376px-Google_Appliance.jpg 取自Wikipedia
關於Google的一點可愛的”舊聞”
有一點點微妙的地方是，我很喜歡看有評論價值的”舊聞”。在資訊爆炸的時代新聞並不稀奇，電腦、電視、手機裡通通充斥一大堆。而舊聞他並不會造成置入性行銷也不會有誤導實況的問題，通通都是發生過的事，但是從其中可以看出過去的”先知”是怎麼思考問題的，這倒是舊聞最有趣的地方。
Google是我們這一個世代的許多象徵：言論自由、不做惡、免費使用、創意與幽默的企業文化。但在這些形象深植人心之前的Google，是不是也有別的觀點呢？
“不同於華納或迪士尼會創造出電影、音樂、電視，Google是個寄生蟲，並不自己創造內容。它唯一的成就就是想出一個演算法，把網路上既有的內容連結到另外一個，然後每次這些連結遭到點擊一次，就跟廣告主收費。若是要談到價值創造，Google除了這些連結外，什麼也沒創造出來。”
本文作者精闢的告訴我們，Google還真的發明了”創造連結=創造財富”的一條路。以往Web1.0時代，一堆網路業者是以”點擊率”來做為吸引廣告的手段。Google將之提升為”連結度”。這位作者在2006寫到，他認為Google除了創造這連結外，根本沒創造任何文化出來。從中可以看出，正面思考與負面思考的價值觀的不同。負面思考的看法，還在緬懷過去由所謂”專家”、”學院派”創造的知識連結，他們貶斥網路，認為這是低俗的、為了廣告收益的。但正面思考的話，你會看到Google創造的是一個新的時代，大數法則的連結創造出無限可能結果，順便還賺錢，不是嗎？以往的時代是專家掌握絕對的評論、媒體管道，迪士尼、華納所做的，是創造出迎合觀眾口味的文化產業，進而吸引觀眾消費，難道他們創造這些價值就不是為了利潤嗎？Google只是以大數法則取代了少數菁英，讓大眾去創造迎合自己的文化，並提供搜尋與連結，跳過了以往的菁英”審查”，並且造成群聚效應，進而產生利潤。迪士尼與Google一樣都希望賺錢，而這幾年來的發展我看到的是Google成功的勝過了舊時代的競爭者。一樣的情況，正面思考看到的是機會，負面思考看到的是錯誤。
除了上述那本2006年美國部落客的舊聞外，再拿一本同一年台灣的<<遠見雜誌>>的評論做例子：
Google驚跌40天，夠買4家中鋼：
１月底開始，Google驚爆４０天戲碼正式展開，當天Google股價首度暴跌，跌幅達8.5%，跌破400美元……
危機，微軟進入搜尋引擎業
搜尋技術向來是Google強項，且已獨佔全球40%市場，但一位美國柏克萊大學教授警告：”搜尋引擎業遲早變成像可口可樂與百事可樂的肉搏戰。”
“Google確實是勁敵。”日前微軟總裁比爾蓋茲如此恭維。”但我要給大家一個驚喜。”比爾蓋茲暗示，微軟要搶食大餅。
人算不如天算，在劫難逃？
對微軟的大動作，Google早有因應，Google的絕招是—成為所有網路使用者的硬碟，讓使用者無論何時何地，用何種裝置，只要能上網，就能存取硬碟。
Google指稱，這硬碟計畫，符合Google對微軟的優勢。邁向自訂規格之路，是Google的唯一活路。……如何逃過一劫，將檢驗創立７年的Google，究竟是不是最聰明的企業？
後見之明知道，Google不僅僅是”度過危機”(當年除了股價下跌外，Google哪有甚麼真正的危機？)，一切按部就班的繼續當網路龍頭，微軟的挑戰迄今都沒有成功。當年還沒有”雲端”這個詞，Google已經知道他們要做什麼了。早在2006年，Google就把今天的雲端服務、自訂系統規格、行動裝置全部列在企業規畫裡。自然到今天何止是400美元，連800美元都站上了。到今天為止，Google已經提供了一個個人幾乎全部的社交需求，以及地理定位服務。曾經被看成難以達成的目標，2006年迄今才僅7年，就因為卓越的眼光而獲致巨大成就。Google及旗下的Youtube、Blogger等平台，證明了連結的巨大成功來自於用戶的無私分享，他成功地隱藏利潤在免費服務裡，比起以往的競爭者要來得高明多了。而且這些平台又證明了，群眾的創造力量一點都不輸給專家。任何領域都有無限延伸與提升的可能，7年前誰敢想過有這麼多創造者在網路上願意進行無限個看似沒有收益的創造活動，然而今天這些連結都變成了推升群眾文化的一部分。
古典社會學家赫胥黎曾說過：”拿無限多台打字機給無限多隻猴子，最後總有一隻猴子能打出大師巨作”。負面思考者，一如說這句話的人，看到的是平庸打敗了精英，文化”淪亡”；正面思考者看到的是無限大的知識海洋，遲早帶來突破的機會。中國老祖宗真的很中肯的講過：”三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”古代的精英也會有不懂的領域，況且現在平民與精英的界線越來越模糊的情況？當大眾的品味被提升了，知識也不再為精英掌握住時，Google等web2.0世界也與真實世界越來越沒有邊界。
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