新普從六年前一年賠一個資本額的小工廠，翻身成為世界排名第二的供應商，其中的靈魂人物宋福祥，如何徹底改變新普的命運？
六年前，新普科技一年賠掉一個資本額；六年後，它卻成為全球筆記型電腦電池第二大製造商，打敗日本松下等國際大廠，奪下一七％的市占率。今年，新普科技預估每股稅前盈餘達十一‧一二元，年營收九十二億九千萬元，整整是六年前的二十倍。
宋福祥，就是讓新普科技起死回生的關鍵人物。
六年(一九九八年)前，新普科技只是一家在新竹湖口老街旁的小電池工廠，宋福祥則是個在外商科技公司任職二十六年，準備退休的專業經理人。某一天晚上，宋福祥受到朋友之託，下班後摸黑到新普，評估新普的投資潛力。
當時，這個租來的工廠破舊簡陋，員工只有七十人，平均年齡也很高，一年還賠一個資本額。周邊朋友都斷言，這是家救不起的公司，但是，宋福祥卻嗅出裡頭的商機。他評估，當時台灣許多筆記型電腦廠商，都一一冒出頭，在台灣製造成本的優勢下，未來電池採購勢必「棄日取台」。而且，當時台灣沒有人切入電池製造領域，新普生產線的自動化程度卻很高。宋福祥在黑暗中，暗自叫了一聲：「可惜！」
賭！退休前，打一場漂亮的仗
即使商機可觀，但原本打算退休的宋福祥，為什麼願意接下這個爛攤子，過起苦日子？原來，歷任美商安培電腦、ＡＳＴ(虹志電腦)與金士頓等公司的他，一直待在製造部門，相對於受到矚目的研發部門，即使宋福祥績效再好，仍有不得志之情。在安培電腦時，他就曾經對一位當紅的研發主管衝口說出：「沒有製造部的品質，你們研發算什麼？」他想證明，製造部門出身的人，絕對也能靠工廠管理出頭。
於是，當新普董事會找上宋福祥，希望他接手拯救這個公司時，宋福祥憑著一口氣，決定在退休前，再打一次漂亮的仗。他想：「人生(職涯)總有句點，只是這個句點有多大、多圓？」
事實上，當時包括信邦電子董事長王紹新等老朋友，共有三家公司都在向宋福祥招手，他卻選擇了賠得最慘、規模最小的新普，做為他人生另一段的起點，只為了爭一口氣，做給別人看。
當時，新普資本額才兩千萬元，他就將個人的房地產五千萬元拿出來做銀行抵押貸款，為公司增資。每天早上七點一到，他就出現在辦公室，丟掉外商科技公司副總的身段，走入簡陋的鐵皮屋工廠裡，站上生產線，不到夜深人靜不離開公司。董事之一的友旺科技董事長歐陽自坤說：「他真的是把『身』、『家』，都賭在這家公司上了。」
有這樣的決心，加上「快速」的競爭力，新普迅速擊敗日廠。大眾電腦採購部協理陳志吉表示，日系廠商每次參與一款筆記型電腦的電池製造，總要花上三個月的生產期，新普卻可以將之縮短至六週，節省一半的製造流程。平時，上游廠商對他們做流程監控時，新普的回應報告可以半天就送達，日系廠則是四天還沒有回應。因此，新普的崛起，正好搭上筆記型電腦採取全球運籌，「追求零庫存、即時交貨」的趨勢，日系廠商競爭力節節敗退。
能夠做到快速交貨，因為宋福祥的個性是：「任何人、任何事，都不能down(延遲)我的schedule(時程)。」
他還記得，在安培電腦時，有一次急著趕一個計畫，宋福祥要求手下部屬全都得加班。按照規定，他送了一份加班費簽呈給最高外籍主管。但眼看五點下班時間快到了，簽呈卻還沒有下文，還只是低階主管的他，竟直接衝進外籍主管的辦公室詢問。只見忙碌的主管表示，公文不知道塞到哪裡去了，而且，對發給加班費頗有意見，左思右想了許久。
只見宋福祥竟然開始動手翻他桌前的文件，把公文找出來放在主管面前，並費盡唇舌解釋了一番，希望他簽核。但五點一到，主管還沒有回應，宋福祥氣得把公文從主管手上搶過來撕碎說：「不能on time(準時)，那就不要做好了。」
沒想到，此舉不但沒有激怒這位老外主管，反而很欣賞宋福祥，從此沒有再延遲過他提上來的公文，甚至提拔他在四年內連升三階到經理的位置，創下紀錄。
這件事情反映出宋福祥的執行力，也是新普最重要的競爭力。「我不希望任何變數delay(延遲)到客戶的出貨期。」他字字鏗鏘的說。例如，發電機的採購，他堅持，廠擴到多大，發電機就要購置到能夠支應全部廠房的規模。但別的公司幾乎只購置到三分之一就算是上限。
定！意志堅，計畫百分百實現
電都不能是問題了，人員調度更不能當延遲的理由。剛開始，新普人力嚴重不足，有一天，兩位負責伙食的廚師吵架，帽子一脫就跑了。工廠外只有稻田，員工沒等到午餐無法繼續工作，這時，即使是當年副廠長蘇錦郎，也只能硬著頭皮下廚切菜。
這讓當時怡和創投副總經理薛彬彬印象深刻，她認為，沒有宋福祥這樣的個性，投資新普就沒有任何意義。在創投界十五年，她史無前例的要求要簽下「綁住」宋福祥五年、競業禁止三年的合約，做為投資新普的條件。
果然，宋福祥才一接手三個月，就把良率從八○％提升到九五％，訂單不斷湧入，獲利兩億元，一舉將當年前三季的虧損打平，還小賺一千萬元。台証證券資本市場本部業務副總經理黃麗華也表示，這是因為宋福祥在外商電腦公司當廠長時，帶過上萬名兵；只要他上生產線，哪一個作業員手上在做什麼動作，有沒有在混水摸魚，他都清清楚楚，新普當時才兩百名員工，他當然能夠一下揪出過去新普生產不效率的毛病。
此後每一年，只要他的計畫一訂下來，全都是百分之百實現，沒有打過一次折扣，甚至是遇上九一一事件，雙子星大樓倒下來，也阻擋不了他的意志。
基於對員工的承諾、對創投股東的交代，宋福祥說過，要讓新普在二○○一年第四季上櫃。但是，就在第四季前夕，九一一事件發生，擊垮了美國股市，台股的成交量也萎縮到三百億元之下。在低迷的氣氛下，原本同意主辦包銷的承銷商突然縮手，兩位協辦承銷商也意興闌珊，向宋福祥說，不延遲三個月以上，要有好價格上櫃是不可能的事。
宋福祥一聽，立刻向薛彬彬說：「那我們就自組承銷團。」薛彬彬開始動用券商界人脈，但初期相當氣餒，「好像我們的股票一張都賣不出去一樣。」但是她看到宋福祥的堅毅神情，就又開始打電話，最後召集了五家券商，說服他們每家只承擔五分之一的風險，終於成功的在十一月二十七日如期掛牌。結果，他以不服輸挑戰當時被大家看扁了的股市，竟然締造了新普上櫃後連續十四根漲停板、至今後續無人能破的佳績。
六年前，朋友眼中「沒救了」的公司，讓不服輸的宋福祥救活了，過去六年來，新普每股盈餘每三年翻一倍。展望未來，宋福祥說三年要打倒三洋成為世界第一，從他說到做到的紀錄來看，希望無窮。
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