過硬的產品品質、領先的科硏力量、獨到的優質服務以
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