十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

902愛的鼓勵 28訂閱站台

十倍速的時代已遠離，現在職場要求你要在最短時間內熟悉全局，排出優先順序，產出績效。剛好，我的學習曲線超短，小總在我剛進來時還說：

「好好享受蜜月期。」

我回她：

「我沒有蜜月期喔，一進公司就會全心投入。」

前天的貝多芬考試和會議，證明了小總對這個職務有著極高的期待，彷彿公司從來就沒有一名有能力的人資主管，似乎也真的是這樣。

一個跨三個國家地區生產基地的企業，沒有一個有能力整合全面人力資源工作的「人資長」，就會形成各自為政，創辦人的期望和指示，三廠各自解讀，如何能做到貫徹命令？符合客戶的要求？

創辦人漸往幕後退，接班人戰爭儼然成形，三廠都有總經理，不論是業績、產量、品質和人力品質，台灣略勝一籌，小總也對自己有期許，才會在台召募「人資主管」，當初應徵這職位時就有感覺，這職缺不僅只限管理台灣，她心中有更大的目標。當offer letter發給我，看到職稱是「人資長」時，就有體悟，這是個硬缺。

雖然我沒經過創辦人面談，但就小總和創辦人溝通之密切，我的一舉一動都透過小總讓創辦人清楚明白。創辦人也就對我以禮相待。

這個工作絕對不會是簡單的，如果沒有即早的認知，應該很快就會壓扁，產業不熟，學快些就能趕上，人資經驗和職安、ESG證照，我的貢獻度誰比得上?

進一家企業，如果高層相信你能為公司做到該做的事，也相信你的品質和道德誠信，而這部份是公司成長的根基，這不是鄉巴佬井底蛙那種養奴才文化所能比得上的。專業勝過關係，沒有家族企業的氛圍，只有努力打拼的夥伴。