bestguy通信

3,098愛的鼓勵 0訂閱站台

現在介紹十倍速時代，似乎太晚。因為這是本1996年出版的書。

不過，下午在應朋友之托寫這篇短短書介之時，不禁有一種感覺:這好像就是企業在遇到網際網路時的寫照，在這個轉折點，你的企業是會向上攀升還是向下沈淪，就看此刻你做了對的決定與否。

因此，還是與各位朋友共同分享這本bestguy很喜歡的好書--十倍速時代。

介紹:

即便作者是鼎鼎大名的英代爾（intel）創辦人安迪葛洛夫，但《10倍速時代》卻不只是一本僅探討資訊產業的企管書而已，因為他為我們帶來一個放諸四海及各行各業皆準的重要經營觀念－策略轉折點（Strategic inflection point）。這個重要的觀念，解釋了許多企業由盛轉衰或由由小變大的原因何在。
簡單的說明一下何謂策略轉折點：我們知道轉折點是一條曲線停止朝特定方向彎曲而開始轉向另一方向彎曲的那一點。在企業經營中代表的，其實便是舊有經營環境消失，新的經營環境開始的時點。換言之，就是影響企業經營的各項要素產生巨大變化的時刻。變化也許會將企業向上攀升帶到另一個高點，也有可能讓企業一蹶不振。
但是，這並非像數學概念那麼簡單，即便是事後回顧，恐怕也很難指出在何時出現策略轉折點的。葛洛夫在書中提出，策略轉折點的開始通常是你覺得凡事都不對勁，過往習慣的做法突然都行不通的時候。換句話說，就是你不知該怎麼辦的時候。因此，通常你和你的公司會陷入混亂之中。而如何渡過這段混亂，就變成最重要的考驗。
葛洛夫以他所處的行業－電腦產業為例，以案例探討的方式，逐步說明在這行業中所發生過的情況，什麼力量改變了哪些環境，對哪些企業造成影響。並對造成策略轉折點的幾項“十倍速轉變“：競爭對手、科技、顧客、供應商、協力廠商、營運規範（行規）進行詳細的探討。當然，免不了的。葛洛夫以英代爾本身的案例－如何由一個以生產記憶體為主的公司轉形成為微處理器的霸主，闡釋企業如何面對有效面對策略轉折點的挑戰。另外書中提到另一個重要的觀念：重視報壞消息的人（書中用的名詞是“卡珊德拉“，希臘神話中的女預言家），因為他們常常是預告了策略轉折點的開始。不但企業要讓他們暢所預言，企業主管也要勇於報憂不報喜。
在本書的最後一章，葛洛夫預示了網際網路的重要影響（本書1996年出版）。以英代爾而言，甚至在組織原有的三項最高經營策略之外加上了第四項“促進與網際網路連結的“。之後他於1999年在德國的一場演講，更說出了另一句名言「五年之後將不會有網路公司這個名詞，因為所有的公司都將會變成網路公司，否則就被淘汰」。無論你對安迪葛洛夫的估計是否認同，但他的意見是不容忽視的。

（本文同步刊登於博客來網路書店www.books.com.tw）