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什麽是手錶定律，那就是當一個人擁有一個手錶的時候，他能準確的知道時間，而當他擁有兩個手錶的時候，他卻不能準確的獲取時間信息，這就是手錶定律。這看上簡單的問題，卻可以引發很多思考。就像一個組織一樣，一定要有個頭，但是不能允許有兩個頭指揮，這會讓手下的人不知道從何下手。

記得以前從事測試工作的時候，在IDC項目組，項目組有兩個項目經理，一個中文版本，一個國際化版本，然而卻只有一個SE（技術架構師），一個技術指導。一次在開會的時候發生了爭吵，國際化版本的項目經理怪技術指導沒有能跟進國際化版本的進度，導致在轉版本的時候出現了很多問題。那位技術指導的同事當時就忍不住了，與項目經理吵了起來，他說他一個人在同一時間做兩件事件，中文版本的項目經理也叫他去解決需求問題，時間發生了衝突，建議以後兩個項目經理如果有問題交代處理的，項目經理之間可以交流談妥之後才安排，以免下次再出現這種事情。這只是發生在技術指導那個同事身上的事情，而SE的那個同事簡直慘不忍睹！

對於手錶定律最終延伸的思考有很多，解決的問題方法還是二分為一，而不是一分為二！