規模是優勢也是包袱
I .建立在殺價競爭基礎上的代工產業面臨存續危機(t}
規模是一把無形的刀刀，兩面利、可載舟可覆舟，如果我是歐美PC大 廠，我一定玩這個game :將你的規模一家家養大到總體產能超過需求， 再回過頭來在價格上一層層剥你的皮。
經濟學家約瑟夫•熊彼得coseph Schumpeter)在一九四O年代論資本主義時 曾寫過這樣一段話：r資本主義的本質不在於價格競爭，而是新商品、新技術、新 貨源、新型組織的競爭」。另一個場合，熊彼得又提到這種資本主義的本質競爭 力，r會帶來成本與品質的優勢，其所能打倒的不只是企業的毛利或是產品，而是 企業的基礎與存續。」理、有限的軟體修改及板卡重設計。這樣的生意是量的生意，是可賺錢的生意，有 機會讓MH分紅、股惯上漲的生意，但很殘酷的是，這些生意卻是RD人M創意的 墳墓，消磨壯志的配套，是植茶樹而不是棟樟樹的經營策略。
當然，產品研發只是代工製造的一部分，是直接看得到，且對營運成長有直接 影響的創意活動。很多時候，它並不是接到大訂單的關鍵因素，諸如業務行銷能 力、全球供應鏈管理、策略規劃、財務規劃、製造管理等等往往才是勝負的關鍵。 過去多年來，台灣代工製造業的策略思維缺乏長期策略是不可否認的，而且這個缺 乏是全面性的，不單只是產品研發。這幾年台灣代工製造業規模大幅提升，已漸漸 看出r數大便是美」的量變產生質變的趨勢。先民湩樟或種茶所產生的永久性影 響，可是典型在夙昔。歷史是鏡子，但可嘆的是，很少人從這面鏡子學到任何功 向您推薦：板橋牛排 永和Motel 板橋中醫
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