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2024-05-20 01:37:47| 人氣184| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

小朱日記 20240520_見證粉絲經濟的魅力

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這禮拜小女和朋友相約去日本觀賞韓團17的演唱會,當我和同事談起韓團旋風,同事立馬詢問我女兒的本命是哪一位?我完全接不上話,經同事提點才知道,1713位團員,他們的粉絲克拉會有心儀的偶像就是本命,而且為了支持偶像,這些團體發行的周邊商品就是買買買。原來不同團體的粉絲名稱還不同,BTS的粉絲稱為AMRYBLACKPINK的粉絲是BLINK,粉絲的認同度是跨國界的,我就親眼看到女兒在日本跟店員談起17眉飛色舞,同事說要懂年輕人的心就要融入他們的世界,否則就很難溝通了。

 

我同事說17的粉絲年齡層很寬,不是只有小妹妹,她自己也很喜歡,因為他們帶給粉絲正面的力量,不只是舞蹈表演而已,他們的音樂與綜藝節目讓粉絲經常關注,她也是因為深入了解之後成為克拉的一員。大家都知道韓國的影視娛樂很厲害,Netflix幾乎是韓劇的天下,音樂上K-POP也登上主流流行榜,BTS還到聯合國演講,透過戲劇與音樂,韓流已經成為粉絲經濟最強的旋風,在這些光鮮的外表下,韓國有系統地結合文創與商業,讓文創衍生的IP不斷擴大經濟價值,過去我們耳熟能詳的是迪士尼動畫,到後來的漫威(Marvel),現在韓國已經是亞洲乃至於全球非常成功的粉絲經濟操作。

 

甚麼是粉絲經濟,其實就像現在常見的網紅、KOLKOC一樣,網紅累積追蹤人數,當達到一定規模後,網紅帶貨就是流量變現的概念。在YouTuber的操作上,吸引fans按讚加訂閱就是必須的過程,這些YouTuber必須要不斷更新內容,並且追蹤每一篇的觀看人數,了解閱聽者的喜愛並且回覆粉絲留言等,比較有規模的YouTuber就跟公司運作一樣,有專屬的攝影團隊、腳本編劇,幾乎就是小型影視公司,等到成熟後就開始接業配成為網紅經濟、粉絲經濟的模式,他們還會借助社群媒體,讓粉絲的凝聚力螺旋向上。

 

過去我們常說台灣市場小,屢屢國產電影或戲劇的預算都不高,但是韓國影視發展打破我們的設限,原來只要有好的內容,可以把scope變大,把市場向外擴展到亞洲與全世界,試想現在還有多少人在看台灣8點檔?當娛樂也是無國界時,我們面對的是區域化、全球化的競爭,包括粉絲經濟的操作,需要強而有力的話語權、主導權,背後就是韓國演繹這一套生態系的操作,從音樂、戲劇、到置入式行銷,帶動韓國品牌、觀光等,台灣不缺人才和優秀的作品,但是我們缺乏這一套產業運作的細膩與垂直整合,期待從韓團的成功借鏡,未來我們也能成為華人粉絲經濟的影響者。

台長: piggy
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