金石堂/金石堂網路書店/金石堂網路書店歡迎您/金石堂網路書局財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的,但在工作後,發現在學校學的東西根本不能用,想要在職場上有好的表現,要學習的東西實在是太多了,例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修,所以就算是逼自己成長,多賺一些錢,這類的書就變得很必要的,所以為了讓自己看下去這類書,我都會上網路書店先看看書的簡介,必需用字編排感覺有趣不無聊,我才會買回來看,要不然就傷了荷包又沒有效益,就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了,逛了一下金石堂網路書店,找到了 用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術 這本書,看起來很不錯喔,希望對我的工作有些幫助,不囉嗦就直接將 用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術 買回來,希望快點拿到。如果對 用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術 也有興趣的朋友,歡迎到下面 用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術 的網頁連結參考看看喔。用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術商品網址: 商品訊息功能: 商品訊息描述:
《用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術》 其實,上班很多工作不該做!日本現場管理大師告訴你,主管只要做對兩件事:1.使用工作分解圖,確立你的「管理點」,2.表列工作清單,便能消滅浪費時間的業務,套用本書,你一定能達成部門目標!主管是公司與基層員工之間的橋樑。然而,不知道自己該做些什麼的主管,遠比我們想像中來得多!所以造成,(1)主管和部屬爭做同一件事;(2) 工作永遠做不完!但是,請別忘了,「部屬的績效管理」才是主管最重要的職責:(1)達成企業期待的目標;(2)激發部門和團隊最大潛力;(3)讓部屬學會達成目標的方法。掌握本書提供的祕訣和重點,主管就能輕鬆做好管理!很多主管雖然擁有頭銜,卻做著與部屬大同小異的工作,每天處理各種瑣事,忙得焦頭爛額……。但是,你可以跟他們不一樣。你得知道主管真正該做的是什麼,不用跟部屬搶工作,用表格做管理,就能減少40%的工作,建立高績效團隊!日本現場管理大師、本書作者大西農夫明強調,企業的成功仰賴團隊的共同努力,主管的核心價值就是讓部屬用高效率完成業務,使部門達成企業訂定的目標。他將二十多年的諮詢顧問經驗,歸納成這本祕笈,幫助你徹底掌握真正關鍵的工作,消滅只是浪費時間的業務,並學會具體實用的管理技巧,於是你就有更多心力帶領團隊,不斷創造出驚人績效。到底什麼方法有這麼神奇的效果?答案是「表格管理」。大西農夫明教你利用「工作改善原則」,透過消除、合併、重排、簡化,來規畫及運用表格,減少40%的工作量,讓你聰明做好管理。對於「作業目標為何?」「是否重複執行?」「怎樣的做法最合適?」「投入與產出是否合算?」等重點,都可以一目瞭然。這本祕笈穿插了許多的簡單圖表和鮮活漫畫,幫助你輕鬆學會「表格管理」的技巧,例如:◆繪製工作分解圖,一眼便可看出主管的目標和任務。箇中有什麼訣竅?◆部門之間橫向的溝通與整合,是主管重要的功能之一,怎樣辦到?◆設定管理點,可以正確判斷部屬是否達成目標。管理點是什麼?如何設定?◆「工作改善原則」中的「重排」,是甚麼意思?◆如何交辦工作,才不會讓有的部屬忙翻、有的部屬裝忙?◆「計畫目標」與「實際執行」之間的落差,怎樣具體改善?◆在循環管理的過程中,持續追蹤以使執行保持連貫性,但重點和訣竅是什麼?書中還提供了超實用的「工作分解和功能確認表」,以及「高效溝通原則圖」。你可以馬上應用,表格裡面沒有的工作可以不用再做,也不會發生溝通障礙的問題。不論是管理哪個團隊或部門,一旦學會「表格管理」的技巧,立刻可以減少40%的工作量,讓你準確瞄準團隊目標,激發出部屬最大潛力,建立高績效團隊,做個最具競爭力的主管。本書特色?以漫畫形式呈現第一次當主管面臨的挑戰與難題?提供五種表格、兩種方法,掌握工作內容,輕鬆持續改善?獨家提供兩則插頁表格,以採購部門與業務部門為例,立即可幫助你全面掌握工作項目,設立檢查點,完成目標。