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要向卓越模仿，你就得像個偵探，像個測量員，不斷質疑並找出得以成功的痕跡。                                                 ~安東尼‧羅賓斯~

古人云：「學而不思則罔，思而不學則殆。」如果只是一味地模仿、學習，而不肯思考、質疑，很容易就會陷入迷惘當中；反之，心高氣傲、閉門造車，不肯低頭向人學習，所得的學問常常是危疑不定的。安東尼‧羅賓斯先生這幾句話與中國古聖先哲的言語恰好不謀而合，有異曲同工之妙。學習他人除了心態要調整好之外，方法也要因時制宜，懂得變化，不能故步自封，食古不化，否則，便容易掉入前人的窠臼。運用樸實無華的情感去對待人，是一種氣度；懷抱虛懷若谷的態度去追求知識，是一種智慧；採取溫和蘊藉的手段去做事，是一種力量。情感、態度、手段、氣度、智慧、力量都須要學思並重，才不會顧此失彼。管理學有一個定律叫做「標竿管理」，簡單講就是見賢思齊的意思。像全家便利商店向連鎖商店龍頭-7-Eleven借鏡；大潤發、家樂福向零售業大賣場世界第一名-沃爾瑪學習一樣，諸如此類，都可稱為標竿管理，學習他們的經營模式、行銷策略甚至包括販賣的商品種類…等，不一而足。標竿管理認為，多數企業都有相通之處，是故可將在某些生產管理上有最佳表現的公司作為研究對象，透過連續比較、分析、尋找、確認、跟蹤、學習，超越企業的競爭目標，使企業成為競爭市場中的第一強者，這可以說是「百尺竿頭，更進一步」的最佳寫照。這種管理方式，不僅注重模仿，還須具備創意的研發，最近很火紅的「全民大燜鍋」、「全民開講」等模仿性的節目，哪一個不是在模仿中尋求有創意的笑點，這是一種變相的標竿管理，但我們不得不承認，他們做得很用心，也表演得很成功。

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