好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事？
現在新一代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁？
你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中？
……如果，這裡有種新的領導方法叫「教練領導」，能解決這些問題，而且「讓員工自己轉變得更優秀」，你想不想學來用？
你知道什麼是在歐美管理理已長期在使用的「企業教練」嗎？你知道像奇異的前CEO傑克．威爾許這樣成功的經理人，背後也有位他個人的長期教練嗎？
為什麼教練絕對會是未來管理方式的重要解答？為什麼有越來越多的公司在求轉型時，更傾向引進教練，而不是找傳統企管顧問？
想知道教練能幫你做什麼，不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采管理創新見證。
本書源起於一場深刻的對話，當年接下老東家英特爾「教練專案」的本書作者，在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時，被問道：「你和學員在教練過程時是你說話的時間多，還是對方說話的時間多？……如果你說話的時間超過25%，還是講不停，那你是在做『導師』，不是我們英特爾要的教練……」
這個看似簡單的問題讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策，有很強的個人直覺和堅持，善於對外做溝通，喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者開始進入了「教練」（Coaching）的世界。
「教練」過去在全球管理界已被公認為比傳統的「企管顧問」更好的領導或公司轉型方式，它取代了過去「直接給答案」的舊管理模式；更傾向於協助員工自我轉變，並使得企業真正踏上轉型之途。
同時，「教練」也是一種不同於只要有管理頭銜即可「傳授經驗」的空泛「顧問」；在美國，教練已經發展為一項專門、需有進修及認證資格的管理諮詢專業（根據《哈佛商業評論》在2009年的調查顯示，已有更多的企業在引進「企業教練」在取代傳統的顧問公司或個人顧問。）
本書不但會完整介紹「教練型領導」與傳統的教導式領導，對組織人才發展的更深遠效用及影響；同時也是第一本由華人資深經理人親撰的教練領導專書，書中並提及了華人在管理情境中特別遇及的問題，與企業教練如何克服個人到組織的轉變難題，並有多家國內外與各種規模企業實際操作企業教練的心得見證。
如果未來十年，你的人生會和管理這件事發生關係，那這本書應該擺在你常常能翻出來讀的位置，因為它也就像位教練，帶你思考領導與人生的許多問題：
「教練藉著互動性的對談，協助他找到自己的目標和道路，自己做選擇，決定做最好的自己，而非像專家顧問一樣，他們可能給你另一雙不合適的（專業）大鞋，讓你走不動或走不遠……未來新的經理人，不只是要能管理領導，也要能做人們的導師及教練。」
「管理是什麼？簡單來說是管事，管流程，管外在的行為，甚至管企業的『潛規則』，管『對與錯』，它是『科學』。而領導是什麼？它管人，人的心，動機，意義，感覺，價值，理想，使命，文化，它挑起人們的積極性建設性和熱情，它是『藝術』……我們很多領導者只在做管理者的動作……」
「我們曾被學校或企業洗過腦，認為『快比慢好』，『快魚吃慢魚，大魚吃小魚』。但這是不是真的？它有真的部分，也有不真的部分。經過幾十年的體驗，我的個人結論是：做大決策時要慢下來：問自己要什麼？」
精采收錄
英特爾、諾基亞及Google等知名企業見證，怎樣用企業教練創造更好的人才轉變！
作者簡介
陳朝益 David Dan
曾任英特爾臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表，參與了兩岸三地早期電腦行業的發展；後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思（Pulse）科技全球行銷副總裁，執掌全球行銷大計；他曾榮獲英特爾前總裁及創辦人之一的葛洛夫（Andrew Grove）博士頒發的特殊貢獻獎。
陳朝益於2006年在美國創立了 D SQUARE Transformation Consulting Inc.，致力於以「教練」為核心的組織及人才發展服務。他是國際認證的「組織及人才發展」教練，並取得美國赫德遜學院（HUDSON INSTITUTE of Santa Barbara）、美國教練協會（ICF）國際教練及國際培訓協會（ASTD）的培訓師認證；專注于高層主管領導力教練，多元文化團隊發展教練，企業改變教練，企業接班人教練，以及企業面對Y世代人才的領導力教練。
赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心，陳先生的『追根究底，提升高度，展現視野』的能力，是現今不可多得的全球化企業教練。 」
陳朝益常受邀參與國內外的企業、各大商學院MBA及政府單位做人才培育教練，培訓及社會服務。他的客戶包含英特爾，微軟，高通，中國龍旗，TCL等企業，目前他也是臺灣「5070銀髮族」的社群顧問，與中國「我學網」的成長顧問。
他的聯繫郵箱是 Daviddan2007@Gmail.Com
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作者： 陳朝益 新功能介紹
- 出版社：大寫出版 新功能介紹
- 出版日期：2010/08/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲中信兄弟彭政閔。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／台北報導 中信兄弟10日在台北天母球場出戰富邦悍將，11日則是雙重賽，這是彭政閔球員生涯在天母球場的最後3場比賽，彭政閔生涯在天母球場最重要紀錄是打出生涯第1支再見安打，賽後被陳江和「猴子偷桃」，還有轟出聯盟第6000支全壘打。 彭政閔生涯在天母球場已出賽208場，732個打數有254支安打，24支全壘打，打擊率3成47，其中全壘打數是他在各地球場第3多。彭政閔今年唯一1支全壘打是4月20日在天母球場打出去。 他在天母球場締造不少紀錄，當然也有他的第1次，生涯第1支再見安打就是出現在天母，2008年5月31日對興農牛，從陽建福手中打出再見安打送回陳致遠，賽後隊友一起在場內慶祝，陳江和趁亂對彭政閔「猴子偷桃」。 隔天彭政閔要抓出誰是「猴子偷桃」的兇手，一直找不到，反而是被彭政閔的爸爸抓到，彭爸爸跟陳江和說：「如果你的老大不能生，你要負責生一個給我。」 彭政閔在天母球場的重要紀錄還有，2004年5月15日對統一獅潘威倫，轟出個人生涯第50支全壘打。2007年6月24日對LaNew熊，對徐余偉打出中左外野二壘安打，是個人生涯第600支安打。 2009年3月28日開幕戰對統一獅潘威倫，打出聯盟第6000支全壘打、生涯第109轟；2014年3月39日對桃猿，打出個人生涯第1400支安打；2014年4月12日對統一獅，轟出生涯第163支全壘打，成為史上第3多全壘打球員。
▲味全龍球迷會。（圖／記者歐建智攝） 記者歐建智／彰化報導 味全龍重返職棒在今天舉辦首次官方球迷見面會，7月2日選秀會是找球員的第一步，總教練葉君璋表示，選秀狀元應該就是投手，選秀會選20位左右球員，都已有鎖定人選。 中華職棒常務理事會已經同意通過味全龍加盟案，只待6月24日中職會員大會追認，就是正式加盟中華職棒。 味全龍加盟後第一個王作就是7月2日選秀，目前球隊是從零開始，總教練葉君璋、教練黃煚隆及張泰山這段期間都在觀察業餘球員，要在選秀會上選到所要的選手。 葉君璋表示，初步會在選秀會選20位球員，近來的觀察有不少很好的球員可以選取，選秀狀元應該會是投手為主，除非再有什麼意外或變化。 他表示，大致要找40位球員在明年打二軍，除了選秀球員之外，還有補償選秀，年底各隊釋出球員也是可以吸收。 葉君璋表示，也會找自己同隊的前職棒球員，年齡約在30歲左右，這些球員的品德很重要，他們要起帶頭作用，成績不是主要考量，而是在球隊中有帶領作用。
▲2019中華職棒新人球員測試會,林桀晨。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／新北報導 前三商虎球員林琨瀚的兒子林桀晨今年參加中華職棒新人測試，他表示，出去外面工作2年，還有熱情想從事棒球，今年再出來試試看。 林桀晨是日本岡山共生高校、日本奈良產業大學，2016年在開南大學畢業後，放棄棒球跑去工作，甚至到了上海，今年卻又回來挑戰職棒。 他表示，出去工作2年，還沒到完全放棄棒球的時候，還有熱情想從事棒球，今年再出來試試看，回來後自主訓練了2個月，投入職棒測試。 林桀睿第一次實戰是在味全龍測試會，他表示，感覺慢慢熟悉，還需要一點時間把身手找回來，進職棒要看明年。 他表示，想繼續做跟棒球相關工作，不管是打球或日語翻譯，爸爸及家人都全力支持，想做什麼就去做。
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