十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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這個節骨眼在召募人力資源主管職缺，不是公司裡沒人能擔任沒人想擔任，就是外面找不到適合的人才，這樣的公司你敢進去？愈高的職稱、刊登了萬年的職缺，台灣沒有人才？還是公司壓根不想聘，掛個職缺讓員工心安？

再二個月就過年，公司業績普普，好歹有一、二個月年終，為什麼這個時間點離職？公司裡的缺點如此不堪忍耐？非脫身不可？公司不是脫法就是內鬥嚴重得讓人無法忍受。可大家都知到，「江湖上混，總是要還的。」當初選擇進入公司，除非是像西京都？北京都？南京都？這類勞動條件天生脫法，勞資糾紛和爭議跟吃飯ㄧ樣平常。又或者印度拉機統公司放任死印度人性騷擾台灣女性員工，這種匪類公司應該消失在就業市場。不然再爛再差的公司也不致於在過年前開缺，想吸引誰？沒工作的人？空窗太久想必牠們也不願用。

為什麼過年前會開缺？為了什麼原因非在這個時間點離開？公司該檢討的是人力資源主管會離開的原因，而不是當成挑選下一個人選的藉口。

如果我公司的專業人才會選擇在這時間點提出離職，我一定會很深入的去瞭解原因，是一開始就找錯人？放在錯的位子？用錯他的專長？等這些原因都釐清，再找人時方知道怎樣的人，才是「對的人」。而不是找一狗票的人來試，留下來的就繼續用。浪費時間。浪費公司的時間。該砍頭。