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2016-04-23 22:36:10

接受生命給我的一切

2017-01-09 21:10:30

心流:全神貫注 時間靜止

2017-02-10 11:58:29

劇變的世界因應之道

現今改變世界的最重要三種力量為市場全球化(經濟數位化),大自然(氣候變遷,人口成長,生物多樣性消失),和摩爾定律(科技的指數型成長如電腦,網路,行動裝置,寛頻上網等)促使世界劇變,產生了貧富差距和知識...
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2017-01-29 18:08:17

2013年經濟蕭條

當經濟陷入蕭條時,稀少性問題不存在,經濟學所有通則都被顛覆了,進入一個相反的世界中. 此時,美德是邪惡,精明變成愚蠢,節儉傷害我們的前途,穩健的貨幣使我們更貧窮. 經濟蕭條時,生產資源被閒置,經濟...
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2017-01-29 15:50:30

好書分享

謝謝你遲到了湯馬斯．佛里曼 每一個踏入新聞界的人，入行理由各有不同──大都具有理想色彩。有人想專事調查報導，有人想走某條特定路線，有人喜歡跑...
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2017-01-25 21:15:19

牢記心中的詩意

那一年，煙雨濛濛…我撐油傘回眸，你的眼深情如湖那一天，飛花燦燦…我醉墨香揮手，你的笑明媚如陽於是…於是…忘記了，誰曾是誰的過客忘記了，印染歲月的風霜戀你…月下起舞，將眉宇間一抹詩意詮釋了這宏盛的柔情。
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2017-01-14 17:43:29

領導力公式

領導力的公式是 1.有共識的使命和價值 2.找到適當的人選 3.在行動中栽培人才,達成目標.而實現領導力的方法是信任與真相,以坦誠相待,直言不諱,持續尋找問題的真相,堅持行動至上,成為不斷嘗試,...
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2017-01-09 21:10:30

心流:全神貫注 時間靜止

心流是加強版的全神貫注,一種時間靜止的狀態. 當我們處於心流中,全神貫注投入一項活動,那項活動帶來挑戰,和我們的能力旗鼓相當,不會太簡單而感到無聊,也不會太困難而感到焦慮.當進入此種心流狀態,會令人...
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2017-01-08 20:48:11

如何突破事業生涯的僵局

你的事業卡住了,動彈不得,升遷無望,有六個行動方案可選,全部嘗試,或挑選其中二項或三項,就足以讓你突破僵局. 1.永遠做得比老闆要求的更好 2.自願接下重大任務 3.辛苦贏得追隨者 4.確保自...
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2017-01-03 13:54:55

公司的營運狀況健全指標

有三個關鍵指標，可得知公司的營運狀況是否健全。 １，員工的參與度：員工的行為跟公司的使命和目標一致嗎？ ２，顧客滿意度：對於公司的產品或服務，顧客會推薦給他的友人或同事嗎？ ３，公司的現金流量：...
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2017-01-02 19:41:10

漸進式的改善 就是創新

企業的成長動因是創新.但創新不是只能由罕世奇才如愛迪生,愛因斯坦,賈伯斯努力創造具有破壞性的重大突破. 在商場中,當企業把漸進改善界定為每個人的工作時,創新就最有可能發生.創新是一件持續進行中的日常...
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2016-12-13 20:55:03

即時宅配

即時宅配平台的目標是 把街上的商店,都變成購物網站的倉庫 . 因此這個平台包括了 1.接受消費者下單的交易系統. 2.根據訂單揀貨理貨的作業系統. 3.負責將商品宅配到消費者手中的配送員媒合及...
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2016-12-13 20:42:14

台灣的重稅情況

最近這些年台灣從證所稅到健全財政方案,將淨所得超過1000萬的富人最高稅率從40%提升到45%,再加上2%的二代健保補充保費,然後是股利扣抵減半,這是在公平正義的呼聲中,台灣的租稅改革一直奉行皮凱提主...
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2016-12-12 16:33:37

職業教育的典範轉移

製造業的生產鏈走向自動化,新的設備,新的服務,新的客戶需求,快速更迭,使得現在和未來的市場,有很大的差距,除非能確定未來的職位,否則無法靠著教學,讓學生做好百分之百的準備. 職業教育不能再按職育分類...
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2016-12-12 16:20:39

製造業的典範轉移

過去是企業對顧客的關係,談的是規模經濟,效率生產,是B2C的概念. 現在是顧客對企業,當網路與數據打通了環節,客戶需求可以在第一時間傳遞到生產端,就可以反過頭來,要求供應商變成C2B的關係.也就是說...
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2016-12-12 16:08:35

電腦的認知技術

以AI為基礎,讓產品,服務等擁有思考與理解的能力.稱為電腦的認知技術.可運用在農業,醫療,教育,金融等領域,是IBM重新定調赖以起死回生的核心技術. IBM於2015年10月,成立了認知商業解決方案...
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2016-12-12 16:00:24

三種境界

1. 昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路. 2. 衣帶漸寛終不悔,為伊消得人憔悴. 3. 眾裡尋他千百度,驀然回首,那人郤在,燈火闌柵處.
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