CUN News 電腦新聞台 CUN電腦新聞台 CUN News By Computer User Network (http://hk852.to/cun/) From CNET資訊

1,906愛的鼓勵 2訂閱站台

Google的Hal Varian對微軟公司執行長Steve Ballmer對搜尋市場的看法相當不以為然。

目前向加州大學柏克萊分校請假，擔任Google公司首席經濟學家的Varian，認為微軟為該公司與Yahoo的十年搜尋合作案所提出的理由，可用簡單的兩字作結：唬人（bogus）。微軟曾表示，在搜尋市場與Google競爭需要「規模」，更大的流量和資料能幫助他們改善搜尋品質。

Varian的看法不盡相同。他自2000年為Google效命以來，最著名的成就是最佳化Google的廣告拍賣系統，為公司創造龐大利潤。但他在 Google用來進行任何決策的統計資料與程序等方面，也有獨到見解。Varian在本次專訪中，與記者分享他對微軟/Yahoo合作案、整體經濟狀態， 和矽谷創新本質的改變的看法。

問：過去兩週很熱門的主題是搜尋規模和搜尋廣告。市佔率多寡和改善產品之間，是否會有兩者並沒有直接關聯的時候？

Hal Varian：當然。我們非常質疑所謂規模的論點，這個主題還有許多面向是我們不甚了解的。

就這個資料的部分，大家一直說更多資料代表更大的優勢。但當你仔細檢視資料，樣本的數量愈大不代表你評斷的準確度愈高。所以，「規模」在單純的統計上會有自然的報酬遞減效應：你必須有四倍大的樣本，才能得到雙倍準確的估計。

另一個該記住的重點是…（搜尋）流量的年增率超過40%。以此計算，每兩年流量就會加倍。若Yahoo目前的流量大約是Google兩年前的流量，那他們的規模在哪裡？這種說法有點瘋狂。

另一件事，當我們要改善服務時，每一個東西基本上都是用1%或0.5%（使用者）進行測試，看看是否真的有改善。所以，如果你的規模只有一半，你必須作2%的測試。

從這些事情看來，所謂的規模理論是非常虛假的，因為造成差異的要素不是量或品質，而是配方。我們能有今天的地位，是因為我們有更好的配方，而我們能有更好 的配方，是因為我們花了10年研究改進運算法則的表現。或許我把這個比喻扯得太遠，但我真的認為我們有比較好的廚房。我們付出很大的心力建構一套強大的基 礎設施，Google的開發環境非常好。

問：整體經濟的前景如何？

Varian：經濟面的消息我可以說非常好。房屋銷售已觸底反彈、價格稍微回升。汽車銷售和製造業回升，金融市場全面回穩，初申失業人數降至10萬人左右。所有的情況看來都非常合理，而且比預期中更早發生。

那不代表我們已經脫困了，因為我們還有一段很長的復原路要走。但多數的經濟數據，在過去兩個月都已經回升，歐洲和亞洲也一樣。

問：有任何在基本上改變的東西嗎？

Varian：儲蓄率增加。幾年前民眾的儲蓄率還是負數，現在是7%。在某種意義上，那是好事。我知道有些人不喜歡這種狀況，但你必須回復某種合理的平衡。或許不太好的是我們必須歷經這次衰退才能覺醒，但至少我們已達到一個比衰退之前更平衡的狀態。

問：你對矽谷的現況有何看法？我們一直納悶這個地區不斷上升的生活成本對商業發展會有何種影響。

Varian：有一些外圍的城鎮可以選擇：我一直勸Diana（Adair，Google發言人）在Pleasanton買間房子。那裡是以前仁科（PeopleSoft）的據點，甲骨文在那裡也有很大的園區，是個不錯的地方…

問：矽谷的創新程度還像10年前一樣高嗎？

Varian：我有一個與10年前不同的角度，那就是我所謂的微型跨國（micro-multinational）模式。有天我遇到一位朋友，順口詢問她 的近況。她說，我開了一家公司。我請她談談這家公司，她說她有12個人，3個人在（印度）新德里、2人在（加州）山景市，還有1個人在西班牙。兩天後我又 碰到另一個人，他說我也開了一家公司，有4個人在義大利、2個人在捷克共和國，1人在西班牙，和3個人在舊金山。我想，哇，這是什麼？一個趨勢！已經有兩 個例子了。

我想原因是通訊成本基本上已經 降到零。我們有電郵、Skype、Google Docs、wikis用來作全天候的通訊和協調，這些事情在10年前只有最大的跨國企業才辦得到。

這種基本上免費的通訊，讓世界上任何地方的創業者都能同步聯繫。

問題是，這個趨勢只在矽谷嗎？許多的情況是，有2或3人在矽谷，但不僅限於矽谷。我想這是很重要的部分，因為（在這裡）你可以找到專家、創業投資者、專業 律師為你撰寫合約，還有許多財務人員、顧問等等…但也許這是成本問題的部分解答，因為你已經具備專才，但工作可以分散各地。