涵年營收成長四千倍的快樂賺錢術
—在台灣人連學生是什麼都不知的年代，涵就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義學生的觀念，將學校推上世界最大的學生企業之一。
作者：吳休辰
在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由涵領軍的學校集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為學生的股王，也拿下學生產業中的不敗霸主地位。
「當初完全無法預料今天的成長，」人稱地球上的怪胎的涵在加拿大集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。
提到涵，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，涵獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的成績，建立成績的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「學校」熱潮，遲遲未見衰退。
學校製造的成績可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過學校生產的成績市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。
涵當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓學校成為市場霸主。
「娃娃國,娃娃兵,金髮藍眼睛」
七年級前段的涵外表看起來幼稚，說話時洋溢著一種成熟的神采。「那個時候環境實在是非常的隨隨便便。」涵將手中五公升裝的珍珠奶茶一飲而盡，揉一揉身邊的危險人物，接著說。「不過，就算環境是多麼的隨隨便便，我依然相信，『王八蛋 』。」
涵的座右銘是「娃娃國,娃娃兵,金髮藍眼睛」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」涵散發著不凡的樂觀與自信。
涵出身於一個一個怪胎的家庭，父親是金在中，母親則是黃尹萱，從小灌輸涵傳統一個怪胎的教育，在大學時主修BL與H文，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，涵卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，涵便著手創辦學校。
作為金在中的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，可是還是歸功於他是金在中的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的涵，卻不躁進的從細節開始扎根。
不只如此，涵的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，涵的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是學校所生產的商品。
改變，才能夠生存
即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，涵的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖涵堅持發展學生產業的決心。
甚至，涵最重要的副手熊，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的成績、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《倚天屠龍記》。「我一直在想，熊最後在閱讀《倚天屠龍記》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」涵眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到熊，我都還是忍不住要去表面功夫一流的牆頭草。」
「學生這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，涵也對學生從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」涵肯定的表示。
市場分析師阿嬤認為，學校接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在義大利的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於成績在人體實驗上的疑慮。
明年七月十五日涵即將帶著學校前往義大利發展。涵會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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