電影癡一向對於改編自特別的金融事件的電影特別方著迷，好比1990年代為有名的英國霸菱銀行事件，後來改拍電影《Ａ錢大玩家》(Rouge Trader)，由伊旺麥奎格飾演把霸菱百年基業搞垮的尼克李森。而他玩的就是股市，而且是，一種虛擬資產的數字遊戲，看他如何一人創造霸菱百分之五十的利潤，成為霸菱會下金雞蛋的金童，又如何在二年內搞掉霸菱兩百年的基業，以致被荷蘭銀行併購。
2002年爆發的安隆事件，在美國掀起金融風暴，會計事務所的假帳，差點讓美國股市崩潰。影響力有多大？它又是如何創造事業奇蹟？有兩部片子，一部是由CBS拍攝的電視電影《驚天大騙局》(The Crooked E.)，另一部就是正上映，曾入圍奧斯卡最佳紀錄片的《安隆風暴》(Enron: The Smartest Guys in the Room)。
電影癡曾有緣於第四台看了二次《驚天大騙局》，這部電影與紀錄片最大的不同在於觀點。《驚天大騙局》改編自安然前業務員的一部熱銷回憶錄——《解剖貪婪》(Anatomy of Greed)，這本書是一部自傳體故事，作者Brian Cruver是一個從商學院畢業不久就踏進安然世界後來又被解僱的年輕人。
本片從內部交易員觀點看安隆企業(電影癡若沒記錯，當時安隆企業譯為「安然」，電影癡從劇情中看出它就是出了名的安隆)如何呼風喚雨，如何垮台，更讓人清楚看到，安隆如何創造、運作、操弄所謂的「虛擬資產」，以一種不可思議的方式買空賣空，集資、資金流與巨額的獎金。看到安隆如何經營企業，營造所謂的企業文化，嗯～感覺上，還滿像直銷的。
而當中最不可思議的是獎金的發放方式，讓人覺得安隆高層的「不當得利」；好比說，安隆創造所謂的企業保險，它的迷人之處在於：企業不可能都是賺錢的，現在由安隆出面擬訂企業保險，萬一企業生意做垮了，買了這個由安隆背書的保險，就可以得到賠償。於是，如果企業冒險投資一項新計畫、新產品，便可投保，且業務員會加把勁說服企業一次買個五年、十年、二十年，一次付清還可以打折，他會更進一步說服你，花的是公司的錢，而且公司還可以節稅。
嗯～可想而知，這個由全美七大企業推出的保單，賣得多好了。而且獎金的計畫是，一次分領完畢。其實這和大多數的安險公司所採取的方式都差不多，差別在於安隆的分紅比率高到一種不可思議的不合理，讓人不禁回到保險的根本，是很多人拿出錢在放在一個地方，萬一有人出了意外，可以動用這裡的錢賠償，也就是危機分擔的觀念，但安隆操作下的企業保單，電影癡看到的是，錢都快分完了，哪來的基金啊？
這部電影在最後，交易員的高級主官有人察覺安隆四大龍頭拋售他們手上的股票，才開始覺得不對勁，也有少數人跟著拋售，但大多數交易員卻加碼進場，極少數觀望，以致當安隆宣布破產時，多少人幻滅，多少人走上絕路，當然也有人重新站了起來。戲外話是，當年花花公子找來安隆交易員拍全裸照，參與的安隆員工賺了一筆，花花公子也賺了一筆。
回到《安隆風暴》，整部紀錄片據安隆事件暢銷書《The Smartest Guys in the Room》攝製，運用訪談畫面、錄音、企業內部資料製作而成。和上文的電影不同的是，它是一部紀錄片，可以真真實實看到這些人如何在他們的人生事業中「演出」。
對電影癡來說，劇情片像是抒情人、敘述文，下筆（導戲、編劇）時得曉得你要如何運用文字、影像、演技來感動人。而紀錄片，像是論說文，精采的論說文，必須懂得引經據典，說服人、感動人，因此，引的經，必須是淺顯易懂的，必須讓不怎麼懂得商業運作與經營的大眾，看出，安隆騙局是如何創造出來的，而且，在電影藝術中，更必須懂得如何運用影像、運用音樂，對你的觀眾「動之以情」。
述事順序的剪輯，如何從眾多訪談、錄音、調查畫面、新聞畫面、安隆企業廣告、安隆內部會議畫面紀錄，理出頭緒，有條有理讓人觀出全貌，老實說，電影癡可以想見這部紀錄片資料蒐集的浩大工作量，以及剪輯的千頭萬緒，拍這部紀錄片，差不多可以可以比擬四百頁以上的研究報告。除了真實元素的引用外，導演引用爵士樂作為配樂，更是一絕，它除了增加本片的娛樂性外，充滿諷刺意味的歌詞，更是妙絕，同時呈現了事件的面相，代替導演道出他的觀點，可惜的是，這些歌詞並未譯成中文字幕，可得麻煩聽力好的影癡，用力給它聽一下。
觀點自是與《驚天大騙局》不同，且更驚人的看到安隆案牽涉的範圍之廣之鉅，差不多把美國金融界拖下水，不僅如此，還廣泛到政界，甚至指稱布希家族涉案，可說是檢視資本主義的最佳作品。
舉個例子來說，安隆企業最後的救命符是加州，只要加州一停電，安隆電力股便上揚，但從調查案裡可看出，此停電並非「意外」引起，也非真的供電不足，而是人為操作，而停電事件，讓加州電費不斷上升，人民叫苦連天，安隆為了企業利益犧牲了人民利益，這是資本主義的體現，而原政府的存在為的是避免這種事情的發生，然而小布希一上台，卻拒絕政府介入。
電影癡觀看整部紀錄片和上述的《驚天大騙局》的感覺，安隆的成功，可說是行銷手法促成的。怎麼說？
安隆不斷的推銷所謂的「夢想」，明明它不斷的冒險、不斷的下注賭錢，它的CEO卻不斷告訴大家，他是穩紮穩打不做冒險的事，充分運用所謂的企業公關手法，塑造所謂的安隆夢；而每當要提出財報時，卻又「選擇」對它最有利的數字，服說並告訴大家，安隆企業是賺錢的；推銷產品、公司內部訓練，不僅就像直銷手法，而且更藍於藍；把CEO塑造成經營之神、不斷在各大媒體報導曝光打造安隆企業奇蹟，用輿論迷惑大眾甚至股市分析師；安隆「堅若磐石」的企業形象，就這樣運用各個行銷手法，打造出來。但同時也證明了行銷的缺點──不好的產品無法靠行銷手法成功。營經面的失敗，財報上的五鬼投搬運法，讓安隆奇蹟崩盤了。
這讓電影癡想到現代管理大師彼得杜拉克說在他著作中曾說，他期許企業在創造獲利、帶來財富的同時，應該要把人性放在第一位，定位社會的真正價值，而應負起此重責大任者，正是企業領導者。而當企業主把個人利益、企業利益置於社會之上時，類似安隆企業的經濟悲劇，難免再度重演。這確實是發人省思的事件。當然，對學商的觀眾來說，這是一部非常好的課外補充教材，而且，嗯，很多商用英語，可以，聽得很清楚，印證一下，書上與現實商場上的運用。
(劇照來源：佳映電影《安隆風暴》)
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