更為遠大的畫面，他可扔掉一切框框，往那個目標奮進！
他虛心從生在互聯網時代的年輕人學新鮮東西。誰能想得到，由70歲老人掌舵的一家航空公司，卻在行業里，率先推出針對年輕白領的B TO C 服務。春秋航空90%的機票都是通過互聯網直接訂的。春秋航空不設立代理店。一切都靠網上和機場解決。鎖定這樣一大批年輕的白領，他還在他們那里建立粉絲群，時常跟粉絲交流，從粉絲那里直接學習更好的貼身服務。他們把每次航空旅行，都當成朋友的聚會。他們讓客戶選定位置和坐在身邊的人，讓一次航空旅行發生一點驚喜。
老子說，“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。王正華是這三寶的傳人。中華文明的傳承，就靠他這樣的“工匠”。
中國夢的實現，同樣需要匠心與匠魂！
【專家簡介】高建華先生擔任對外經濟貿易大學，南京大學商學院，北京大學匯豐商學院，吉林大學管理學院正式授牌客座教授，是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。他曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），公司決策委員會成員，市場總監，戰略總監等職務。蘋果電腦公司中國市場總監；曾獲得中國十大營銷杰出專家/中國十大優秀實戰培訓講師/中國十佳戰略管理專家/中國十大企業文化專家/中國最受尊敬企業家等榮譽稱號。
找對問題是成功的開始，面對轉型當中的困惑，企業應當帶著謙卑的心態去尋求解決之道。
最近這兩年，企業轉型成為熱門話題，但是轉到哪里去？如何轉型？卻很少有人探討，我們不妨從企業轉型過程中普遍存在的8個困惑談起，希望給大家一些啟發。
老方法失靈，二次創業遇瓶頸。企業在過去十幾年做得很成功，但是隨著市場的演變，競爭對手的增加，過去曾經行之有效的很多經營管理方法開始失靈，企業不知道從哪里突圍，去解決制約企業發展的瓶頸問題，實現二次創業。
老板與高管團隊想法脫節。企業家都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業的發展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在思想意識和前瞻性預判方面往往存在巨大的差距，有時候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團隊接受自己的想法。
戰略清晰，執行不力。公司的戰略思路是清晰的，但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，令最高決策層很糾結。很多人把這種現象歸結為員工素質不高，執行力不強，其實背后的真正原因是員工對公司戰略的認知有限，員工激勵措施和溝通措施跟不上，結果才出現了斷層，上下銜接不起來。
說得好卻做不好。企業的市場
更為遠大的畫面，他可扔掉一切框框，往那個目標奮進！ 他虛心從生在互聯網時代的年輕人學新鮮東西。誰能想得到，由70歲老人掌舵的一家航空公司，卻在行業里，率先推出針對年輕白領的B TO C 服務。春秋航空90%的機票都是通過互聯網直接訂的。春秋航空不設立代理店。一切都靠網上和機場解決。鎖定這樣一大批年輕的白領，他還在他們那里建立粉絲群，時常跟粉絲交流，從粉絲那里直接學習更好的貼身服務。他們把每次航空旅行，都當成朋友的聚會。他們讓客戶選定位置和坐在身邊的人，讓一次航空旅行發生一點驚喜。 老子說，“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。王正華是這三寶的傳人。中華文明的傳承，就靠他這樣的“工匠”。 中國夢的實現，同樣需要匠心與匠魂！ 【專家簡介】高建華先生擔任對外經濟貿易大學，南京大學商學院，北京大學匯豐商學院，吉林大學管理學院正式授牌客座教授，是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。他曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），公司決策委員會成員，市場總監，戰略總監等職務。蘋果電腦公司中國市場總監；曾獲得中國十大營銷杰出專家/中國十大優秀實戰培訓講師/中國十佳戰略管理專家/中國十大企業文化專家/中國最受尊敬企業家等榮譽稱號。 找對問題是成功的開始，面對轉型當中的困惑，企業應當帶著謙卑的心態去尋求解決之道。 最近這兩年，企業轉型成為熱門話題，但是轉到哪里去？如何轉型？卻很少有人探討，我們不妨從企業轉型過程中普遍存在的8個困惑談起，希望給大家一些啟發。 老方法失靈，二次創業遇瓶頸。企業在過去十幾年做得很成功，但是隨著市場的演變，競爭對手的增加，過去曾經行之有效的很多經營管理方法開始失靈，企業不知道從哪里突圍，去解決制約企業發展的瓶頸問題，實現二次創業。 老板與高管團隊想法脫節。企業家都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業的發展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在思想意識和前瞻性預判方面往往存在巨大的差距，有時候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團隊接受自己的想法。 戰略清晰，執行不力。公司的戰略思路是清晰的，但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，令最高決策層很糾結。很多人把這種現象歸結為員工素質不高，執行力不強，其實背后的真正原因是員工對公司戰略的認知有限，員工激勵措施和溝通措施跟不上，結果才出現了斷層，上下銜接不起來。 說得好卻做不好。企業的市場
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