生意興隆 生意興隆

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　　可 樂敎父大跌(當時可口可樂股票已公開上市)。三十三歲的伍德洛夫在汽車業擔任主管，被父親說 服，接掌搖搖欲墜的公司，使它起死回生。四年後，伍德洛夫淸償可口可樂三千一 一百萬美元的 債務及優先股，進行股票分割，讓股數倍增，並且宣布每股配息五美元。帶領公司恢復元氣 後，他把眼光放在稱霸美國淸涼飮料市場，及向全球擴張。
　　伍德洛夫設立可口可樂出口公司，做爲負責向海外擴張的子公司。第1 一次世界大戰期間， 伍德洛夫把可口可樂出口到歐洲、中東、亞洲，讓美國士兵能以美國本土同樣的價格，購買到 六盎司半的瓶裝可口可樂，此舉改寫可口可樂歷史。最高統帥艾森豪要求美國政府，在全球建 立飮料裝瓶廠給可口可樂，以維持軍隊士氣。在美國本土，伍德洛夫鼓勵裝瓶業者投資於生 產，建立生產及行銷標準，使可口可樂產品在世界各地確保品質畫一。他又請藝術家洛克威爾 (Norman Rockwell )爲可口可樂寫下令人懷念的詞句：「淸涼提神的小憩」(The Pause That Refreshes )，還讓廣吿專家重塑聖誕老人的形象、給他一個大笑臉，並穿上可口可樂的紅色服 裝。花錢非常謹愼的伍德洛夫，勉強準許可口可樂的化學師開始實驗新口味，芬達(Fanta) 和其他產品於是陸續誕生。
　　古茲維塔在古巴進入可口可樂的後一年，一九五五年，伍德洛夫宣布退休。雖然沒有正式 主管頭銜，但直到八十多歲，他仍値得被稱爲「老闆」。他的名字在公司裡，幾乎和祕密配方 一樣神聖。伍德洛夫仍擔任董事會財務委員會主席，並控制多數投票權。他堅持拒絕讓公司兩 位最高主管進入財務委員會，以確保他對可口可樂荷包握有完全控制權。退休多年後，他依然 向您推薦：西門町皮件  板橋美容院  三重書局  

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