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2009-11-03 17:23:20

以創新思維來跨越人力資源慣性的鴻溝


以創新思維來跨越人力資源慣性的鴻溝企業是需要追求不斷的發展，而讓企業可以持續發展與經營的，就在於組織的「人力資源」是否具備了可以不斷創新的能力，所以組織的人力資源部門，如何要先具有創新思維，才能引領整...
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2009-11-02 11:42:19

凡事要往好處想


凡事要往好處想有人說「人生不如意，十之八九」，這也是告訴我們，人生總是有接連不斷的困境，要讓我們去面對與克服，怎麼也躲不掉，而更有很多事情的發展，也都不如原本想得那樣美好，所以如何來調整好自己的心境，...
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2009-10-30 09:36:23

今天你快樂嗎?有幫助別人快樂了嗎？


今天你快樂嗎?有幫助別人快樂了嗎？一年多前我看過一部電影叫《一路玩到掛（The Bucket List）》，講一個人聽到自己罹患絕症噩耗時，會想做什麼事？ 故事從一個億萬富翁（由傑克尼克遜所飾演），在病房遇到了另一個修...
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2009-10-29 11:22:47

滾石不生苔


滾石不生苔又到了每年年底的轉換工作的黃金時段，每年這時候有很多人，會開始尋尋覓覓下一個更好的「東家」，其實轉換工作並不是件壞事情，只是要看更換工作的時機，以及更換後的下一份工作，是否能更合適自己，尤其...
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2009-10-28 14:59:45

人要培養越老越值錢的價值


人要培養越老越值錢的價值有一句話是這樣說「活到老，學到老」，意思也就是要人不斷的持續學習，才會在職場上永保競爭力，尤其隨著人的年齡越大，若想要在職場上與眾多的年輕人一較高下，絕對是要具備對企業更有價值...
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2009-10-27 17:51:02

年少15-20時


年少15-20時每個人都曾經年輕過，都會經歷過年少15-20歲的年紀，只是每個人過的方式不同，有人輕狂、有人埋頭苦讀、有人虛度光陰，更有人懵懵懂懂的度過，而那段時光也是每個人的人生中最精華、值得懷念的快樂時光。...
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2009-10-26 15:36:53

你在組織屬於哪種人？


你在組織屬於哪種人？對於組織而言，整個人力資源可以分成四種，第一種是「人財」、第二種是「人才」、第三種是「人材」、第四種是「人裁」，而這四種不同類型的人，在組織也就會有不同的待遇與結果。 很多人都會這麼...
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2009-10-25 10:41:49

職場上要3Q very much


職場上要3Q very much在職場工作如果要能夠成功，得到長官的賞識，對於IQ(Intelligence Quotient)「智力商數」、EQ(Emotional Quotient)「情緒商數」與AQ(Adversity Quotient)「逆境商數」，這三項「商數」不僅需要，...
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2009-10-24 16:59:52

從付帳看愛情


從付帳看愛情張小嫻想看清一個女人的真面目，要在她卸妝之後，想看清一個男人的真面目，則要在跟他分手之後。想知道男人和女人的感情狀況，便要看他們付帳時的態度。當男人完全不看帳單付錢，並慷慨地付小費，他正在...
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2009-10-23 14:50:59

錢是慢慢流向那些願意儲蓄的人


錢是慢慢流向那些願意儲蓄的人金錢的五大金科定律：金錢的第一定律：金錢是慢慢流向那些願意儲蓄的人；金錢的第二定律：金錢願意為懂得運用它的人工作；金錢的第三定律：金錢會留在懂得保護它的的人身邊；金錢的第四...
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2009-10-22 10:21:12

用對的人去做好對的事情


用對的人去做好對的事情如果主管一開始沒有花多些時間與精力去找對的人，那後面勢必要付出高於幾十倍的時間與精力去彌補這個錯誤，很多主管因為只在意想把事情給趕快做好，但是事情還是需要由人來解決的，所以是否選...
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2009-10-21 11:41:48

在公司裡推行師徒制


公司裡推行師徒制本文轉載自台灣EMBA雜誌第275期（2009年7月出版）學者絲堪娜（Terri Scandura）統計，財星五百大企業中，七一％的公司設有師徒制。絲堪娜的研究顯示，如果配對成功，在公司裡擁有師父的員工，通常薪...
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2009-10-20 11:00:12

團隊力量大


團隊力量大古人說「三位臭皮匠，勝過一位諸葛亮」，意思就是說，只要能夠有效的發揮眾人的力量，其產生的綜效絕對會大於單一的人，所以一位好的主管，不只是要在專業上去發揮，更要能讓團隊緊密的團結在一起，產出幾...
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2009-10-19 15:25:52

活用員工關係的思維來留才


活用員工關係的思維來留才這幾年很多企業的人資單位，都設有員工關係部門「ER」(Employee Relational)，或是員工關係的專責人員，但是工作內容主要都圍繞於福利委員會，或者只是辦辦活動，鮮少會將員工關係的作用，擴...
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2009-10-18 12:05:42

量身訂做的訓練發展


量身訂做的訓練發展對於負責人力發展(HRD)工作的人來說，如何以「量身訂做」的方式，替組織的關鍵員工，做一套個人發展計畫(IDP )「Individual Development Program」，是最令人傷腦筋的，只是隨著人力資本時代的來臨...
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