十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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今天跟「紈絝」（我還是叫他紈絝好了，反正他就是一副那個樣子）有了更深一層的對話，除了囉哩囉唆的瑣事，我也毫不客氣的告訴他歐盟證照我努力過的事，至少讓他知道，對公司，我是有幫助的，不像他找來的白疵會計，只會買團購。

白疵會計說要能跟經X部工X局搭上線，為他的上櫃不利找開脫，我明白的說，我申請到的輔導案，剛好啟始會議有那個單位的長官出席，讓「紈絝」的秘書問他時間允不允許，我可不要白疵會計壞了我的努力，講話結巴又沒邏輯，大哥很不給面子，那天還是要低調的請假，說是眼睛要開刀。

有人酸死了，對於阿風幫忙申請到的輔導案，在他們眼裡，阿風是根眼中釘，他是有一脫拉庫的缺點，但我只要善用他的優點，也就是在公司十八年，對公司大小事瞭若指掌，就可以完成很多事，而他要的，就只是被重視、被重用、被賦予重責，你只要提醒他別拖，關心他，他會為你做很多事。

光手上二個專案，就有人不理不睬，team building？這些人的心態再不改，天王老子來也蓋不動這座四分五裂，只要有領六位數就夠了的building，還是省省吧，別浪費我的時間。

公司的管理能力，只有二個字能形容。「薄弱」。領六位數的都這樣了，怎能不發現往下更糟糕？搞不定ㄧ個藉口很多的作業員，問我怎麼辦？妳是她課長耶，妳不也逼走一狗票妳不喜歡的人嗎？怎碰到個不顧臉皮的，就沒輒了？那之前被妳氣走的，不就很冤？

只要在公司夠久，很多錯也可以被原諒，這是公司用人的哲學，所以有能力，想做事的人進來後，不是被同化，就是被排擠到離開。我一直告訴自己不能被「同化」，不管我在公司會任職多久。

但牆很高，阻礙的人很多，甚至包括我管理的二個課，官僚氣，推拖拉，鬧脾氣，搞小伎倆，想做事，很難啊。怎辦？