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從今年開始，微軟要告訴企業及軟體開發商，Visual Studio不只是簡單好用而已，還能提升整個開發團隊的生產力。

微軟將在明（16）日將以軟體工程為主題召開開發人員大會。藉由展示最新版開發工具Visual Studio 2005，微軟希望展現其開發工具不只適合作為個人開發，而且具有良好的開發流程，協助企業IT部門或委外開發軟體公司更容易進行協同開發的進行與管理。

「Visual Studio 2005已不再只是好用的個人開發工具，它更是提升整體生產力的開發套件，」台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻指出。

該公司去年底（中文版今年五月）推出的Visual Studio 2005和過去相較最大的改變，在於新增了一個稱為Visual Studio Team System(VSTS) 的版本，這是針對團隊開發而設計的套件工具。而今年大會上，微軟也將對開發人員展示名為微軟解決方案框架（Microsoft Solutions Framework，MSF）。

這也是微軟首次不再大力強調Visual Studio開發套件簡單、好用等可使用性，而把重點放在開發工具如何提升企業生產力上。和IBM、BEA（皆為Java廠商）等競爭者相較，微軟產品向以圖形化介面、好學習、易上手著稱。

訢求點轉變，微軟高層指出這是客戶面的需求，因為傳統開發過程太過冘長、然而軟體工程難以管理品質。「軟體開發團隊需要能有一套良好的協同管理流程，以加速產品上市時程、提升客戶滿意度，並提高獲利，」微軟總部Visual Enterprise Studio部門流程架構師David Anderson說。

印度軟體代工的成功，帶動全球及台灣的協同開發意識。而在政府的鼓吹下，國內許多系統整合商及軟體公司，也競相取得軟體開發成熟模式 (capability of modeling maturity-integrated, CMMI) 認證，以便爭取政府訂單甚至跨海承接對岸的軟體代工專案。

另一方面，軟體界另一股相反的風潮也正在吹起。Google等網路公司的成功經驗，強調快速產出的「敏捷式開發」（agile software development）或輕量（light-weighted）開發再度成為話題。不像傳統開發流程，在這種開發方式下，開發團隊無須歷經繁瑣的文件（documentation）及嚴格的控管流程。CMMI、Waterfall即是屬於前者。而Extreme development、Scrum以及微軟的MSF則被歸於敏捷式開發。

Visual Studio更好

開發工具不少，但論及協同開發流程，恐怕要以IBM 的RUP (Rational Unified Process)為宗。有趣的是，Rational曾是微軟相當要好的合作夥伴，在被IBM收購之後，微軟則戮力研發代號為Whitehorse的新版 Visual Studio 2005。

不過Anderson強調，微軟並不是因為Rational被收購才自行決定開發自己的協同開發工具。「事實上我們早在併購案前一年就已開始研發，」他表示，和Rational (Ross)不同的是，微軟開發工具具有更佳的分析與報表功能，可提供更精準的管理依據。

而微軟也強調，RUP並不是業界唯一的開發流程。除了強調Visual Studio 2005工具的優越性，微軟也同時在網路上公開二個版本開發流程，包括MSF agile software development及MSF CMMI process management。

Anderson表示，前者適於具高度信任基礎、人數在5-25人的開發團隊，後者則適於作過品質確保（QA）的大型IT部門或承接軟體委外專案等大型團隊。

推出開發工具及開發流程成果的同時，作為全球最大軟體公司，微軟自己也正在實踐敏捷式開發、確保產品上市時程的願景。Anderson指出，微軟現在許多部門都已開始採行敏捷式開發，像是MSN、MSTV，同時各部門還會相互比賽。

不過，至少有一項產品還未能成功，就是該公司的旗艦級軟體Vista即多次延後上市，最近確定的上市日期已延至明年初。

對此Anderson解釋，Windows Vista是很早以前就開始的專案，那時微軟還未使用新的開發流程。同時Vista開發團隊極為龐大，人數約在一千人左右，「這麼大的團隊是很難控管的，」他說。