十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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無規矩，不能成方圓，這是我常用的一句話，凡事有邏輯的規矩，是管理上的必要，但過於細微的小事也不放過，就過頭了。比如說茶水間的水漬。當然，你可以說見微知著，也可以不拘小節。就看怎麼去拿捏和詮釋。

但如果說規矩一籮筐，福利沒半點，員工的感受就很不好。上個星期就提示老闆娘，要讓員工有過節感，不要忽視員工的感受。年資ㄧ年左右的都收到過端午禮金，今年就靜悄悄？不是一定要多少數目，但別的公司有，我們都裝不知情，就顯得公司很吝於關心員工的心情。

一個紅包袋，裡頭就算只有六百，員工應該也會高高興興的跟你說聲「端午快樂。」你什麼都沒有，要讓這場戲怎麼演下去？要求跟咒罵，從來也沒間斷，為什麼不肯撥個ㄧ、二萬的，大家都開心？還是說少了這一、二萬公司就要維持不下去？那要員工怎麼去思考要不要留下來嗎？

不是人脈很廣？廣不到員工口袋？已經找不到人要進公司了，摳門摳出水來？人肉市場裡要不要把三節這句話刪掉？主動刪會不會被說自做主張？不刪又會被說被動？話都是他們在說。要為難人什麼話說不出來？什麼我改會議規則？誰告訴過我會議有什麼規則？什麼都不說，我主動主導會議進行才被說我自做主張變更會議規則？心情好時沒事，心情不好時什麼都不對。

我沒有跟你一樣對夥伴鬼吼鬼叫，苛責各部門就說我都不報告，我要跟大家報告召募進度又說跟大家沒關係不需要報告？我倒底要還是不要報告？

心情好時在line群組裡跟員工扯蛋，除了扒大腿的人，誰敢跟你在群裏聊天？怕是哪天會被你用來當做罵他的素材。

什麼我不了解公司文化和人力需求，你公司哪來的文化？靠腰是文化？狗腿是核心價值？小貓就這麼幾隻，你多鍾愛的人不也跟你枇杷別抱，投靠別人去了？全世界都該檢討就你不用？漫罵和口語暴力誰搞出來的？文化？別笑死豐原挑X便的。

 

你公司沒人想來啦，難怪裡頭在的素質都很糟，好的人才還要我出面用拐的，鬼看到你都會說「怕怕」。

 

有沒有搞錯，經營ㄧ家企業靠心情？要是莫禮斯張這樣玩，呆丸就沒有可以拿來嘴的公司了。