[QOTD]讓這樣的聽訊會議與最後的會議記錄能夠被大
部份的員工了解與使用是最重要，而成為做事
的參考與協助，相對的我很少看到有甚麼案例
是因為訊息因為知道的人太多而造成問題，大
部份的都是知道的人太少所造成問題。
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今天是很難得的在公司跟別人認真討論了很久，
最主要是下午遇到周文楷，也聊了一些，覺得若我不
再積極的做些事情的話真的太浪費自己了，只是即使
如此，包含剛剛長達兩個多小時的討論，也往往是容
易講得多，做得少的狀況。
我曾說現在公司著重效率，而且這效率來自於溝
通，只是靠著漫無止盡的開會說能夠有多少效率是令
人質疑的，因此，到最後都還是取決與溝通平台，而
這溝通平台的衡量就是要花多少人時，而讓訊息給多
少人，而促成多少事情。
很少會議是要超過 5 個人的發言，甚至是在 3
個人內都是有可能的，但往往大部份的會議在基於尊
重的結果是十幾個人的出席，而這樣就把人力耗在上
面，所以到最後做事的人就很少了。
只是在於一個以開會為最主要的溝通平台的公司
，如何降低開會的的浪費人力呢? 基本上傳統開會本
身的定義就是一群人在一個相同的空間討論事情，因
此若是這個相同的空間要求獨立出來，而定義成只要
有必要的人知道，無論是用會議記錄或聽訊的方式去
知道狀況就夠了，因此這樣的 Broadcast Server 是
很有必要的。
讓這樣的聽訊會議與最後的會議記錄能夠被大部
份的員工了解與使用是最重要，而成為做事的參考與
協助，相對的我很少看到有甚麼案例是因為訊息因為
知道的人太多而造成問題，大部份的都是知道的人太
少所造成問題。
因此說到最後，都是在資訊的數位化與即時
Streaming，說穿了已經是老生常談了，只是到最後
往往這種最基礎的東西是最沒有人去做的，能夠做到
這樣的公司幾乎是零，頂多我是曾經看過會議記錄部
份有較廣的散播，只是很可惜的是我待的公司這部份
反倒是處於跟之前公司一個到退的狀況。
事實上我在開始進 Books.com.tw 的時候，並沒
有在捷運日記寫太多公司的事，但倒是有一個工作日
誌在悄悄的進行，相對於我最近的狀況，不只是工作
日誌停擺了大半年，捷運日記的次數也少了很多，或
許我在說的 " 習慣 "，第一個就應該從這邊做起，
將我所知道的資訊記下來，不只做為自己的參考，更
能做為一種規劃與導引才對。
雖然不得不說，做為一個網管要去預期工作的產
生是很困難，但這樣的構思也是一種動力的來源，且
我是很須要動力的，昨晚我一直在尋找著動力，但到
現在我還是不知道我有沒有找到，只是至少今天還算
在預期的時間起床了。
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10/30/03 10:40 pm，好久沒寫捷運日記了，很
快的 10 月就要過去了，雖然並不是整個 10 月沒有
寫日記，但也是差不多了，至少這個月到目前為止這
是第二篇，且前一篇並沒有貼到網路上。
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10/30/03 11:04 pm，過復興崗，就先寫到這邊
，把其他的時間交給工作日誌吧。
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