陸、結語
媒體集團的發展因為法令的開放，而有了加快的速度。早期受限有線電視法與電信相關法律對於跨業的限制，因此集團涉入媒體的經營只能一直在有線電視產業中打轉，透過以地方勢力的結合來達到進入系統經營的目的，也因此扯出了許多的恩怨情仇。但是隨著傳播科技的進步，產業的競合成為大家關切的焦點，也推動著相關法令對於跨業限制的解放，因此後期媒體集團經營的策略也不僅是在地方上進行經營的角力戰，而改把戰場轉移到剛開放的通訊市場與剛研發出的有線上網技術，開啟了寬頻市場的新紀元。
回顧整個電信產業的變遷，有線電視產業與電信產業發展是分頭並進的管制策略，橫向經營的集團發展在法令的限制下，必須經由重重的申設管道，才能夠獲得經營權，也因此在跨業整合的層面上，集團仍力有未逮。然而受到西風東漸的解禁化浪潮，的確加速了集團式發展的契機，雖然集團跨業的方式略有不同，對於發展電信網路產業的方向卻是一致的，因此在改造企業體質時亦朝此方式作修正，以因應多變的傳播科技，所以我們才會發現無論是和信還是東森集團其實都有志一同的轉向有線寬頻上網，再到通訊事業之經營，其無非是為了讓集團隨著潮流而不斷的吸取最大利益所擬定下來的發展策略。
在本文文獻中所強調的進入障礙以致市場形成自然寡佔趨勢，兩大集團配合有線電視長久所奠定下的市場基礎，讓他們在接續發展後來電信產業的領域時，能夠迅速匯集資金、吃下既有市場，這一股集團巨人的力量仍是強大的。無論是電信產業高資本的進入障礙，還是集團化背後的龐大資金、技術、人力資源的運作，整個電信產業的變化仍然是一個壟斷的市場佔有，它必須有龐大資源作後盾的集團才能夠承擔未來軟硬體建設的成本，對電信產業來說，其利益仍不是能夠均沾的，最後還是得回歸在跨業經營的集團手中。而台灣兩大跨足媒體與電信產業的集團，在二者取下了絕對的市場佔有地位情況下，所有利益資源仍然被集團瓜分，整個產業的變化最後走向由集團主導的結果，雙元寡佔市場也將愈顯突出。
尤以在本研究所發現的，東森主導產業整併的著力很多，是否意指該集團有意主導媒體與電信產業發展，其實都是一個要持續觀察的地方。而本研究所整理的跨業經營的過程，也提供了一個觀察不同產業在集團主導下產生整合匯流的方式將造成什麼後果，如同Liching Sung（2002） 的演說中點出「匯流最後的發展不是科技在整合，而是公司在整合」，集團的跨業經營表面在產業的整合，實則在本研究中顯示的，仍是集團利用旗下公司進行擴張市場的一種行為，這又或為我們應該關心之處吧。
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