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2015-01-16 14:05:58| 人氣730| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

自己喜歡做的事情，就一定會成功─小米科技 雷軍

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經理人月刊 2015-01-14 22:30 撰文 / 文及元

小米科技辦人暨執行長雷軍有「中國賈伯斯」之稱，他回憶就讀武漢大學一年級時，閱讀《矽谷之火》（Fire in the Valley）一書，書中詳述從1970年代起，由程式設計師掀起美國矽谷的創業風潮，其中也提到史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）的創業故事。18歲的雷軍讀完此書之後，心中澎湃不已，在大學操場上走了好多圈，受到這本書的啟發，立志成為偉大的人。

2007年，時任金山軟件董事長的雷軍，將金山軟件成功上市之後，年僅37歲就經歷人生第一次退休。然而，他經常自問：「我還記不記得18歲的夢想（成為偉大的人）？」2010年，41歲的他，下定決心再為夢想努力一次，因此創辦小米科技。

「小米科技創立之後的5至10年內，成為世界第一的知名企業」是雷軍的夢想，卻遭人嘲笑。不過，他樂觀地說：「不遭人恥笑的夢想，就不是夢想」。雷軍堅持目標，永不停息地追尋夢想，在2011年8月推出小米手機，三年三個月之後，2014年第三季市占率居於世界第三。2014年，小米總計销售6112萬台手機，增長227%，距離雷軍「世界第一」的夢想愈來愈近。

雷軍談管理：組織扁平化、沒有KPI
談到管理，雷軍回想當他三十幾歲時，為了證明自己懂管理，因此參考許多國外成功企業的做法。他發現，管理就是「每天穿白襯衫，讓自己看起來乾乾淨淨」，即使他認為這些只是流於形式的表面功夫，但是為了證明自己懂得管理，只花了半年時間，雷軍就將金山軟件轉型成為世界一流的公司。

人生進入「四十不惑」之後，41歲二度創業的雷軍，決定做自己喜歡的事情。他發現：「我再也不需要透藉由形式，向別人證明我懂管理。」因此，他做出和多數公司與眾不同的兩個決定：

1.組織扁平化

小米的組織只有三層架構，分別是第一線工程師、團隊領導者（team leader）、合夥人，授權第一線工程師先做決策（以因應瞬息萬變的需求和市場），也鼓勵合夥人和第一線工程師直接溝通。

2.廢除關鍵績效指標（KPI，key performance indicator）

雷軍為小米科技設定的目標，是「推出消費者尖叫的產品」，他認為：「尖叫不需要KPI證明，消費者尖叫與否，說明了產品成功或失敗。」

他認為，找到主動積極的第一線工程師才是最重要的事情，像是「天一亮就興沖沖地上班，做出讓消費者尖叫、自己想做的產品」，然而，這並不需要KPI管理，完全出於熱情與責任感。而且，雷軍認為，成功不可複製，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。

把握機會：找對風口，連豬都能飛
小米的成功，雷軍謙稱是因為運氣好，剛好搭上智慧型手機的順風車。他表示：

「創業成功的核心原因，就是我們運氣好，而不是我們有多大本事。在對的時候，做了對的事情。毫無疑問地，我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。」他說。

日後，人們將雷軍的「找對風口，連豬都能飛起來」這句話，稱為「飛豬理論」，說明把握機會的重要。

創業心法：天下武功，唯快不破
2015年1月13日在台北舉行的移動互聯網兩岸年會（CSMIC 2015）中，雷軍發表演講，他以「天下武功，唯快不破」八個字，建議台灣年輕人如果想創業，動作一定要快，方能搶得先機。

「不要抱怨台灣市場太小，而是從創業第一天起，就要把全球當成市場，如此一來，才能搭上這一波移動互聯網（行動網路）的順風車。」雷軍表示。

他建議想要創業的台灣年輕人，可以朝著兩大方向思考：

1.移動互聯網（行動網路）

在中國有阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等網路創業成功典範，雷軍建議，台灣也需要這樣的成功者，激發年輕人勇於創業的熱情，從而積極抓住行動網路的創業機會。

他認為，台灣年輕人很優秀、國際化程度也很高，應該抓住行動網路的巨大機會，「在這一波大浪潮裡，台灣年輕人不該缺席。」雷軍表示。

2.智能家居（智慧家庭）

雷軍指出，智慧家庭是台灣未來五年最重要的產業發展方向，他以小米為例，以手機為中心讓所有居家設備智慧化（手機可以遠距控制家中具有上網功能的電器產品，像是空調、電視、洗衣機、空氣清淨機等），他表示，這是台灣未來「最關鍵的一戰」。

不過，他坦言相較於北京、上海等城市創業風氣「熱火朝天」，台灣的氛圍過於悠閒，對於創業來說步調有點慢。

雷軍名言
1.極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極致。）

2.創業不成功，80%都是運氣的原因。

3.成功無法複製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。

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