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2008-03-17 23:12:54

高雄捷運新體驗-中央公園站


高雄捷運通車後，人群真是不輸給台北的跨年晚會的人潮，必須透過管制出入口才有利於疏散乘車的名眾。當然啦，搭乘這麼便捷的大眾交通工具使得距離不在是問題，捷運連結小港機場、高雄車站、高鐵左營站...非常便利...
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2008-03-06 23:45:44

海星的故事─撿不撿有很大區別


有個人到海灘上散步，他看見許多海星被早潮沖上海灘，當潮水退去時，它們被留在海灘上。如果被正午毒辣的陽光照射到的話，它們很快就會死去。因為剛剛退潮，所以絕大部分的海星都還活著。那人向前走了幾步，撿起一條...
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2008-03-05 12:37:59

一堂充實的課程-人力資源經濟學


還記得一年前在補習班經由管仲老師調整的「思考習慣」後，又再次在昨天晚上重現... 一位認真的老師，具有邏輯力，勇於挑戰自己的思考模式，讓我們對學問有了更深入的認識！當老師詢問一個問答題時，我們往...
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2008-03-02 12:12:14

圖解力-職場工作必備的彙整與表達能力


這本書的重點是放在圖解化的流程上，首先必須從文章中找到重點，另外不能只注意到眼前的事情，需看到整體的狀況，這樣就可以透過圖解化的方法，分析各式各樣的情報。 閱讀本書時發現原來自己在閱讀一段文章時...
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2008-02-24 12:49:40

四個方法讓你更快樂


1. 重新定義不愉快的事件 我們沒有辦法阻止事情發生，但我們可以決定這件事帶給我們的意義。例如，發生了一個不愉快的事件，你可以感嘆你的障礙有多令人不愉快，也可以從中學習到一些經驗和教訓。「敵人，往...
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2008-02-19 22:39:17

台灣的萬里長城


台灣的萬里長城位於台中大坑，本步道非常天然，遠遠望去猶如萬里長城，全程攀登約需2小時(上山到頂點涼亭區)，對於喜好挑戰的我當然要去嘗試一下~~(4星級難度的步道) 早上搭乘火車到台中火車站(火車...
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2008-02-17 08:26:25

2008國際書展


本屆書展規劃三個展覽館，依據不同的出版品類別與讀者特性進行區隔，分別提供國內外出版業者展出其圖書出版品。 展覽地點：台北世界貿易中心展覽一館 地址：台北市信義路五段五號一樓 展覽地點：台北世界貿易中心...
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2008-02-16 11:07:09

人生猶如一檔股票

我認為，人生猶如一檔股票。當你「哇」一聲來到人世，就已經在證交所掛牌上市，註定開始為上市之後的走勢努力不懈。記住，掛牌僅是開始，上市之後要漲多少、跌多少，能不能當高價股甚至股王，全看你自己夠不夠用心經...
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2008-02-11 21:19:10

一個人以上的思考術


日本人寫書有一個特點，他們盡可能將道理敘述的很清晰且簡單易懂，搭配圖表使速食時代的愛書者，可以更快速的吸收新的論點。 書中說明現實生活中，人們容易表現出「放棄思考、過度依賴、失真、偏頗」等四大思...
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2008-02-10 12:16:27

企業診斷要領


企業診斷就是分析、調查企業經營的實際狀況，發現其性質、特點及存在的問題，最後提出合理經營的改革方案。 經由本書的閱讀，瞭解企業必須具備廣且深的知識，才能在蒐集到及訪問到的資料中做分析並提出建議，...
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2008-02-07 09:03:20

個人平衡計分卡


新年讀到這本書，讓我可以與自己對話，讓我重新檢視工作與生活的平衡。 推薦您看看，透過書中的工具為自己設定目標、績效衡量指標、個人改善行動~~相信對鼠年的開始會有很大的啟示！去年已經完成考上研究所...
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2008-02-06 13:38:52

贏家溝通方程式─Shut up and Listen


◎評估自己的閱讀習慣： 找出閱讀缺口─ 你在工作上需要知道什麼？ 你的工作須具備何種智能？具備何種額外智能可以讓你加分？ 你的朋友都在談論什麼？你什麼時候覺得你無法參與討論？ 什麼樣的知識是...
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2008-02-01 23:27:12

成功因素來自...


有一個外國名人說過這樣一句話，大意是：促成一個人成功的因素，專業知識佔 15％，另外 85 ％是來自於他的修養、人際關係、處世能力、應變能力等等。我對此頗有感觸。 這樣一個故事：一個畢業班...
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2008-01-26 12:38:37

組織行為~~英文期刊


這是第一次很認真的閱讀一篇英文期刊，對我來說是非常緊張與開心。 緊張的是面對不熟悉的語言，總是產生一股恐懼；其實勇於面對它後，發現其實真的沒有想像中這麼難，我們真的可以了解大約的文章內容。當然要...
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2008-01-23 00:20:01

員工意向調查~~進修~~


和蔡老師請教後對論文研究有了更深一層的認識 從問卷的設計上除了常用的自編問卷採專家效度外，可以更進一步進行真實的信效度分析；當然還可以透過經過檢測信效度的問卷進行論文的研究。 不過這一切的...
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