[QOTD]或許沒必要每天上班 8 小時，但要 24 小時
連作夢都要想到工作。
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當然要 10:00 前進公司是簡單的，因為我今天
也是 8:40 就被吵醒，雖然想早一點到公司上班，但
想到這時出發時人還是很多，所以就不急了，至少可
以用電話搖控一些事情倒真。
通常我們若說不是上下班以時間來作為工作依據
的話，另一個衡量的方式就是責任制，但可能我本身
是很本能性的對 " 責任 " 有很強的反感吧，所以常
說不是 " 責任制 "，但又是甚麼的卻說不上來。
但我當時做了比喻，我有觀察一個團隊若有很強
的工作態度的時候，一件事情發生的時候，所有人都
會注意到，所有人都會嘗試著去完成解決，但若是採
取分工的責任制的話，一件事情的發生，即使注意到
的人有能力去完成，但他也會把這工作丟給該負責的
人，即使這件事對他而言是輕而易舉更容易解決或花
的資源更少，但因為不屬於他的責任，所以自然會逃
避去做。
責任制的結果往往是大家到最後雖然緊守自己的
崗位，若不屬於自己份內的事就會一直推皮球那樣推
掉，當然這樣是很糟糕的。但也不能說責任制有問題
，因為若是事情的責任分工劃分的清楚基本上效率往
往是最好的，因為總是有可能找到最好最快的解決方
法，可是這必須前題是所遇到的事務都是相當簡單劃
分，以及不會有很高的複雜度及相當的重複性。
但是以一個以人為主的創意性團隊，像這樣的分
工責任制是很明鮮沒必要的，所以應該取而代之的是
合作分工制或合作責任制，也就是說，一件事情的進
來，要以整個團隊的觀點去看如何去解決，找到最好
解決的方式去完成，而不是再去找甚麼誰是應該負責
由他去完成。
事實上在看台灣阿誠時，也看到了不少東西，包
含在這一點，兩個陣營最大的差距不是在人的素質與
能力，而是一件事情的發生，在一個陣營是找到該負
責的人，要他去完成，另一邊的人是大家檢視這件事
，看能不能找到方法去解決，而不是說出像 " 這是
由你捅出來的婁子，就該由你負責 " 那樣，而是這
個問題大家想辦法一起負責。
當然，雖然若是說都是責任制，但心態差很多，
只是這樣的狀況，有好有壞，因為這個團隊的人可能
要知道所有可能的問題就是一個很大的成本，只是在
現在有了網路，可以透過訊息傳遞平台有很好的解決
方法來降低成本，相為而言所獲得的效益以及對於團
隊的成長是有好處的。
當然，或許回歸一件事，我以前常說 " 或許沒
必要每天上班 8 小時，但要 24 小時連作夢都要想
到工作 "，或者像我昨天說的話，雖然我不知道我幾
點在辦公室，但我知道我一天會有 10 小時以上在辦
公室。
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2/18/02 9: 49 am，已經過北投了，剛玩了
Jerwed Easy Mode 14 萬分，還算不錯，但離最高記
錄 17 萬分還有段差距。現在聽著鐵道員的配樂，這
也是阪本龍一的作品吧。
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2/18/02 10:20 am，錯過一班車，但今天應該在
10:30 會進辦公室才對，現在過忠孝復興站了，而我
在台南寫的 " 消費習慣 " 還沒完成說，但說真的，
看到訂閱數突破 1000 人了，總該寫點甚麼東西吧，
即使把人留下來或是把人嚇走都好。
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