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第一家花店經營得好，於是想擴大規模，再開一家甚至花店幾家分店，這對花店經營者來說，是非常自然的事情。但是，對這一計劃的展開你是否有足夠的風險預測?據悉，經營時間在十年以上的花店，幾乎都有過開分店的經歷，但不少是以失敗告終的，開分店並不是1+1的簡單累加，其中的學問還是很多的。
　　首先，是新店的選址問題。第一家店經營得好，有可能與它地處有利商圈相關，再開新店，如果想沿襲老店的經營模式，務必尋找類似的環境。同時，經營者還要考慮新店的位置是否方便自己統籌兩邊的經營，是否方便統一的進貨配送。因此，分店選址不當就會蘊藏著一些不利因素。
　　其次，人員的選配。目前許多花店經營者對店內主要業務還是親歷親為，這樣照管一個店是可以的，但再開一家店，至少需要配備一名店長、一名插花師。店長在經營等方面是否能夠稱職，插花師的水平、風格能否使兩家店達到一致，在目前花店業各方面人才缺乏的條件下，這些都需要仔細考慮。
　　最後，分店日常的經營行為如何規範。目前花店由於規模小，普遍不具備以先進、完善的經營管理制度作為保證的經營模式。而家庭作坊式的管理在經營者經營 第一家店時取得的成功，對於分店來說並不具有太多的可借鑒性。因為分店會在大多數情況下完全獨立於經營者之外，因此，缺乏嚴密的制度考核，日常經營中，花 店的信譽、客戶的維持、資金的管理等多方面工作都可能出現始料未及的紕漏。
　　開第一家店積累了一定資金、經驗，雄心勃勃地想要擴展業務，這對經營者自身是件好事，對迅速發展的花店業也是一個必然而可喜的現像，但清醒地分析面臨 的問題也是至關重要的。在開分店問題上，一位“過來者”說，開一兩家分店絕不是花店量的改變，而是“質”的改變。其中之關鍵問題是科學、規範的管理的欠 缺。目前在管理上，不少花店已走出了超前的一步：比如參加花店經理人培訓；借鑒其他行業模式，對花店制定嚴格的日常經營行為管理制度，對進、產、銷和利潤 情況實行嚴格的報表分析；實行花店員工持股制等等。應該說，這些是使小花店具備開放擴張的基礎，對於分店管理也是非常值得借鑒的。




參考文獻：
1陳運造 2003 花與花的故事
2採花後處理及保鮮技術探討
3林棟樑 1995 花卉保鮮技術


資料來源：擦亮學生學力的“利器”