陳曉烽勉勵工友與時並進 本報記者攝
本報記者 王白石
原載於〔澳門勞動報〕第十九期 27.02.2008
［專訪］開工不足，是本地工友經常遇到的問題，在職貧窮與半失業情況普遍。與失業工友傾談，他們大都會將上述問題歸咎於地盤黑工氾濫、企業聘用外勞搶飯碗，認為自己在長時間建設社會後，未能真正分享到經濟發展所帶來的成果。對此，浩仕建築工程有限公司董事長陳曉烽認為，有競爭才有進步，本地工友應當思考如何在行業變化中免受衝擊，從外僱人員身上學習，提昇自我水平和競爭力。
一級項目考驗承接力
曾承建多項大型外資工程項目的陳曉烽，是出身基層、在澳門成長的青年企業家，他對澳門建築界有透徹的認識，從事這個領域也有多年的經驗。陳曉烽回顧十多年來澳門的建築業發展：「回歸前澳門地產市道低迷，私人項目少，當時澳葡政府基於財政狀況，亦沒有開展大型項目刺激市場，以至十多年來不少建築工友紛紛轉型至其他行業，或前往台灣、新加坡或內地工作，回歸後政策與賭權開放，吸引外資大量流入，澳門建築業得到了空前的發展，永利、MGM、威尼斯人等大型項目數字不斷上昇，但這些建築項目在規模及質量要求上，都是國際一級的，是澳門前所未有的，十多年前我們根本不曾想像。」面對如此良機，陳曉烽當然積極出擊，但由於之前十多年行業低迷，建築工人隊伍流失，人員老化，也沒有新人入行，加上澳門從前的建築質量比較低，無論是項目經理等管理人員隊伍，還是工程師、估算師、機電工程師等專業人員都相當缺乏，澳門的承接力明顯不足。
脆弱基礎難與國際接軌
但面對外資的要求，與澳門自身資源的限制，陳曉烽不敢鬆懈，他說：「承建項目有如上戰場，我們一定要確保項目能依時完成，若當中出現事故，責任何等重大。因此，在承建多項大型外資工程項目時，首要還是穩定團隊。」那麼，陳曉烽如何把握商機呢？他不諱言，在澳門工人、管理層、專業人員三大範疇都欠缺的情況下，解決方法就是僱用外勞「每個老闆都想聘請出色的本地工人，但現在澳門的根源問題是以極之脆弱的基礎來承受國際級項目，這是一種矛盾，若然完全不輸入外勞，一定不可能在限期內完成各個大型項目，僱用外來人員的成本不比本地工人低，但他們的技術含量較高，產出比較穩定。我們一定要學會看到自身的不足，若然沒有外來人員的協助去完成投資者的要求，我們就連這個機會都沒有，商機只會落在較有經驗的香港、新加坡手上，甚至會是美資直接在美國引入工人，但這樣的做法更不附合澳門的利益及政治層面的考慮。」
整合資源填補空白
陳曉烽表示，澳門資源少，需要與鄰近地區整合，由於近年香港市道較差，社會形態與澳門拉近，不少香港人願意來澳門工作，否則澳門承建商需要伸手到新加坡、台灣請人。陳曉烽坦言，香港的建築水平早已達到國際級，同時雙語人才多，在上需要以英語與外來投資者接洽，下需要華語與工友溝通的情況下，香港在管理方面及技術方面都大大填補了澳門的空白。「但我經常與香港員工說，你們不要總是說澳門工人不行、澳門判頭不行，你真正是有技術、有能力的話，就請幫我帶起本地工人，提昇他們的水平。」陳曉烽補充說。
創造條件 免受衝擊
的確，外僱者不僅參與建設，同時亦為本地工人提供學習機會。陳曉烽強調：「澳門現在興建的是國際級的大型項目，很多技術、施工器械都是澳門人包括我自己從前未見識過的，本地人有機會參與這些項目，應該從外來專業人員、高技術工人身上學習新的技術，視之為自我增值的機會。」他又以個人經驗為例說：「在近年與外資打交道的過程中，我看到了澳門的家庭式企業經營模式，已不能迎合澳門目前的需要，我們應透過項目作業，借鏡外來的經驗，結合自身情況，打造出一種優秀的企業文化，形成競爭力，過程是困難但必要的。從社會角度來看，屬於澳門的機會，最好當然是應落在澳門公司、澳門工人的手上，但是如果我們的能力不足以應付投資者的要求，機會來到面前也會流走，因此，我們該學會如何創造條件，免受衝擊。」
機會總是留給有準備的人
作為本地企業家，陳曉烽認為勞工階層與僱主階層唇齒相依，彼此需要，他希望能和工友們及勞工團體接觸和溝通。面對澳門目前日益激化的勞資關係，陳曉烽認為這是功利主義抬頭的結果，他提醒本地工友說：「外來企業在完成工程後，除非本地化，否則就會功成身退，外來僱員亦一樣，他們在澳門建築業青黃不接的時期服務之後，必然也會回到自己的家鄉。澳門建築界面臨衝擊，少不免會有自然的淘汰，但在地產業及建築業抬頭的今天，澳門企業和工人仍然有很多機會，但最重要還是自我提升、磨練，澳門人始終才是澳門的主人翁，為了澳門的未來，我們絕對有必要為自己裝備自己，樹立口碑，迎接未來可能更艱鉅的挑戰。」同時，陳曉烽認為澳門的未來有轉向發展為福利型社會的需要，照顧惠及曾為社會作出過貢獻、但在行業中變化中被淘汰的人士。
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