1984年次的陳怡蓁，因為熱愛網路經營，輔仁大學公共衛生學系畢業後，就進入網路相簿平台無名小站，從最基層的客服人員做起。累積經驗後，開始跨經營社群，是當時夯極一時的「正妹」潮流幕後推手之一。但參與過天天過度包裝、討論女性外表的工作後，她發覺自己並不快樂，覺得女性有能力創造更多可能性，更應該有個能展現自我、發聲的頻道。於是，陳怡蓁從過往歷練出發，與好友張瑋軒、蔡純如共同創辦女人迷（Womany）網站，期望在這個平台提供女性更多元的視野。2010年成立至今，女人迷走過陣痛期，陳怡蓁也晉升為新世代女性創業的代表。陳怡蓁認為，透過女人迷，她最重要專利翻譯的工作是去打破所有被放在女人身上的框架，當然，她也運用同樣的思維來領導企業。創業對我是段突破女性和既有制度的過程。創業前，有天我跟女人專利翻譯迷共同創辦人張瑋軒坐在咖啡廳裡，看到窗外的女生雖然每人臉孔都不同，穿著打扮卻是一個樣，連我自己也是。我心中突然出現疑惑：女人應該是姿態萬千的，為什麼會這樣？ 當時社會氛圍評斷女性，似乎都先從外表開始，再看成就。於是我們常看到「正妹老闆娘」、「最美麗的總經理」這種專利翻譯標題，其實很不對勁。我相信每位女性領導人都希望人們關注的焦點是她們的工作表現。 堅持自我，「新鮮保養」讓你散發自信美>> 【不放棄的力量，堅持為自己勇敢一次】專題搶先看>> 領導彈性，職稱自己定義 於是，我們開始不斷思考該如何幫助女性找出第二、第三，甚至第一百種樣貌？如何讓外界更關注女性多方面的表現？就這樣，我們創辦了女人迷。透過經營社群媒體，邀請各地華文作者寫文章、分享想法，很快地，女人迷專利翻譯就受到許多讀者喜愛，為什麼？主因是我們找到女人的痛點，就是社會加諸在女性身上的太多框架。 創業後，領導與管理是我最大的功課。我一直想打破所有框架，包括傳統的公司體制也是。我並不把自己當成高高在上的領導人，我認為每個人來到這裡，都具有不可取代的功能，我的功能只是透過領導，把大家的潛力發揮到極致。所以老闆與員工的關係除了上對下，還要專利翻譯平行看待，才有辦法尊重每個人在組織的功能，建立一起成長的團隊。 這也是我們這一代女性領導人面對管理的態度，喜歡更大的自由與彈性。就像我們的名片上，每個人職專利翻譯稱都是自己取的，代表自己對工作的定義。例如我的職稱是“Transformer”，我期望我可以像變形金剛，不斷因應時局變形；也有人的職稱是“Dreams Maker”。 曾經有人問我：女性與男性領導人有任何不同嗎？這也是一種框架。不可否認，當我還是員工時，我也覺得有專利翻譯不同，覺得好像男性領導人眼光看得比較遠。可是當我自己成為管理者才發現，領導人的思維都是如何讓企業產生更高價值，男女、年紀真的不該被拿來放大檢視。
文章定位：
