《孫子兵法》這部2500年前的關於軍事戰略方面的著作為何能對當代企業管理產生指導作用？對此，邱昭良博士認為：

　　首先，最重要的一點是，《孫》強調如何在競爭中制勝，這和現代企業的目標相吻合。

　　其次，《孫》是一部完整的戰略著作，有十分嚴謹的結構體系，它的每一部分都能恰如其分地嫁接到企業管理之中，從而產生具體的指導意義。

　　第三，《孫》寫於一個變革的時期，這和現在企業的總體生存環境大同小異。邱昭良認為，《孫》提出瞭正兵禦敵，奇兵制勝的思想，指出領導者在保證不敗的基礎上，出奇制勝。如何在正和的基礎上做到奇勝，這一點對當今的企業管理者尤為重要。

　　《孫》還提出瞭管理六大原則：

　　1、優化原則。贏得勝利，獲得成功是管理的目的。以最小的代價達到目標，稱之為優化原則。

　　2、激勵原則。影響影響的決定因素是人，人的積極性，這是經營管理的核心。書中多處述瞭鼓舞士氣及瓦解敵方士氣的有效方法。

　　3、時效原則。時間、速度在戰爭中至關重要。孫子主張速勝，並重視速度與效果的統一。

　　4、隨機原則。戰爭條件千變萬化，用兵方法變化無窮，這就是管理中的權變理論。

　　5、信息原則。孫子高度重視信息化戰略、強調先知，十分重視用間，即信息。

　　6、組織原則。孫子的治眾如治寡的思想，主張組織簡化，並十分強調組織的凝聚力，以期達到上下同欲，這是組織學傢所追求的目標。

　　此外，還有均衡的思想。在企業經營管理過程中會受到各種互動因子的作用，任何一個企業的成功都不是偶然的，而是一個系統的成功。《孫》認為，一場戰爭的勝敗取決五事：道、天、地、將、法。引伸到企業管理中，任何一個企業的成功都離不開共同的遠景、卓越的領導人與一大批領軍人物，適意的組織結構、企業文化、管理制度、信息系統支持以及天時、地利等因素。

 

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