[QOTD]要當一個被壓榨苦哈哈的技術人員，雖然你有
很強的能力去完成事情，還是當一個有很高權
力與權位的管理者，且賺很多錢只要會清談，
說真的，我真的不敢鼓勵大家走前面的路。
*1
之前看到一個前同事(應該說原本是上司)，他在
ITHome的Blog發言，我也是如此所以決定在ITHome的
，而他提到技術人員是蠻合適拜王陽明的，因為不只
是格物致知部份是必要的，甚至清談部份也很像，當
然是否如此我們就不再衍申，當然就做任何事而言都
是如此的。
當然拜甚麼芻像最主要是取其好，在網管界最常
用的祭品是"乖乖"那樣，而一個技術人員面臨到的抉
擇又會是甚麼呢?要如何真正的實作或是獲得權力呢?
就實作而言，單單"格物致知"是不夠的，因為會
與知道離真正的做是有一段時間，最主要的是去實現
與完成有時也是一條更難且孤獨的路，更者是完成之
後到底功勞是歸在誰身上也說不定。
所以就職場運作而言，獲得權力的就是說要做的
人，或者是決定別人能不能做，該不該做的人，更者
是說跟真正在做的人一點關係也沒有，甚至有時因此
獲得最大權力的人，是一開始反對做或一直拖延的人
，後來他鬆口認為可以做或把他的關卡打開，也因為
如此，他就變成最大決定要做與不做的關鍵點與人，
而因為想做的與在做的人重頭到尾都是主張做的人，
跟本不具關鍵性，當然最大的功臣不能算在他身上。
想要獲得權利不要以為只是去做出甚麼事情，因
為那完全跟功勞簿一點關係也沒有，即使你決得那件
事該做與想做，你要把嘴巴閉緊，一直到一個場合你
說出來大家都認為該是你做的，此時你再把事情推給
其他人時甚至大家還認為是你在做的，所以要把別人
的功勞搶過來，最簡單的方式是說出很多擔心而阻止
別人做，然後說成關卡在你身上，而真正的關卡就是
在於必須要你說"可以"，此時你就變成這件事的關鍵
點，當然別人做事，但功勞記在你身上，何樂而不為。
只是此時就面臨一個很大的問題與抉擇，要如此
做的話要很努力開會，而開會最大的能力就是清談，
然後第二個功能就是如剛剛所說的獲得功勞，而真的
不行，至少成為訊息傳遞的守門員，這個在管理理論
中也是很重要的權力來源，然後在開會中做資源分配
，最後與最不重要的就是想出完成事情的方法。
當然一個技術人員若花在太多時間開會的話，肯
定是不會有太多的"技術性"的長進，但至少長進的是
你的荷包，這比任何事情都還要重要，不是嗎?
所以要當一個被壓榨苦哈哈的技術人員，雖然你
有很強的能力去完成事情，還是當一個有很高權力與
權位的管理者，且賺很多錢只要會清談，說真的，我
真的不敢鼓勵大家走前面的路，唉....
*2
**********************************************
*1
4/24/06 10:09 am，已經過北投站了，甚至已經
到奇岩了，但現在才開始寫，因為我原本並沒有刻意
想寫甚麼東西的。
*2
4/24/06 10:42 am，快到後山埤站了，這篇就寫
到這邊。
文章定位：
