十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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出身低微，我沒什麼機會作夢。

大畢後就一直在工作，新鮮人時期很努力的在做中學、學中做，有空就自己花錢和時間在外面教育訓練機構上課充實能力，只要是能在工作上、能力上加分的，不計成本的學。

沒有機會到國外念書，覺得英文能力還不夠好，開始買到三民書店、誠品書店蒐尋工作領域用得上的原文書，剛開始查書本字典、也買了電子字典，人資、管理、領導、趨勢、個人自傳，硬把自己的英文能力從中等逼到中上。

然後才有機會到外資企業工作，體會非本土企業的文化、效率、直接、有邏輯的工作方法。

一路走來，不甚順遂，主、客觀因素都有。因思覺失調對自己懷疑與失去信心、某些公司不合規守法、公司經營不善收掉或解散有之。後期轉換公司頻繁造成的困頓我嚐到苦果。進鄉巴佬井底蛙前，疫情之下我空窗三年。點點滴滴我都承受，當鄉巴佬井底蛙願意給我機會時，我不考慮職稱、不計較薪資、不在乎工作多的接下這職務，更拚的讓所管理的團隊找回工作自信、品質、態度和效率。

設定目標、講求績效、獎勵成果、促進合作，這十二個弟弟妹妹的改變，我看在眼裡。

找研發始團隊成員始終是一家企業最大的挑戰，特別是當公司位置在如此偏遠、渺無人煙的海邊小城，更是mission impossible。我突破時空限制，在市區設辦公室，把研發人才備齊。改善始終被垢病的效率和產出。

薪資的變革是我剛進公司要努力的一塊重要任務，我蒐集數據、參與人肉市場薪資調查，讓公司薪資對外有競爭力、對內盡力作到公平性，雖然食糞蟲的私心我沒辦法處理。

歐盟證照的到期是鄉巴佬井底蛙沒有責任心的最佳例證，就跟產品研發ㄧ樣，沒有人為這件事負責，不管是多資深的食糞蟲們。在最緊急的時刻，我得拜託老友協助，以順利拿到證照。

一年三個小活動讓產線很有感，不再只是上班下班，跟公司的連結更緊密。大家對阿鹹的與人為善更喜愛。

改變當然要有管理團隊的支持，總經理的認同讓我的措施能展開並獲得成功。

但有更多的事是我沒辦法改變的，「那把刀」、年功序列、個人私心和偏見、喜歡聽小話的習慣、整個公司的資源掌握在ㄧ狗票食糞蟲手上。

人微言輕加上年功序列，紈絝想用偏離正軌的方法，我明確的知道，「沒有人才，沒有產品。」

今天，如果我可以做決策，我會做得更多、更快、更好。「不私心自用」的去「做對的事」，才會是讓公司永續發展的正確心態與方法。

這是個機會，實現自我的機會，祈求上蒼，給我一次做主的可能。