觀自在 .

15愛的鼓勵 1訂閱站台

必須向時下年輕朋友提醒，職場上有一些主管，性格屬於「罵是愛」，對於越是器重想栽培的下屬，要求越高，罵得越兇。

賦予重責 需有更大抗壓性

聽說，民國初年北洋軍閥裡有個習慣：「不打不罵不提升。」上司想要提升誰，便會無端打罵此人，再觀察其反應。如果服服貼貼、毫無怨言，忍受住了這頓莫名其妙的打擊，才納入考量。

北洋軍閥一直信奉此套提拔人才的方法，越喜歡的人，要求越高也越無理。道理其實也很簡單，當組織要拉拔一個人上來，賦予更重責任的同時，也要了解此人除了專業能力外，抗壓性的強弱。

效忠組織 忠心耿耿不會胡來

無端承受非難與責罵，最能看出一個人的性格樣貌。是據理力爭，還是滿腹委屈？是奮勇向前，還是一蹶不振？此外，能夠無端承受打罵而不翻臉，代表雙方的關係非同一般，是親近的，是自己人。

就像《舊約聖經．約伯記》的故事，上帝接受了魔鬼的挑戰書，讓約伯無端承受妻離子散家破人亡的悲劇，約伯承受下來了。上帝之所以敢使用約伯承受這些無端的苦難，是因為祂信得過約伯和祂之間的關係，非同一般。

被打被罵之後還忠心耿耿，就算能力差一點，對組織發展來說也是好的，至少會效忠組織，不會任意胡來。

之前聽說不少企業的中階主管，都對於帶七、八年級生的年輕人感到棘手。這些年輕人大多在富裕家庭中長大，父母伺候得很好，身嬌肉貴，別說打，罵都不能罵，令這些主管很是為難，不知如何教導。

雖然也有一派管理理論認為大罵不好，應該多鼓勵與讚美。然而，人家都說商場如戰場，戰場上常有難以預料、不合理的意外狀況發生，能夠從容優雅的面對突發狀況的人，必然也是懂得如何化解無來由的責難者。

承擔勝敗 需要過人長才

一 個組織要能運作，其他專業人才抗壓性低或許還勉強可以，但是擔任組織領導人的，抗壓性一定要高，一定要能承受莫名其妙的挫折或意外。畢竟，別說客戶不是爹娘不一定要以禮相待，身處高速變動的全球化資本主義市場，競爭對手與社會環境都是瞬息萬變，常常一個東西莫名其妙就崛起爆紅，大幅衝擊公司的業績，找理由也不一定找得到。能夠從容不迫的面對環境衝擊的人，抗壓性一定要夠高才行。

這麼說或許很不公平，但是，能夠承擔組織勝敗，的確需要有過人長才，耐得住莫名其妙的責難，天外飛來一筆的壓力，不過只是取得入門資格而已，離真正能夠成為好的領導人，還很遠呢！

本文摘自「自由時報」生活副刊 作者／王樵一