微軟與Yahoo七月二十九日終於正式結盟。雙方宣布簽約十年，其中微軟將負擔起Yahoo的搜尋工作，而Yahoo則會負責微軟網站的廣告銷售。
目前已經知道的主要細節如下：（雙方已經推出一個聯名網站，請見此。）
合作後, 預計會有以下的改變:
Yahoo
得到的：微軟未來給付88%的搜尋營收給Yahoo。
這只合約讓Yahoo可在18個月內保有固定營收，且可銷售Yahoo與微軟網站上的所有廣告。公司預估資金支出方面可省下2億美元，整個營運收入則可獲得5億美元效益。
失去的：Yahoo在搜尋方面已經喪失自主權，而這塊正是目前網路廣告獲利最豐的部分。Yahoo搜尋營收在未來10年都得看Bing的表現而定，這在網際網路可說已經是「恆久遠」的時間了，且拿到88%究竟不如100%好。
接下來：可能會有另一波重整；也會有另一波離職潮，Yahoo搜尋人才會流向微軟、Google、Ask.com或其他新創公司。Yahoo財報會比較好看，且長期而言Yahoo就不需放棄任何一塊業務了。
微軟
得到的：一天內就得到Bing會花很久（或許好幾年）才能取得的搜尋市佔率；Yahoo的搜尋技術現在可任由微軟挑選，看何者適合用在Bing上面；微軟這次也不需先出一大筆訂金來取得Yahoo搜尋（Yahoo執行長Bartz事前的說法）。同時Bing也可以迎入SearchMonkey與其他Yahoo技術。Bing的搜尋請求增加, 加快提升使用者經驗。更重要的是更快打響Bing這品牌, 賺了時間。
失去的：跟廣告主的搜尋廣告關係，不過微軟目前還是保留了自家的顯示廣告業務。整體上，微軟並沒有什麼損失。當然也許短期內仍會失去了一些流動資金。
接下來：跟Google進行激烈競爭，現在雙方更有理由可討厭彼此了。也許Bing的市佔率能做到1+1大於2
Google
得到的：時間來拉攏客戶。光是整合美國部分Bing的搜尋結果到Yahoo，就需要幾個月的時間。微軟/Yahoo的交易得花上好幾個月、甚至幾年才能完成，且整合過程並不容易。Google業務代表說不定現在就已經開始聯繫主要客戶，提醒他們這種整合過程所帶來的不確定性，所以廣告預算還是留給比較穩一點的公司之類的。Google也可擺脫一些反托拉斯的嫌疑，畢竟Yahoo與微軟聯手後，搜尋市場的競爭看起來健全了些。一些YAHOO!員工也會加入GOOGLE, 提升GOOGLE實力。
喪失的：難以再挑逗Yahoo與微軟相互鬥爭；先前雙方彼此競爭消磨了不少實力，讓他們各自都難以對抗Google；微軟現在的技術競爭實力也大為提高，畢竟該公司現在可任選Yahoo最好的搜尋技術，並搭配頗受好評的Bing來使用。也必須再花多些資源對抗合作帶來的影響。
接下來：目前一切正常，Google先前在搜尋這塊領域從來沒鬆懈過，現在兩大對手合作後，Google的壓力或許會大些，但這也是好幾年後的事情了，因此目前一切都還在掌握中。
廣告主
得到的：廣告預算終於有個比較像樣的第二個選擇了；而顯示型廣告（比如橫幅廣告）的效益也會有新一波說法出現，雖然目前大環境不佳，但難說未來終將讓網路廣告主青睞。
失去的：廣告主與兩家公司之間的關係會在未來幾個月變得比較複雜，因為原本合作的窗口可能會轉移給新面孔，這些都不是大問題，只是會比較麻煩點。
接下來：若廣告市場重新復甦，則搜尋廣告的關鍵字、位置與到達率都會有新一波競爭。搜尋廣告也許變得更有效。
消費者
得到的：Yahoo的搜尋頁面會出現「Powered by Bing」字樣（本搜尋由Bing提供）。得到熟悉的YAHOO版面, 也得到更精確的搜尋結果。
失去的：市場整合，你會少了一個選擇。
接下來：目前還看不出對消費用戶有何影響，畢竟很多細節都還沒出來。但此次合作的重點在於讓Yahoo可抽身來專注於其他業務，而微軟則可專心跟Google競爭強攻搜尋市佔率，微軟可藉此讓Google多一點壓力，以報Google Apps與Android之類對微軟造成的壓力。GOOGLE也有了更好的動力, 改善搜尋器, 為消費者帶來好處。
微軟線上主管陸奇：搜尋可有巨大獲利
微軟與雅虎既以達成搜尋合作協議，微軟的線上事業首長陸奇也詳細說明他的工作對微軟的重要性，和公司要如何迎頭趕上。
首先，他向參加說明會的金融分析師表示，這是一個能賺大錢的生意。陸奇說：「當你有足夠的規模，它就能成為一個高獲利的事業。」
問題是，即使你的營運規模不夠大，許多成本卻相同，那正是微軟之前的困境。他說：「就算你只有一個使用者，你還是要爬取整個網路。」但他指出，挑戰不僅於此，規模小的業者廣告自然較少，那代表廣告的關聯性較低，整體搜尋經驗不只獲利性較低，民眾也更不想使用。
