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2006-08-05 12:27:00| 人氣1,226| 回應6 | 上一篇 | 下一篇

經理人常犯的三十六項錯誤(上)

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美國的企管顧問師威廉．葛詩禮，在亞洲基金會與全國職業訓練金監理會的贊助下，完成了一本名叫「為中國經理把脈」的研究報告。
在該篇報告中，葛詩禮毫不客氣的指出經理人常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：
1、授權不夠
2、權責不明
3、多頭馬車
4、踢皮球-推卸責任
5、死愛面子
6、不能容忍部屬錯誤
7、把建議當作批判
8、自認樣樣都比部屬行
9、喜歡製造派系的鬥爭
10、喜歡聽話而無主見的人
11、用人重視忠心忽視能力
12、霸佔部屬的創見
13、墨守成規、拒絕改變
14、把部屬看成是低一等的人
15、沒給部屬宣洩情緒的機會
16、對部屬的好壞絕口不提
17、缺乏合理的績效評估制度
18、想法與觀念即陳舊又保守

請就上述18項錯誤的管理心得回應給版主,留下姓名與聯絡方式,版主將會回贈下集(另一個十八項錯誤,只有回應才有哦!),謝謝!! 版主:彭金山 留

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王森信
TO:彭師傅
這些錯誤大致可歸納為企業倫理的議題,不知彭師傅是否贊同.
有興趣的朋友可以參考下列的簡述繼續探索

企業倫理攸關企業永續競爭力: 如果把企業比喻為一棵大樹，則品格有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹多大多茂盛，已可預見這棵樹終將枯萎。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標準的行為法則，依此而論，倫理並非指個人本身的修養或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規範，而道德則是個人、團體或社群行為是非之標準(吳秉恩，1994)。西諺云：「好的倫理為經營之道（Good ethics is good business.）」。企業競爭，不只是策略、技術和創新的競爭，最後決勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。根據吳秉恩(1994)的看法，「企業倫理」係指將是非之倫範應用於企業營運以及管理行為。簡言之，企業倫理應該根源於管理專業，且宜依系統觀點與企業發展歷程，在「利益關係群」(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時辨明企業倫理將因時間、地域、企業個體等情境而權變。
2006-12-26 08:01:53
寒月
這篇為為中國經理把脈所說三十六個錯誤，在現在職場上確實也是常見的事情，但雖說這些錯誤是致命傷，不如說中國經理人（或台灣的經理人、主管）真正的致命傷在於「不自省」。
2009-01-28 13:48:40
ltk
現今社會每一個人都要學習避免的錯誤 , 應養成習慣時時警惕 .
2009-02-12 09:45:15
Gary
彭顧問，看完前述18項"慣性"，不禁頻冒冷汗，就像寒月所說的"不自省"，盼時時警惕自己，也希望分享給其他成長中的幹部、主管。
2011-03-04 19:43:17
(悄悄話)
2011-03-07 11:10:11
(悄悄話)
2011-10-19 11:35:48
否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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