今天早上去中鋼參加了2007用鋼產業高質化論壇，收穫是聽了李家同教授很短很短的演講，其實原本大會行事曆上是安排10點40分到11點20分的，不過因為前面的“大頭們”(按：各單位高官)致詞有稍微拖了一點時間，而李教授很酷，他是在大會宣布的五分鐘休息時間(10點48分到10點53分)一結束就『立刻』開始演講，換言之，根本是在還有很多來賓忙著在外面“請多多指教”的狀態下就說起話來，大會司儀也很不好意思的請大家快點入座，而李教授表示，「我一定會準時結束，而且我演講從來不遲到....，今天預定10點40分開始，現在講的時間少了很多，還收了那麼多錢，等等可能要退些演說費給主辦單位....這也就是為什麼我一值催促快點開始演講的原因....」，當他這麼說的時候，我看到很多大頭們急急忙忙的從門口小跑步進來。
我倒是第一次看到不能準時開始卻堅持準時結束的演講者。
很可惜，因為我還挺想多聽李教授說一點的，何況後面的四十分鐘幾乎都是經濟部的政令宣導，沒啥意思，李教授的演講內容給了我比較新的思考方向是關於“累積的經驗”有多重要這個部份，他強調政府往往要求創新，很多東西好不容易研發出來就很快放棄，又去學新的東西，扶植新的產業技術....沒有深耕，也沒有真的發展並提升台灣的工業水準，他舉了個只是買蛋糕回來擠奶油後售出的例子，應該學的是做蛋糕，不是一天到晚只會擠奶油....也舉了投資晶圓廠若耗資1000億，其中有900億根本是向國外購買機器.....等等。
我還挺贊同這種不可能人人都要做工程師，技術人員才是多數的人力結構。如同李教授所說，台灣如果真的要改進按鈕產業(只是從國外進口機器、原物料，然後按按鈕加工)的現實狀態，就應該要有韓國人那種拼命爭第一的精神，避免工業泡沫化，還有落實精益求精，不只是忙著多益求多等等。
一場不到25分鐘的演講，主要的收穫就是這些。
後記：
今天老弟也有跟著去，帶他去交換了一些客戶名片...表現我很滿意。
希望這陣子對老弟改採“嚴格”態度能激勵出不一樣的效果來，而我不願像以前那樣寬容放縱的原因非常簡單，與其日後空有“恨鐵不成鋼”的無可奈何，不如現在先化身為煉鐵老師傅那樣狠狠的用力敲打，老弟說「姐，你說要努力工作讓老爸早點退休的話我有聽進去，.....姐，這次我是認真的不只是說說而已，姐，你工作這麼辛苦我.....」，這些那些我都記在心裡，我也很殘酷的跟老弟說，「這些你說過很多遍了」。
其實，老弟這部份挺倒楣的，工作表現並非不好，也從來沒有不乖或者亂搞什麼的，問題在於我，我太自我要求也太拼命，所以總是感覺他還有不足的地方，往往對他的要求很高也很急迫。我知道每個人都有自己的學習步驟還有節奏，但是我卻不願意就此罷手，多少有那種拿針筒強迫灌食會不會就多吃點的幻想，還好彼此感情儲蓄還算深厚，雖然因為工作上的磨擦難免有走火時刻，而對彼此光火不爽的情況也真實的發生在日常生活中，仍堅持相信我們都還能將這視為過程中的磨合陣痛。
而我也有很多要調整的地方，畢竟工作上長期的壓力不只是作用於自己身上，反作用於其他人身上的，可能是千百倍讓人窒息與不知所措的壓力，老媽平常看起來呆呆笨笨的，卻也說出，「跟你一起工作壓力很大ㄟ，....大家都會怕你...不敢跟你講.....」這種至理名言。
我其實是個可以好好溝通的人，也充分允許誠實的錯誤，更不需要人家怕我。不過很多時候要我說了再說，第三遍第四遍第五遍....這就是浪費彼此時間....還有，對我要尊重，不用浪費心神在我跟前扯東扯西的想矇混過關，這種唬弄會立刻燃燒完我的所有耐性。
這種時候，是應該怪我太聰明，想的太周到，處事太強硬....
還是該問問自己有沒有把這件事情放在心上？有沒有真的用心？
人難免出錯。
百密也有一疏。
我說。勤能補拙。
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