雅虎的合作將幫助微軟達到足夠的規模。雙方結合後，微軟的市佔率立刻三級跳，但仍不及Google市佔率的一半。陸奇說：「規模放大帶來幾個重要優勢。使用者經驗的品質幾乎可立即提升。」例如，建議搜尋是根據一個非常簡單的運算規則，但搜尋請求愈多，建議的品質就更好。
但
即使解決了規模問題，陸奇承認微軟還有品牌的挑戰。他指出，研究顯示，將Google的品牌配上其他公司的搜尋結果，和Google的搜尋結果搭配其他公司的品牌，讓使用者進行選擇，結果使用者大都選擇幾乎成為網搜同義字的Google品牌。陸奇說：「民眾會因為Google的強勢而選擇那個品牌。」
微軟無法在一夕之間克服這些挑戰，陸奇說：「我們必須殘忍地誠實面對自己目前的處境。我們需要時間來超越。」
微軟今年6月推出新搜尋引擎Bing後，市佔率有小幅成長，但能否維持並擴大戰果還有但觀察。陸奇表示：「初期的市場回應整體而言相當不錯，這是好的一步，但只是一段漫長旅程的第一步。」（陳智文/譯）
分析：微軟與Yahoo結盟 技術整合最困難
敵人的敵人就是朋友。為防堵Google在搜尋與廣告市場持續做大，微軟(Microsoft)與Yahoo於日(29)昨宣佈長達10年的結盟關係。只不過，在享受成功的果實前，雙方得先付出不小的代價。
首先是前端搜尋介面與搜尋結果不一等問題。為了吸引本地網友青睞，Yahoo奇摩與台灣微軟早於數年前即開始透過與本土夥伴策略聯盟的
方式，提供在地化搜尋服務。舉例來說，台灣微軟雖依總部規範逐步將MSN首頁的LiveSearch逐步轉變成Bing繽紛搜尋，以及現在的Bing，但
若細究後者與美國版Bing的搜尋結果，即可發現兩者的搜尋結果不大相同。該狀況不只發生在台灣微軟，Yahoo奇摩亦是如此。
這意味著，即便微軟與Yahoo有辦法如期的在2年內完成底層核心技術的整合工作，之後還會面臨是否得將台灣的搜尋介面與結果整合在一起，以及如何整併等問題。
對此，台灣微軟線上服務事業群行銷經理鍾婉珍今(30)日指出，由於總部尚未公告合作細節與配套措施，因此，對於台灣微軟與Yahoo奇摩是否會分享雙方在搜尋使用者經驗與搜尋合作伙伴等資源一問，仍無法給予回應。
「若該結盟案是可行的，那Yahoo奇摩與台灣微軟的首頁一定都會以Bing為搜尋的底層核心，但在前端使用者介面(user interface)與使用者經驗(user experience)等面像，則有各自發展的空間。」她表示。
台灣微軟與Yahoo奇摩待解決的問題不僅止於技術整合一事。
合作夥伴的關係趨於曖昧。雖然雙方決議以微軟的Bing為搜尋技術核心，以Yahoo的Panama為廣告服務核心，但因雙方在各地區
的市場策略與業務績效不一，極可能造成既有合作夥伴反彈。以本地市場來說，由於Yahoo奇摩與台灣微軟在搜尋服務這塊的合作夥伴並非完全一樣，且前者在
本地搜尋與廣告的市場成績較後者佳，因此，極可能出現雙方合作夥伴擔憂該兩公司的結盟是否會影響其與該公司的業務合作關係等現象。
「目前尚未聽到本土伙伴提出任何疑問。另外，台灣微軟是計劃在收到總部釋出的配套措施後，才會與合作伙伴聯繫。」鍾婉珍說。
Yahoo奇摩資深公關總監歐玫瑛也表示，該公司也計劃在未來幾天開始跟搜尋、廣告的合作夥伴聯繫、告知狀況。「若總部有針對該合作案釋出任何合作細節與配套措施，亦會主動與伙伴聯繫。」她說。
可預期的還包括了人事重整問題。雖然微軟與Yahoo僅在日昨的全球電話會議中，僅簡單提及因應合作關係，雙方將會重新調整一下內部人
事。但已有不少員工透過Twitter與Facebook等社交網路工具分享其恐怕得另尋他路。如PHP之父，同時也是Yahoo架構工程師Rasmus
即於Twitter寫道，該是離開去找新工作的時候了(As lame as I feared - time to find a new job)。
針對Yahoo是否會進行人事再造一事，歐玫瑛引用該公司發言人May
Petry於稍早前的回應：確實有某部份Yahoo員工會有機會到微軟就任，至於其他，則是繼續留在Yahoo搜尋經驗部門或者是轉調到其他單位，當然，
也有某些人會因此離開。但目前仍無法告知確切數字。
關於未來的人事變動一問，台灣微軟僅表示，一切都將聽候總部指示。
Google認為該合作案的最大受惠者是使用者。根據comScore於上(6)月的調查數據來看，Google仍占美國市場65%的市占率，而Yahoo及微軟則分占19.6%及8.4%，雙方的合作將有助於拉近其與Google的距離。
「Google認為網路競爭是很正常的，而且該類競爭對使用者來說也是有利的，因此，Google很樂於多瞭解一點該合作的內容。」Google台灣引述總部官方說明說道。
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