十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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為了對抗疲倦，用打字抒發來提振精神。順道思考下一步該怎麼進行。三十出頭的小人資和小總務，進公司二年多和近三年，對公司應該熟門熟路，對工作也應該熟悉，但這一個月的觀察，很多地方不到位，沒盡力，也沒法完成上級對她們的要求。

我在收緊繩子，感受得到這二個女生對我的不友善和我要求它們時的抗拒。我進來之前，沒有直接主管，總經理要管理的事太多，沒法盯著她們的工作品質。

就拿人事系統的完整度，資料只挑她覺得必要的去輸入，過去的學經歷完全空白，我去哪裡了解全公司同事的經驗？丟筊問神？事情挑輕鬆的做，要做的事也只完成一部分。那要系統做甚麼？今天如果要跑一份全公司的人員名冊，恐怕也沒辦法做到。那套系統很兩光，完全不懂當時的決定。

總務是個散仙，盯一下動一下，能夠到處找人聊天最快樂，小總始終在抱怨她莫名其妙的樂天。移工管理得亂七八糟，永遠是他們的錯，而不是用錯方法。

公司人資總務工作的不完善，這二名要負很大的責任。

我不是一個一到職就大換新血的主管，觀念沒這麼陳舊，用溝通取代責難，讓她們了解我的要求，如果跟不上腳步落隊，就不要怪我不顧情面。

小總已經是第三次機會提示，要我收緊繩子，我不會在大庭廣眾之下痛罵，在內部溝通系統打字，她們愛理不理的，凡事都要定完成期限？

不只一個部門主管跟我抱怨他們的缺開好久，都補不進來。如果招募只是用後台系統丟一丟訊息，對方回覆拒絕就當作沒事，那要電話做甚麼？一個早上丟十二個訊息，然後呢？等著被對方拒絕嗎？

還是覺得當時在鄉巴佬井底蛙聘的那個招募小女生適合做這份工作，主動多也有想法，而不是說一動做一動。

最好的人選永遠不是那個你尚未聘進來的，而是願意許下承諾跟你一起工作努力的。我不是摳門，不會去做那種不可能實現的夢。踏實而努力的，才是可以跟我一起工作的人。