（繪圖／關魚／2001）
夢幻棒球賽等活動的企畫書昨天正式出爐後，
陸續收到球迷同好的鼓勵回應和一些質疑，
在此對企畫書的規劃過程和後續家族運作進一步說明。
首先感謝Mykey在家族討論區貼出一篇「暇來的關心」表達寶貴的意見。
茲回應如下：
多數人認識我主要是從官方網站討論區的文字直播開始，
換句話說是在網路上認識，且認識不到一個月，
我不奢望獲得每個人的認同，
更不希望許多人把我當成「網路明星」來崇拜，
我一向相信「路遙知馬力，日久見人心」，
更相信「每個人都很重要，每個人都能夠發揮所長貢獻社會」。
我最能做也可能最擅長做的，
是在許多領域灑下改革的種子，
在改革初期盡力澆水施肥，
讓種子能夠掌握最好的時機，
長成一棵不須要我時時看護的獨立幼苗，
然後交給更好更專業的園丁去照顧，
幼苗再長大就可以完全獨立，連園丁都不用了。
所謂完全獨立的樹苗，就是一套完善的制度，
制度運作良好就能照顧到多數族群的福利，
也才能真正打破那些所謂的結構問題。
我關心的領域非常多，
最想做的三項本來是媒體改革、教育改革和環境保護，
只是在策劃媒體改革的中途生病暫掛免戰牌，
又為了讓腦筋休息去看棒球賽獎賞自己，
卻反而花更多時間和力氣投入棒球改革，
這真是我始料未及的。
在球場、電視和網路上看到球迷的熱情又回籠了，
深感這是促成國內棒球環境乃至體育環境最好的契機，
於是我開始去找資料、問同好和各種專家，
開始將腦筋集中在「提升台灣棒運和改善體育環境」這件事，
衍生了非常多的想法，
並將這些「夢想」和「理想」，
佐以專家的說法逐一修正成為「實務工作」。
在此需要說明的是，夢幻企畫書並非世界盃打完才有的構想，
早在今年風災不斷的九月底十月初就有此構想了。
一開始只想到「夢幻演唱會」，
因為我發現這幾年來幾乎沒有一首真正讓大眾朗朗上口的勵志歌曲，
相較於以前街頭巷尾到處在唱我的未來不是夢、愛拼才會贏，
我不禁想到音樂人為何都只做些情歌或讓自己爽的歌呢？
如果有一個演唱會能讓歌王歌后齊聚為低迷的社會大唱勵志歌曲，
那不是很好嗎？
在日復一日的不景氣和失業風裡，
至少讓人民恢復一點繼續打拼、撐過苦境的精神。
十月上旬看到美國大聯盟的季後賽，
又突然想起「棒球」是最能激勵台灣人心的運動，
就加進「夢幻棒球賽」，
當時這棒球賽的構想可說天馬行空，
跟如今這個版本大不相同，
今年世界盃棒球賽由中華隊在全國球迷齊聲加油下勇奪季軍，
加上賽後林總教練的辭職和面見陳總統時的種種建言，
甚至由與林總認識的記者交換意見討論，
才確立了中華藍白對抗的構想，
以及開幕儀式由總統頒獎表揚資深棒球教練的種種安排。
會在企畫書懇求由總統府出面，
乃是因為總統府在元旦本來就有「義務」排演慶祝活動，
既然如此，為何不呼籲他們換個更好的方式來升旗唱國歌呢？
中國大陸不准我們在國際賽事拿國旗唱國歌，
我們元旦活動要用紀念棒球比賽來升旗唱國歌，
不但對岸管不著，對凝聚台灣人民的向心力也很有幫助吧？
這個家族組成才十多天，
很多後續運作計畫都由家長群和諮詢顧問密切討論中。
夢幻企畫書只是一個幫忙籌募三級棒球文教基金會的構想，
不管是夢幻棒球賽或基金會，都不會是由家族來辦理，
也絕對不是促成夢幻棒球賽就解決所有問題了，
很多基層棒球的問題都卡在「經費不夠」，
三級棒球文教基金會能做很多事，
但前提是基金充足，孳息夠多，
「巧婦難為無米之炊」這道理相信大家都懂。
此外，主持基金會的人選也很重要，
而這人選，絕對是能服眾望的資深棒球人，
不會是我們家族其中任何一位。
我們願為整合球迷的心意和推動有效的建議，
盡最大的義務來努力，
也懇請各位棒球同好瞭解：
提升台灣棒運的力量不是只靠我們，
而是需要靠每一個球迷伸出手來拉。
關魚
2001/11/30
批ㄟ司萬
原為回應家族網友mykey的文章：
http://tw.msg.club.yahoo.com/msg/msga?cid=twbaseball&id=55&uid=aboutfish522&tid=104&fd=-1&a=2&b=0&d=0&e=0&f=http%3a//tw.msg.club.yahoo.com/msg/msgr%3fcid=twbaseball%26uid=taipeiphil%26tid=95%26b=0%26d=0%26p=16&r=120198
批ㄟ司兔
台灣棒球向前走家族在：
http://tw.club.yahoo.com/clubs/twbaseball
批ㄟ司俗慮
後頭還有一段囉唆補充。
因為家族討論區對每篇文章有一千字的限制，
囉唆的我有段話寫不下，就放在這邊。
今年十月中旬某日，我哥突然拿了一本書某段話給我看，
那是師範大學中文系退休教授黃慶萱所著的「周易讀本」，
其中一段對「或躍在淵自試也」的解釋為--
決定行動的因素有五：
一、在道理上該不該作
二、在環境上宜不宜作
三、在時機上可不可作
四、在能力上能不能作
五、在效果上利不利作
善哉所言。
這也是我近來從事各種改革的行動考量。
只要符合這五項，我就深信沒有什麼困難是無法克服的。
