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目成本的及時監管、成本的前期分析與過程控制、運營成本管理與財務成本管理相統一，成為企業關注的焦點，也成為了當前管理信息化的熱點。
　　（二）適合當前行業特點的信息化的項目成本管理的探索就項目管理理念、模式而言，從世界范圍內看，歐美等包括日韓等大型跨國總承包企業均有適合其企業特點的，嚴謹的項目管理系統，其對資源、時間等的管理方式和方法讓國內的企業很向往，但據此采取拿來主義即著手進行實施，成功的案例卻十分鮮見。究其原因，我個人認為我們在向往先進管理模式的時候，更需要對企業的自身特點以及我們所處的行業特點乃至國情需要進行更深刻的剖析和認識，思考和應對有典型“中國特色”的項目成本管理模式，是實施成功工程總承包企業企業管理的核心業務――項目成本管理信息化的關鍵。
　　（三）合同管理為基礎，項目收支為主線，合約與資金流緊密集成的項目成本管理信息化系統下面介紹一種在我公司得以實踐的一種項目成本管理系統：
　　1、六算對比，層層分解，以合約與資金流緊密集成的成本控制模式：
　　相較與傳統的成本管理軟件，通常采取WBS進度分解，掛接相關資源，以計劃為龍頭，與實際消耗進行對比分析，得出項目各節點的成本情況，得出傳統的成本四算對比，此 向您推薦：OA辦公家具  鐵櫃  光碟印刷