Kun Shan University 公共關係暨廣告系

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　　日本通路形態一向領先台灣，在中產階級崩落的M型社會中，「超值」的確是最有機會興起的業態。台灣大創成立初期，標榜的是五十元均一價，之後部分商品降到三十九元，高雄夢時代開幕後，更進一步調整為三十九元均一價。

　　大創的訴求不是廉價而是舒適、超值，他與台灣的十元商店不同，來自日本的大創商品有流行感、設計感，功能性及實用性兼具，在金融海嘯後，民眾花錢越來越精打細算，讓有一定品質的三十九元商品越賣越好。

　　除了物超所值，大創的商品數超過九萬項，如果包括缺貨的商品，甚至高達十二、三萬項。另外大創致力於研發新商品，每個月都有一千到兩千項新商品誕生，即使是日本占地兩千坪的町田店，也放不下所有商品。而台灣店家可找到自己要進的貨，直接向日本下單，因此流行和日本同步，而且不斷換新貨，讓顧客隨時逛都不會膩，才創造出好業績。

　　此外，買東西看的不只是商品本身，整間商店的氣氛也是決定購買的關鍵因素。物品擺放方式井然有序，明亮度也提高，儘管商品和以前完全一樣，質感卻大幅提升，因此促進了顧客的購買欲望。大創一向分注重商品質量，他要求是如果顧客不滿意即使最小的部份也要修改或改進。而大創販賣的是日常用品、玩具、文具、寵物商品、園藝養護、食物，甚至是廚房用品，不僅是家庭主婦喜歡購買的商場，也吸引年輕人消費。

　　大創的成功證明在經濟不景氣，荷包縮水的年代下「超值才是王道」，如何兼顧超值，品質還要好，才有成功機會，日本企業的作法值得台灣業者好好思索及學習。

參考資料：
http://www.daiso.com.tw/about.php