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看近來日本職棒的合併與罷工事件，應該帶給台灣職棒經營者及球員們很大的啟示，我是不知道球團老闆有什麼感想，而為了防患未然，積極讓台灣職棒的組織功能更健全，因應時代與球迷需求隨時調整、轉變機能，是職業運動受愛戴又能長久經營的良方。

早在今年六月，近鐵、歐力士合併事宜就幾乎勢在必行！近鐵隊去年虧損40億日圓 (約12億3千萬台幣)，歐力士35億；其實，太平洋聯盟沒有一支球團是有營收的。反觀中央聯盟，只有橫濱和養樂多虧，其他三球團都有營收，而以巨人賺最多。可見不是沒市場，而是制度規範僵化，導致利益分配不均。

日本職棒有史以來，都以巨人軍馬首是瞻，也因此市場大、明星多、收益長紅，讓巨人老闆趨向固守己利、缺乏改革突破的作為。長期以來，使洋聯新興球團的經營陷入困境。西武老闆堤義明曾多次提案，仿效大聯盟的跨聯盟球季，均衡洋聯與央聯的票房差距，增加季賽的可看性，但遭央聯拒絕。而如果早廢除加入聯盟繳交60億加盟金，購買球隊繳交30億的讓渡金的過高門檻，合併和罷工危機就不會發生。但老大心態集團，總是不到絕裂不罷手！

大老們在老闆會議上束手無策時，我們看到球員工會的力量，以會長古田敦也為首的球員工會，看似為即將失業的近百球員請命，但提出的條件都合情合理，包括凍結近鐵歐力士合併案一年；促進新球團加盟；承諾「中央聯盟六隊、太平洋聯盟五隊」規模，明年不會再縮減；依戰績決定選秀順位等。既照顧球員利益，也為大環境改革請命。目前已得到老闆會議善意回應，暫緩罷工，降低傷害，是工會力量的良好示範。

由此反觀自照，是不是看到台灣職棒更缺漏之處？當年任由龍虎解散，就足見聯盟處理能力之低，和無球員工會保障的無奈！也可以看到，職棒命運全然掌控在領隊會議上的弊病，15年來，沒有球員無工會可以制衡、協商。領隊會議關於如何讓職棒繁榮的大計，沒有完整的藍圖，又少有前瞻性的規劃及研發，更不必談主場經營、二軍球員薪資結構的改革、經紀人制的推動，等等，應有的配套措施！

職棒經營不是我一家有得賺就活得下去的行業，獨大寡佔並不適於職業運動。反倒是競爭又合作，才有市場。今天如果連基本典章制度都不完備，天天邊打邊看，有錢賺就賺，沒錢就關門倒閉，那台灣職棒還有什麼希望？