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聯發科董事長蔡明介獲得台灣IC設計教父的美名，近日卻因「陸資投資IC設計」議題，成為反對者施以輿論霸凌對象，不少半導體業者，同情他是代表整個IC設計業成為被攻擊的箭靶。但蔡明介卻展現不畏挑戰、還想努力溝通的堅韌態度，他說：「我是在台灣長大的，我對這裡還有責任、有使命感。」
今年6月13日台灣DRAM廠華亞科宣布與美國美光（Micron）的換股合作、於台股下市計畫只是延後、不會生變。同一周，6月16日，台灣股價最高的半導體設備廠漢微科宣布，以1千億元售予荷蘭商艾司摩爾（ASML），並預計在2016年第4季下市，在這短短一周，已經可以嗅出半導體產業快速變化，以及台灣業者面臨更為激烈的國際競爭情勢，半導體企業若要競爭力變強，還得透過更多元的國際併購等投資策略進行全球部署。
策略引資 嘆意識型態作梗
目前已在全球IC設計業位居第3位的聯發科，當然也不能倖免於瞬息萬變的國際半導體產業情勢，然而，聯發科想透過國際性資金進行的策略布局，卻面臨台灣法規限制、遭本土意識型態輿論攻擊，像是在國際擂台上被綁手綁腳的葉問一樣，空有一身好功夫，但卻難以發揮所長，放手一搏。處於如此不友善的經營環境，但聯發科掌舵者蔡明介仍帶著正面積極的態度試著，讓聯發科還可以深耕台灣、放眼全球。
一向嚴肅的蔡明介，被問及「為何還要讓聯發科留在台灣？」「可以在台股下市出走？」竟也不禁感性回答：「我是在這塊土地上長大的，如果我還能為這塊土地做任何事，我還是很想努力看看，我還是對這裡有責任、有使命感。」
為業界發聲 同業大老力挺
蔡明介對台灣這塊土地的感情與貢獻，不是用說的，是他自工研院進入半導體產業開始，以40年來在職涯上的努力付出，獲得同業們認同，也許他在商場上和同業難免有競爭，但蔡明介的貢獻卻沒有業界的同袍、老戰友、老對手會否認。
蔡明介經營管理聯發科19年，透過多次的技術研發投資、國際併購、讓聯發科從台灣竹科一家小小光碟機晶片設計公司，成長茁壯，躋身全球第三大IC設計公司。這段期間所付出的心力，也許外界難以理解有多難得，但是從台灣多家實力堅強的IC設計公司，與聯發科的互動、合作中，不難看出蔡明介用不放棄、堅毅的精神，讓也戰利品許是競爭對手的同業大老們，與之在此站在同一陣線，而聯發科也在這19年來的人才養成、企業整併，成就了其擔起台灣IC設計國家隊的資格。
這些參與今日聯發科養成的績優台灣IC設計公司，包括PC無線網通晶片廠雷凌、類比IC龍頭廠立錡、接受聯發科併購的全球電視晶片龍頭廠晨星，以及將CDMA2000技術授權予聯發科的威盛。
雖遭誤解 未曾想出走台灣
這次願與聯發科一同為台灣IC設計公司發聲的，包括有最初在光碟機晶片與蔡明介之間幾乎是王不見王，激烈競爭的凌陽董事長黃洲杰，他近期甚至願意在聯發科被攻擊時，站在產業角度為台灣IC設計聲援。還有IC設計市值於聯發科之後的IC設計二哥、聯詠副董事長王守仁、三哥群聯董事長潘健成，皆公開表達了台灣IC設計產業需要更開放的市場機會。
蔡明介獲得許多被反對者忽視的同業支持之外，自己也未放棄要讓聯發科因為誤解而離開台灣。他說:「經營管理聯發科19年，這些年，上上下下，起起伏伏在所難免，我仍秉持著要讓台灣年輕人可以留在台灣、貢獻台灣，我以經營企業的創業精神，仍要為員工、股東追求最大利潤，以這樣的立場來看大陸市場，即便外界誤解聯發科，我仍會努力追求並說明溝通。」
聯發科將在明年屆滿20歲，蔡明介說，「滿20就是弱冠之年折扣，我希望聯發科不只是戴上成年禮冠，還要手握寶劍，繼續朝向超越高通的目標邁進。」
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