行銷大師Kotler的著作【新世紀行銷宣言】提到，要從以往產銷（先生產後銷售）的商業模式思維中，培養不同的眼界。將視線從專注於生產線上的『活動』轉往日常生活中的『互動』。於是管理學中常提到的典範已經不夠：
1.藉由估計市場需求、規畫生產與建立庫存來從事競爭，以符合供需的要求。
2.依賴達到規模經濟、加速員工的學習曲線，執行已經界定的程序，以與擬定的企業計畫並行不悖。
不同於先產後銷的商業模式，企業應該嘗試在「先感應後回應」的典範之下進行競爭。「先感應後回應」的企業應當：
1.邀請顧客界定出他們的廣義需求，設計顧客期望的產品。
2.甚至讓顧客參與選擇他們希望的到底是哪些特質，調整內部作業的程序使其與顧客的需求連結在一起。
3.快速回應客製化的需求，因應顧客所下的訂單採取行動。
4.運用科技以迅速地回應訂單。
上面這堆拉裡拉渣你看不懂沒關係，下面寫的你要懂，更有慧根的你應該上下對照。
從面紅耳赤、朝思幕想外加夢裡十八相送的愛情症候群中，我們常見到的場景是：
A先生從遠方凝視B小姐，漸漸的鼓起勇氣踢走怦怦跳地愛的小鹿，說道既然今天都有空咱們去喝個茶；好幾次的飲茶後，換來了某一天很長時間彼此都有空的飯局；然後，又累積出了某天天氣晴朗的午後電影。既然都碰面這麼多次，而且彼此似乎也有默契了，A先生想，應該要說出深藏在心中的那個字了吧！於是，在某個夜色朦朧的夜晚，A先生深情款款、抿了抿嘴唇說道：
「你可以當我的女朋友嗎？」
然後，再也約不到B小姐了。看清楚，是「再也約不到」了。
到底怎麼了！什麼環節錯了嗎？
換個場景原班人馬再來一次。
有讀過Kolter鉅著的A先生用著獵鷹般敏銳的眼神環伺B小姐的一舉一動，他孤傲的身影只是為了掩飾心中澎湃的熱情；他，不躁進不遲鈍，不吭不卑，他有著超人特攻隊中包太太的靈活身段與包小飛的俐落雙腿。在某個寒風凜冽、野狗瑟縮路旁的冬晚，A先生與B小姐的名場面上演。走在昏暗的夜色下，愛在兩人間的距離總還差那麼一點。此時，A先生冷不防的從口袋中拿出鋁罐裝的熱伯朗咖啡，溫柔的遞送到B小姐手中，說道：喝點熱飲，暖暖身，不要凍著了。
寶貝，BINGO!
從每次微妙的互動中找出增進感情的契機，甚至是令人眼睛為之一亮的驚豔。那樣的感動就像和煦微風吹暖心頭，吹融心中的冰山。
儘管前面絮絮叨叨，只要最後總結的重點好，就是好文章：P
有情人終成眷屬的飲食男女們，應該從每次企盼的活動內容（content），轉而營造兩人互動的關係（context），進而培養出屬於兩人的交往經驗（experience）。
上面的文章讀通了，終於可以不用在孤獨的夜晚品嚐著：
東風不來，三月的柳絮不飛
你底心如小小的寂寞的城
恰若青石的街道向晚
跫音不響，三月的春帷不揭
你底心是小小的窗扉緊掩
我達達的馬蹄是美麗的錯誤
我不是歸人，是個過客
「錯誤」《鄭愁予詩選集》
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