回到自己

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寫不下文字的原因是什麼？

我怕我寫不出來什麼東西，我告訴自己就自由書寫吧，於是開始，最近，寫不出東西時，就從寫當下自己發生了什麼開始。

 

明天就要工作了，我常是在工作時想看書，休息時想工作、想玩樂，究竟該如何安排時間呢？

最近會想說是否要換個職業？膩了助人，煩擾。我看雜誌上大家光鮮亮麗，或者能在工作中活出自己，造出藝術之作，就令我心生羨慕！

我為何對平等、權力有興趣？

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會所吸引我的是，人皆而平等，有其獨特價值的理念。

我原本在高關懷家庭專案做工作，在短短的六個月裡，光是建立關係就花了好一段時間，我想要真正瞭解家庭發生什麼了，再連結資源進去。我看過十年以上經驗的公家社工，一進去就是啪啪啪很快地下判斷、和案家長談該如何該如何，有一種物對物的感覺耶…我不把你當人看，你也不把我當人看，就是一個彼此利用與彼此觀察的狀態。

君曾問我，為何沒有去戰鬥反而求去？

我沒有想到自己可以戰鬥，我想的是，這裡動不了，大家就是在制度內啊…想要玩體制內的東西，他們都被規訓了，我不想和他們一起擺壞了…我想的是別人改不了，我去找一個更適合自己味道的地方吧！

這樣，會留不久在任何地方的吧。

在組織裡，在關係裡，都是。

 

 

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權力v.s.權利

會所的架構由理念為基礎，如工作日、過渡性就業等。

工作人員有責任要完成架構的事，邀請會員。

餐飲組的經驗

相信每個人都有能力

信念到實踐

 

 

來到慈芳工作，吸引我的是「相信人皆有其價值」這樣的理念。

在工作中用自己認識會所，碰撞價值。我在餐飲組兩年，以下我用自己的經驗做為出發，說明我在會所裡經驗到關於權力議題裡我在想的。

會務工作是為了中心部門運作而有的工作設計，慈芳有三個部門，分別是「行動發展部」、「文書資訊組」和「餐飲組」。

準備午餐是餐飲組工作日裡基礎而重要的運作，因為「吃」是每天都要做的事，人人皆息息相關，這也符合我想從生活中助人的期待。

我想像自己必須要很會生活，懂得生活情趣，備餐時開心唱歌，這樣能吸引會員參與，有時可以，但很多時候是挑戰我的，而這也在磨掉我的稜角，修正我如何對待人這件事。

我是個完美主義者，在行事的表面小心翼翼，內在深處是害怕事情沒有想清楚，出錯了。放在每天要進出的廚房裡來看，剛開始，我按耐想要「自己」動手做出「美味」羹湯的衝動，想的是，如何讓會員拿起菜刀切菜、用鍋鏟炒出一道能上桌的菜，因為重點是會員在參與中得到成就感，看到自己的價值呀！

實踐理念的過程裡有些對會員的發現，我驚訝惠蓮把菜切得這麼好，她很細緻地處理胡蘿蔔與她的關係，看她切菜時心會很寧靜很安定。這對我的重要在於，印證人皆有其價值的信念。

慧玲喜歡切菜，每次只要有切菜，她都會認領，一開始我帶著「會所、餐飲組的運作是需要“一起”的，包含工作人員和會員，所以餐飲組的人要很有團隊感。」的框架在工作，對於慧玲通常只切菜不參與備餐裡其他工作這件事，我用自以為是「邀請」的方式，期待她加入組內其他人的工作行列中，實質上在用自己的權力位置在「勉強」她進來，因為我有一個價值觀是她這樣比較不好，我的方式比較好的看待，另外，我發覺導致「勉強」還有另一個原因是工作人員有完成會務工作的「責任」，要在日常裡完成大量而細瑣的會務工作裡，是件有時間壓力的事。

「邀請」是開放尊重的，也同時有興趣瞭解和自己不同的選擇是什麼。

 發覺自己原來是在勉強慧玲後，我放掉她「應該」重頭到尾參與的迷思，她透過自己的選擇參與了才是重要的。另外，對於在開工會議裡沒有人有興趣的會務工作，我現在的態度是，就先認領，等到會議結束開始做那項會務工作時，再拉現場在的會員一起做，原因有二：一個是會員皆自由進出，沒有時間表，有些會員不一定會參與到上下午的開工會議；一個是剛剛在會議裡不同意認領的會員，在工作現場邀請他／她也許會願意參與的。

我放掉了會員應該要參與的想法，選擇在工作現場邀請，一方面顧及了減少會議的拖拉，工作人員有完成會務工作的責任外，一方面也減少在會議裡拉扯「有沒有意願做這件會務工作」的張力，增加會員自發性參與的可能。

 

我在工作裡磨著自己對人的看待與現實感。小心處處，觀照自己是否打著宣揚高尚理念的口號，手腳腦袋卻形成壓迫者的姿態。當我有修正的必要，能開放而清楚表達時，便不是踩在一個權力位置上，而是往「人皆平等」的實踐方向裡前進。