金石堂/金石堂網路書店/金石堂網路書店歡迎您/金石堂網路書局財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的，但在工作後，發現在學校學的東西根本不能用，想要在職場上有好的表現，要學習的東西實在是太多了，例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修，所以就算是逼自己成長，多賺一些錢，這類的書就變得很必要的，所以為了讓自己看下去這類書，我都會上網路書店先看看書的簡介，必需用字編排感覺有趣不無聊，我才會買回來看，要不然就傷了荷包又沒有效益，就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了，逛了一下金石堂網路書店，找到了 用表格管理，工作少40％：當主管一定要會的工作圖解術 這本書，看起來很不錯喔，希望對我的工作有些幫助，不囉嗦就直接將 用表格管理，工作少40％：當主管一定要會的工作圖解術 買回來，希望快點拿到。如果對 用表格管理，工作少40％：當主管一定要會的工作圖解術 也有興趣的朋友，歡迎到下面 用表格管理，工作少40％：當主管一定要會的工作圖解術 的網頁連結參考看看喔。用表格管理，工作少40％：當主管一定要會的工作圖解術商品網址: 商品訊息功能: 商品訊息描述:
《用表格管理，工作少40％：當主管一定要會的工作圖解術》 其實，上班很多工作不該做！日本現場管理大師告訴你，主管只要做對兩件事：1.使用工作分解圖，確立你的「管理點」，2.表列工作清單，便能消滅浪費時間的業務，套用本書，你一定能達成部門目標！主管是公司與基層員工之間的橋樑。然而，不知道自己該做些什麼的主管，遠比我們想像中來得多！所以造成，(1)主管和部屬爭做同一件事；(2) 工作永遠做不完！但是，請別忘了，「部屬的績效管理」才是主管最重要的職責：(1)達成企業期待的目標；(2)激發部門和團隊最大潛力；(3)讓部屬學會達成目標的方法。掌握本書提供的祕訣和重點，主管就能輕鬆做好管理！很多主管雖然擁有頭銜，卻做著與部屬大同小異的工作，每天處理各種瑣事，忙得焦頭爛額……。但是，你可以跟他們不一樣。你得知道主管真正該做的是什麼，不用跟部屬搶工作，用表格做管理，就能減少40％的工作，建立高績效團隊！日本現場管理大師、本書作者大西農夫明強調，企業的成功仰賴團隊的共同努力，主管的核心價值就是讓部屬用高效率完成業務，使部門達成企業訂定的目標。他將二十多年的諮詢顧問經驗，歸納成這本祕笈，幫助你徹底掌握真正關鍵的工作，消滅只是浪費時間的業務，並學會具體實用的管理技巧，於是你就有更多心力帶領團隊，不斷創造出驚人績效。到底什麼方法有這麼神奇的效果？答案是「表格管理」。大西農夫明教你利用「工作改善原則」，透過消除、合併、重排、簡化，來規畫及運用表格，減少40％的工作量，讓你聰明做好管理。對於「作業目標為何？」「是否重複執行？」「怎樣的做法最合適？」「投入與產出是否合算？」等重點，都可以一目瞭然。這本祕笈穿插了許多的簡單圖表和鮮活漫畫，幫助你輕鬆學會「表格管理」的技巧，例如：◆繪製工作分解圖，一眼便可看出主管的目標和任務。箇中有什麼訣竅？◆部門之間橫向的溝通與整合，是主管重要的功能之一，怎樣辦到？◆設定管理點，可以正確判斷部屬是否達成目標。管理點是什麼？如何設定？◆「工作改善原則」中的「重排」，是甚麼意思？◆如何交辦工作，才不會讓有的部屬忙翻、有的部屬裝忙？◆「計畫目標」與「實際執行」之間的落差，怎樣具體改善？◆在循環管理的過程中，持續追蹤以使執行保持連貫性，但重點和訣竅是什麼？書中還提供了超實用的「工作分解和功能確認表」，以及「高效溝通原則圖」。你可以馬上應用，表格裡面沒有的工作可以不用再做，也不會發生溝通障礙的問題。不論是管理哪個團隊或部門，一旦學會「表格管理」的技巧，立刻可以減少40％的工作量，讓你準確瞄準團隊目標，激發出部屬最大潛力，建立高績效團隊，做個最具競爭力的主管。本書特色?以漫畫形式呈現第一次當主管面臨的挑戰與難題?提供五種表格、兩種方法，掌握工作內容，輕鬆持續改善?獨家提供兩則插頁表格，以採購部門與業務部門為例，立即可幫助你全面掌握工作項目，設立檢查點，完成目標。
